Az emberi erőforrások szerepe a munkahelyen
Az emberi erőforrások az emberek, akik egy szervezetben dolgoznak. Ez az osztály neve is létezik, hogy szolgálja az emberek szükségleteit.
William R. Tracey, a Humánerőforrás Glosszáriumban az emberi erőforrásokat határozza meg: "Azok a személyek, akik személyzettel és szervezetet működtetnek ... szemben egy szervezet pénzügyi és anyagi erőforrásával".
Az emberi erőforrás azok az emberek, akik olyan szervezetnél dolgoznak, amely az üzleti vagy szervezet termékeit vagy szolgáltatásait előállítja.
A múltban ezeket az embereket, akiket munkatársaknak, munkatársaknak, munkatársaknak, kollégáknak, csapat tagoknak, vagy a szervezetekben és a munkahelyeken dolgozóknak is neveztek, személyzetnek nevezték . Egyes szervezetekben még mindig személyzetnek, munkaerőnek, üzemeltetőknek vagy munkásneveknek nevezik őket, amelyeket általában nem használnak a fejlettebb és korszerűbb munkahelyeken.
Az emberi erőforrások ezekből a régebbi feltételekből származtak, mivel a terület funkciói túlmutattak a munkavállalók kifizetésén és a munkavállalói juttatások kezelésén. A HR-funkció kialakulása elhitette azt a tényt, hogy az emberek a szervezet legfontosabb erőforrásai.
Az "Emberi erőforrások" kifejezés fejlődése
Az emberi erőforrásokat, mint a munkavállalók nevét, először egy 1893-ban megjelent kötetben használták fel a Wikipédia szerint, és rendszeresen használták az 1900-as évek elején.
A kifejezés, az emberi erőforrások modern használata, az 1960-as évekből származik. Most a legtöbb szervezet hívja az alkalmazottakat és az osztályt vagy irodát, melynek feladata a szervezet és a személyi állomány, a humán erőforrás támogatása.
Az évek során a munkavállalók "emberi erőforrásainak" felhívása sok vita tárgyát képezte.
Azok számára, akik nem szeretik ezt a kifejezést, az emberek azt hiszik, hogy az emberek mint eszköz vagy erőforrás azonosítása - ugyanazon a terminológián, amelyet földhöz, építőanyagokhoz vagy gépekhez használnának - helytelen, és a munkavállalók rossz kezelésére.
Erőfeszítéseket tesznek annak érdekében, hogy modernizálják a kifejezést, az emberi erőforrásokat . Egyre többet hallgatsz a csapat tagjairól, munkatársairól, a szervezet tagjairól, a tudásmunkásokról vagy a tehetségről beszélt alkalmazottakról. Az új nevek azt sugallják, hogy a vállalat összes alkalmazottja lényegében társaik, és mindnyájan egyaránt értékelik őket.
Ez tükröződik olyan kijelentésekben, mint például: "Az alkalmazottak, függetlenül attól, hogy a munkakört vagy a rangját illetően mindannyian egyenlőnek vagyunk a csapat tagjai között.
Csak más munkánk van.
A humán erőforrások második jelentése
Másik jelentésben az emberi erőforrások is az osztály vagy funkcionális terület neve, amelyből a HR munkatársai HR szolgáltatásokat nyújtanak a szervezet többi részére.
Az emberek a szervezet elsődleges eszközei. Fel kell bérelnie , bedolgozni , fizetnie , kielégíteni , motiválni , bevonni , kezelni , fejlesztenie és megtartania alkalmazottait .
Az Ön HR részlege az Ön befektetése, hogy elérje ezeket a célokat az alkalmazottakkal. Függetlenül attól, hogy ügyfeleik vezetők vagy egyéni munkavállalók, a HR munkatársai elszámoltathatóak a mindegyik területen szükséges eredmények előállításához . Ez nem jelenti azt, hogy a HR részleg kizárólagos felelősséggel tartozik ezeknek a területeknek az eredményekért.
Ezeknek a céloknak leginkább az alkalmazottakkal való ellátása a vezetők vagy az elsődleges felügyelők , akiknek az alkalmazottak jelentést tesznek. Ők azok az emberek, akik nap mint nap kapcsolatba lépnek az alkalmazottaikkal, hogy motivált, hozzájáruló munkaerővel rendelkezzenek. A HR-iroda támogatja a frontvonal-erőfeszítéseiket.
