Meghatározás és példák a felhatalmazott viselkedésről az alkalmazottakról
A felhatalmazás az a folyamat, amely lehetővé teszi vagy engedélyezi, hogy az egyén autonóm, önálló, saját irányítású módon gondolkodjon, viselkedjen, tegyen lépéseket és irányítsa a munkájukat és a döntéshozatalt.
Az önérzet állapota, hogy átveheti saját sorsát.
Az Empowerment úgy érzi, hogy irányítja a munkakörnyezetét, és hogy engedélyt kap arra, hogy döntéseket hozzon az irányítás alatt álló területeken, és felelősséggel tartozik a munkájáért.
Amikor az emberi kapcsolatokban az empowermentről gondolkodunk, próbáljuk meg elkerülni, hogy úgy gondolkozzunk rá, mint olyat, amit az egyén a másikért tesz. Ez egyike azon problémáknak, amelyeket a szervezetek a felhatalmazás fogalmával tapasztaltunk. Az emberek úgy gondolják, hogy valaki, általában a menedzser, adniuk kell a felhatalmazást azoknak, akik bejelentik őt.
Következésképpen az adatszolgáltatói tagok várják a felhatalmazás átadását, és a vezető megkérdezi, hogy az emberek miért nem fognak hatást gyakorolni. Ez a felajánlás és a várakozás egy általános szerencsétlenséghez vezetett, amely többnyire nem érdemelt, számos szervezetben a felhatalmazás fogalmával. Ne hagyja, hogy ez megtörténjen a szervezetben.
A legjobb sikere a felhatalmazott alkalmazottaktól fog vezetni - nem várva az engedélyt.
Gondoljunk inkább a felhatalmazásról, hanem arról, hogy az egyén olyan folyamat, amely lehetővé teszi önálló cselekvésre és a munka és a döntéshozatal autonóm módon történő ellenőrzését. A felhatalmazás az egyéntől származik.
A szervezet feladata, hogy olyan munkakörnyezetet hozzon létre, amely elősegíti a munkavállalók képességeit és vágyát, hogy erőteljesen cselekedjenek.
A munkaszervezet feladata olyan akadályok megszüntetése, amelyek korlátozzák a személyzet képességeit a leghatékonyabban.
Gondoljunk is arra, hogy az alkalmazottak filozófiája és stratégiája a felhatalmazás, mint amire a szervezetek előnyben részesítik az örökbefogadást. Azok a felhatalmazott alkalmazottak, akik egy szervezet stratégiai keretén belül működnek, amely magában foglalja a küldetést és a célokat , növeli a munkahely termelékenységét és hatékonyságát.
Lehetővé teszik, hogy hatékonyabban és hatékonyabban végezhessék munkájukat, anélkül, hogy úgy érzik, mintha várnának egy döntésre, várnák az irányt, és várnának a cselekvésre. Felelősek és felelősségtelenné válnak, amikor az önirányítás a norma.
Empowerment is ismert:
Az alkalmazottak bevonását és a részvételen alapuló menedzsmentet gyakran használják felemelésre. Nem igazán felcserélhetők. Mindegyik egy másik tényezőt ír le a hatékony munkahelyre.
Példák a felhatalmazásra
Ezek példák a cselekvés felhatalmazására.
1. Az Emberi Erőforrás osztály vezetője hét munkanapot vett igénybe az új alkalmazottak felvételének folyamatában, feltételezve, hogy állítólagosan felhatalmazott munkatársai az új alkalmazottak felvételéhez kapcsolódó valamennyi dokumentumon aláírását kapják. Ennek következtében a dokumentumok egy asztalon álltak az íróasztalán, amíg nem volt ideje felülvizsgálni őket.
Amikor az időprobléma figyelmét felhívta rá, és az a tény, hogy a cselekmények megakadályozzák a felhatalmazott magatartást, elősegítette a felhatalmazást azáltal, hogy megmondta az alkalmazottakat, hogy már nem szükséges az aláírása, kivéve, ha a bérlés rendkívüli körülményeket vagy vezetői pozíciót jelentett.
2. John felhatalmazta magát, hogy megvitassa a karrier célkitűzéseket, amelyeket a felügyelőjével kíván folytatni. Őszintén szólva közölte felügyelőjével, hogy ha a lehetőségek nem állnak rendelkezésre a jelenlegi társaságában, akkor egy másik céghez lépne.
3. Mária vette át a pályafutását azáltal, hogy felkeltette a felhatalmazás érzését, amikor karrierlehetőséget tervezett , találkozott vezetőjével, hogy segítséget kérjen tőle, és célokat tűzött ki teljesítményének fejlesztési tervében .
4. A vállalat irányítási stílusa magában foglalta a célok megosztását, megosztva az alkalmazottak elvárásait és kereteit a munkavállalóval, aztán elhagyva az utat, miközben a munkavállalók felhatalmazást kaptak arra, hogy célokat határozzanak meg, elérjék céljaikat, és meghatározzák, hogyan végezhetik munkájukat.
5. A szervezet csapat alapú struktúrában működött, amelyben minden fejlesztőcsapatnak volt hatásköre és autonómiája meghatározni termékei jellemzőit és képességeit. Ezt a technológiai vezető szerepével és a marketing csapat komoly előadásával együtt tették.
A felhatalmazás egy kívánatos irányítási és szervezeti stílus, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy gyakorolják az önállóságot, irányítsák saját munkájukat, és használják készségeiket és képességeiket annak érdekében, hogy mind a szervezetük, mind maguk számára előnyösek legyenek. Ajánlom a felhatalmazást.