A HR biztosítja a keretet, folyamatokat, programokat, eljárásokat, képzést és információkat, amelyekre szüksége van a sikerhez.
A HR csapata változó szerepe
Idővel ez megváltoztatta és megerősítette a HR csapata szerepét. Dr. Dave Ulrich, a Michigan Egyetem három fontos szerepét azonosította a HR csapathoz: stratégiai partner, alkalmazottvédő és változásbajnok. Úgy véli, hogy minden HR- nek értéket kell adnia az üzletnek .
A HR következő fázisa, amely felmerül, a HR-gyakorlatokat alkalmazza, hogy reagáljon és értéket teremtsen a külső üzleti feltételeken alapulva. "- mondja Ulrich." Ez az irányzat kapcsolódik az üzleti élethez, mind az üzleti környezethez, specifikus érdekeltek, akiknek üzleti stratégiákat hoznak létre. "
Ha HR munkatársainak továbbra is az innovatív üzleti gyakorlatok megtervezésére koncentrálnak olyan területeken, mint a beszerzés, bérbeadás, kompenzáció és kommunikáció, akkor nem változtatják meg szerepüket az előre gondolkodó gyakorlatokhoz való igazodással .
Ha minden tevékenység nem koncentrál az értékteremtésre, a vezető vezetőknek fel kell hívniuk a HR vezetőket arról, hogy hozzájárulnak az általános szervezethez.
A HR-nek a tehetségek megtalálásán, fejlesztésén és megtartásában kell ; vezetői szervezeti kultúra és szervezeti vezetés .
Itt az ideje az átalakulásnak, és kemény kérdéseket tesz fel azon múltbeli gyakorlatokról, amelyek meghaladták a hozzájárulási képességüket. Példák az éves teljesítményértékelésekre, a hátrányos megkülönböztetést magukban foglaló elavult bérleti gyakorlatokra, a parancs- és vezérlési irányítási stílushoz és az elnyomó mikromenedzsmenthez.
A mai szervezetek nem engedhetik meg maguknak olyan HR-osztályt, amely nem vezet a modern gondolkodási gyakorlatokhoz és hozzájárul a vállalat jövedelmezőségének növeléséhez . Nézze meg, hogyan alakultak ki a HR-alkalmazottak új szerepei .
A humán erőforrás funkció megváltoztatása
A HR-szakember új szerepének megfelelően a szervezetek újragondolják a szervezet humán erőforrásaival foglalkozó irodát. Olyan neveket keresnek, amelyek hatékonyabban mutatják be az iroda elsődleges szerepét, és megfelelnek az alkalmazottak elvárásainak, amire szükségük van a HR csapattól .
Az "Office of People" kifejezés a HR-irodának a leírására szolgál. Tehát az emberek műveletei, a tehetségtudományi iroda, a tehetséggondozás, az alkalmazottak sikere, az emberek erőforrásközpontja, az emberek és a kultúra tanszéke, a támogató szolgáltatások, az emberek és a fejlesztés, az alkalmazottak és a menedzsment megoldási központja, a partner (emberi) erőforrások és az emberek kezelése.
Természetesen a HR szolgáltatási szervezet nevének megváltoztatása a HR álláscímek megváltoztatását eredményezi. Az Emberek és a Kultúra Vezetője, az Emberi Személyek Személye, az Alkalmazottak Boldogságos Növénytermője, az Emberi Műveletek Igazgatója, az Emberi Vezetőség vezetője, a Legfőbb Boldogságért felelős tisztviselő, az Alkalmazottak elkötelezettségének igazgatója, a főparancsnok és a kulturális főnök néhány olyan, amely az elmúlt években felbomlott.
Amit az alkalmazottaknak és az irodának neveztek, hogy szolgálja őket, és a szervezet fontos, ha figyelembe vesszük az üzenetet, amelyet elküldünk az embereknek - de ez nem a kritikus tényező. A szervezetek számítanak olyan kérdésekben, mint például:
- Ön tiszteletben tartja azokat a személyeket , akikkel partnere van a foglalkoztatásban,
- megtisztelsz és elismered a munkavállalók hozzájárulását ,
- Ön elősegíti az alkalmazottak fejlesztését és karrierfejlesztését ,
- sikeresen teljesítenek a szervezet céljai és
- szolgálja és örömet szerez az ügyfeleknek.
Különleges humánerőforrás-szerepkörök
A HR-szerepek hosszú távú címeinek használatával megtudhatja, hogy a HR-menedzser, a generalista és az asszisztens mikor dolgozik. Itt vannak konkrét munkaköri leírások a HR négy kulcsfontosságú szerepkörében:
Értsd meg azokat a feladatokat és felelősségeket, amelyek a humán erőforrás karriert tekintik.
Alapvető karrier tippek és információk
A HR-ben szerzett karrier népszerű választás, mert a HR-szakemberek a medián bérek felett keresnek, és a munka gyors ütemű és folyamatosan változik. Két nap sem hasonlít. Ezek az erőforrások segítenek abban, hogy megértsük a HR mezőt, és meghatározzuk, hogy ez a megfelelő karrierlehetőség az Ön számára.
Azt is tanácsolják Önnek, hogy hogyan tervezheti és folytassa karrierjét a HR területen. Tanácsot adnak a szükséges oktatásról, a készségekről, amelyeket a HR vezetőknek kell hozniuk az asztalhoz, és hogyan kell munkát találni a HR-ban . Feladatuk a karrier-választás, és még akkor is tudatja velük, hogy mikor érdemes elhagyni a területet és áttérni egy másikra.
Ezek az erőforrások is segítenek a munkatársak bármelyik szerepében, hogy átvehetik karrierjüket és sikerüket. Ön az a személy, aki leginkább érdekli a karrier sikerét . Míg a HR munkatársai és menedzserei segíthetnek előrehaladni, a karriered birtoklása az Ön felelőssége .
Ezek az erőforrások segítenek Önnek abban, hogy karrierlehetőséget hozzon létre, segítséget nyújtson a karrier közbeni átmenetben , elvégezze az aktuális munkát , megtalálja a boldogságot a munkahelyén és tartsa meg munkáját .
Humánerőforrás menedzsment karrier
Mivel a HR-ről annyira az embereket és az erőforrásokat kezelik, az alapvető vezetői készségek kulcsfontosságú szerepet töltenek be a HR szerepében. És nem csak a HR munkatársainak, azoknak a vezetőknek, akik a szervezetükben dolgozó emberek napi irányítását végzik, szükségük van minden fejlesztési segítségre.
A vezetők beállítják a szervezet hangulatát és ütemét . Miért ne felhatalmazzuk őket arra, hogy olyan motiváló, vonzó, produktív, folyamatosan javuló munkakörnyezetet hozzanak létre , amelyben az emberek el fognak menni. Használja ezeket az erőforrásokat, hogy megtudja, hogyan.
Álláskeresési források: Állásleírások, önéletrajzok és fedőlevelek
Függetlenül attól, hogy új munkát keres, új alkalmazottat felvesz, vagy levelet küldenek egy munkavállaló munkakörülményeinek felismerésében, ezek a sablonok segítenek az elindulásban. Nézzétek meg ezeket a munkakeresési forrásokat, hogy megértsük a munkatársak által megkérdezett interjúkérdéseket , az álláskeresés megfelelő etikettjét, és miért nem kapta meg a munkát a felkészülés ellenére.
Tekintse meg ezeket a minta munkaköri leírásait, az emberi erőforrás betűket , a foglalkoztatási formákat és az interjúalanyokat , a bérleti díjakat és a tüzelési ellenőrző listákat , hogy elinduljon az álláskeresésben vagy az alkalmazottak felvételében.
Képzési erőforrások
Alapvető fontosságú a HR funkció, a képzés és az alkalmazottak fejlesztése létfontosságú a munkavállalók megtartása és a munkájuk és karrierjük növekedésében. Valójában a Humánerőforrás-gazdálkodási Társaság (SHRM) tanulmánya arról, hogy mi tartja meg a munkavállalókat és teszi őket a munkájukba, 18 tényező közül ötnek kell lennie a folyamatos szakmai fejlődéssel kapcsolatban. Ez az egyik olyan tényező, amelyet az alkalmazottak a munkából akarnak .
Tekintse meg a tippeket, hogyan kell edzeni, mit kell képezni és hogyan segíteni az alkalmazottaknak az osztályteremben és a munkahelyen megtanulandó készségek átadását . Azt is megtudhatja, hogyan kell elvégezni az igények felmérését , hatékony munkahelyi képzést és egyéb képzési formákat kínálnak, beleértve a coachingot és a mentorálást . Hozzáadott plusz, keresse meg a minta jégtörőinek széles skáláját, hogy használhassa az értekezleteket, a csapatépítést és a tréningeket.
Recruiting, bérbeadása és megszüntetése Best Practices
Kezdve az alkalmazottak felvételére vonatkozó ellenőrzési listával kezdődően megtalálja mindent, amire szüksége van a legtermékenyebb forrásokhoz, interjúkhoz, kiválasztáshoz és alkalmazottak felvételéhez. Használja ezeket a toborzási és személyzeti erőforrásokat olyan nagy teljesítményű és kiváló munkaerő kifejlesztéséhez, amely elkötelezett a szervezet sikerességének érdekében.
Ismerje meg továbbá a helyes módját, hogy elutasítsa a munkahelyi jelölteket , miként választja ki a kulturális alkalmazkodók jelöltjeit, és hogyan hagyhatja el a jelenlegi munkát kegyelemmel és méltósággal.
Fejlessze munkatársak irányítási készségeit
Az Ön szerepe megköveteli, hogy kezelje és irányítsa az alkalmazottakat? Ha igen, mindent megtalálsz, amire szükséged van ahhoz, hogy sikeresen vezethesse az ilyen erőforrások egy csoportját. Szeretne többet megtudni a munkavállalói motivációról, az elkötelezettségről és az elismerésről, a lehető legjobb új gondolatot kap a csapat irányításáról.
A rossz főnökökkel és a nehéz emberekkel való szembenézés során a vezetők kikapcsolják a jó alkalmazottakat , és miért gyűlölnek néhány munkavállalót a munkavállalói menedzsment erőforrások.
Az alkalmazottak motiválása és elismerése
Az alkalmazottak motiválása és bevonása a legfontosabb tényező a menedzser munkájában. Az emberi erőforrások támogatása a vezetők azon képességére, hogy hatékonyan működjenek együtt a munkavállalókkal, kulcsfontosságú, ha figyelembe vesszük, hogy mely szervezeteknek kell emberi erőforrásokat igényelniük.
Ezekben az erőforrásokban megtalálja mindazt, amire szüksége van ahhoz, hogy sikeresen motiválhassák jelentéstevőinek tagjait . Értsd meg a mögöttes értékeket és az integritást, amelyek alapvető fontosságúak az alkalmazottak bizalmának , tiszteletben tartásának és követésében .
Munkavállalói wellness és munka-élet egyensúly
Az alkalmazottak, különösen a millenniumi alkalmazottak és a közelgő Gen Z, a legfrissebb és legfiatalabb munkatársai a munka és a magánélet egyensúlyát szolgálják. Tény, hogy sokan, a munka egy olyan dolgot csinálsz egész héten, hogy pénzt költeni szórakoztató hétvégékre.
A munkahely korai generációitól eltérően az alkalmazottak wellnessje és a rugalmas munkatervek iránti igény. Ha kiemelkedő munkaerőt szeretne vonzani és megtartani, olyan tényezők ellen véd, mint a megkülönböztetés és a zaklatás, és ne kerüljön áldozatul a perben.
Team Building és Employee Motivation
Szeretne többet megtudni arról, hogy miként alakíthat egy csapatot és alakíthat ki egy csapatmunka érzését a munkahelyén? Ezek az erőforrások tizenkét módot kínálnak arra, hogy csapatai produktívak és hozzájáruljanak. Készíthet olyan iránymutatásokat , amelyek erős munkakapcsolatot fognak teremteni az alkalmazottak körében.
Annak ismerete, hogy a csapatok miként alakulnak ki tapasztalatai, segítenek abban, hogy az alkalmazottakat úgy kezeljük, hogy növeljék termelékenységüket és erőteljes munkahelyi kapcsolataikat. Találjon meg világszínvonalú, terepen tesztelt jégtörőket és csapatépítő tevékenységeket is, amelyek az Ön találkozói és képzési osztályaiban használhatók.
Munkahelyi kommunikáció
Információt keres a munkahelyi kommunikációnak a következő szintre történő felvételéhez? Ezek az erőforrások segítenek Önnek abban, hogy kommunikálhasson olyan módon, amely a munkahelyén eredményeket eredményez. Jobban kommunikálhat , jobban bemutathatja, visszajelzést adhat a leghatékonyabban , tiszteletet tehet és használhat nonverbális kommunikációt a világos és hatékony kommunikáció érdekében.
Használja ezeket az erőforrásokat az e-mail, a közösségi média, az IM, a találkozók, a hírlevelek stb.
Szervezeti fejlesztés, kultúra és változásmenedzsment
A kultúra az a környezet, amelyet Ön a munkahelyi emberek számára teremt. Ez a munkaerő ismereteinek, tapasztalatainak, értékeinek és meggyőződésének, különösen a felső vezetők és az alapítói tapasztalatainak összekeveredésének eredménye. Ön tudatosan létrehozhatja azt a kultúrát , amely a legjobban támogatja szervezetét a vállalkozásának sikeréhez szükséges célok és eredmények elérése érdekében.
Megtalálhatja a szükséges erőforrásokat a szervezeti kultúra fejlesztéséhez, fejlesztéséhez, módosításához és figyelemmel kíséréséhez. Fedezze fel is, hogy hogyan lehet a változásokat és az átállási erőfeszítéseket megváltoztatni drámai eredmények elérése érdekében.
Munkahelyi kapcsolatok és problémamegoldási tippek
A munkatársak közötti kapcsolatoknak kollegiális, szívélyes és professzionálisnak kell maradniuk. Szeretne ösztönözni a pozitív, támogató és tiszteletteljes kapcsolatokat. Ugyanakkor ösztönözni szeretné a szervezetben a konfliktusokat, amikor a konfliktus ötletek, tervek és célok miatt fordul elő.
A konfliktus a hatékony problémamegoldáshoz és a hatékony interperszonális kapcsolatokhoz szükséges. Az értelmes munkahelyi konfliktus az egészséges, sikeres szervezetek egyik sarokköve.
Azonban a konfliktusok a viselkedéseken, a hozzáálláson és a véleménykülönbségen át lehúzhatják a munkahelyét. Emberi erőforrás személyzetként vagy menedzserként olyan helyzetekről kell tudatosulnia, amikor a konfliktus egészségtelen, így beavatkozhat. Ön is megtalálja a források kezelésére nehéz főnökeik és munkatársai , kezelése munkahelyi bullies , és fenntartása a hatékony munkakapcsolatok .
Fizetés és juttatások
Humánerőforrás részlegként naprakésznek kell lennie a kompenzációs tendenciákról, és mit szeretne látni a munkavállalók az előnyök csomagjában . Bár nem a legfontosabb tényező a munkavállalói döntésekben, a tisztességes fizetés és a kiemelkedő előnyök vonzzák és megtartják azokat a munkavállalókat, akiket a legtöbbet szeretnél tartani.
Tudj meg többet arról, hogy hogyan lehet megbeszélni a fizetést , fizetni az alkalmazottakat, és fizetést keresni. Információkat fog találni a fizetett szabadságról a munkavállalóknak, a gyászolási politikákról , a zsűri kötelességéről és a távollétről .
Foglalkoztatási törvények és jogok
Szeretne a törvény jobb oldalán maradni? Munkáltatóként állandóan változatlan foglalkoztatási törvényeket kell betartania, amelyek olyan területeket érintenek, mint a megkülönböztetés, a foglalkoztatáspolitika , a ruhák kódja , a fegyelmi intézkedések és a munkaviszony megszüntetése .
Mint munkavállaló, tudni fogja, milyen törvények befolyásolják, hogy a munkáltató hogyan kezeli Önt. Láthatja, hogy milyen jogok és felelősségek vannak a munkahelyen.
Humánerőforrás-foglalkoztatási szószedet
Ha a cél a sikeres munka, akkor ismernie kell a szavakat és a terminológiát, amelyeket minden munkahelyen használnak. Mint minden terület, az emberi erőforrások akronímát és más terminológiát is tartalmaznak, mint azok, akik a know-know-ben vannak. Ezeket az erőforrásokat használhatja a HR és a munkahelyi terminológia korszerűsítésére.