A munkakörnyezet egészének támogatnia kell az alkalmazotti wellness kezdeményezéseket
A munkaadók nagy nyomás alatt állnak a költségek csökkentése és a jövedelmezőség növelése érdekében. Ez különösen igaz a munkáltató által szponzorált wellness programok kidolgozására .
Ennek eredményeképpen a munkáltatók arra törekednek, hogy időt és pénzt azonosítanak és megpróbálják kijavítani a gyenge munkavállalói egészség nyilvánvaló okait (dohányzás, túlfogyasztás, mozgáshiány stb.), Amelyek felgyorsítják a költségeket.
Sajnos, részben ez a példa arra, hogy hiányzik az erdő a fák számára. Igen: ezeket az egészségtelen életmódbeli szokásokat meg kell oldani. De, így, mikor, és miért foglalkoznak a munkáltatók, amelyek meghatározzák a siker valószínűségét.
Egészséges, nagyteljesítményű munkaerő létrehozása érdekében a munkáltatóknak mélyebben meg kell ásniuk az alkalmazottaikat érintő számos és változatos tényező azonosításához és kezeléséhez, valamint az egészségükre és a jólétükhöz.
Végső soron ez azt jelenti, hogy a munkáltatóknak meg kell vizsgálniuk a munkahelyi kultúra szerepét a munkavállalók általános jólétében, mert az egészség és a wellness nem véletlenül következik be. Tudjuk, hogy a társadalmi tényezők jelentős szerepet játszanak az emberek jólétében.
A legtöbb munkáltató számára az egészség és a wellness kultúrájának megteremtése nem csak a megfelelő tornateremprogram kiválasztása, dinamikus csapat kihívás bevezetése vagy a kávézó menü megváltoztatása. Arról van szó, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy az egészség és a wellness a szervezet kulturális szerkezetébe illeszkedik.
Mindkettő arról szól, hogy mit csinál a szervezet, és ki a szervezet - mi a szervezet, mennyi küldetése van, és hogyan alakul ki a munkavállalói gondozás iránti megközelítése. Jelentős változást jelent a kultúrának az egészségre és a jólétre támaszkodó tevé- kenységre való áttérése, de gyorsan elérhető mérhető előnyökkel jár.
A wellness kultúra megváltoztatása
Az elsõ dolog, amit a szervezetek megtehetnek a kulturális eltolódás megkezdéséhez, annak biztosítása, hogy az egészség és a wellness vállalati értékeik részét képezik, és hogy ezek az értékek egyértelmûen meghatározottak és kifejezõdjenek.
Ez magában foglalja mind a szakpolitikákat, mind a gyakorlatokat, és mindazokban kiderül, amit a szervezet tesz, a kis és nagy között. Még valami olyan kicsi, mintha vega szelet vagy fánk lenne a következő üléseden, beállítja a hangot, és közli a szándékodat.
A második dolog az, hogy felismerjük, hogy minden egyes szervezet egyedülálló ökoszisztéma, amelyben minden egyes ember szerepet játszik és tudatosan vagy tudattalanul, nyíltan vagy titokban hatást gyakorol. Ezért fontos az egyének érdekeltsége.
Az embereknek tudniuk kell, hogy számítanak, és hogy törődnek velük mint egyének, nem csak programozók, hegesztők, jegyzők vagy tanárok.
Az alkalmazottak egészségének és wellnessének optimalizálása érdekében vegye figyelembe a következő három prioritást:
- Felismerik, hogy az egészség és a wellness mind az alulról, mind pedig a végrehajtó lakosztálytól megkívánja erőfeszítéseit. Az egészség és a wellness egy csapat sportágként fejlődik, amelyben mindenki minden szinten szerepet játszik. Az alkalmazottak az egészségről és a wellnessről beszélnek, mint kritikus személyes és szervezeti imperatívumnak egy wellness támogató kultúrában. Az emberek vezető szerepet töltenek be, és elkötelezik magukat az egészség és a wellness terén, hogy a wellness tevékenységek támogatást kapjanak a vezetőség legmagasabb szintjétől , akik szintén az értékeket modellezik.
- Hozzon létre olyan feltételeket, amelyek lehetővé teszik alkalmazottai számára a ragyogást. A munkaadóknak mindent meg kell tenniük, amire szükségük van ahhoz, hogy a környezetet a hivatal körül vonzza a wellness. A munkaadóknak olyan irodát kell létrehozniuk, amelyet az alkalmazottak szeretnek dolgozni, mert minden nap befejezõ érzéssel fejeznek ki érzést, hogy az erõfeszítéseik számítanak és értékelik.
Ez azt jelenti, hogy a munkavállalók autonómiája, mesterei, irányítása és értelmezése iránti elkötelezettségüket támogatják . Felismerve, hogy a munkavállalók a legfontosabb eszközed, mindent meg lehet tenni. Hozzon létre egy egészséges környezetet, és a csapatod virágozhat. - Érje el az embereket, ahol vannak. Ne erőltesse az előre csomagolt wellness megoldásokat azokra a munkavállalókra, akiket érdekel. Ismerje meg munkatársait, ahol vannak, és bizonyítani tudja, hogy segítenek nekik lépéseket tenni a számukra fontos célok elérése érdekében.
Azáltal, hogy segítenek az alkalmazottaknak abban, hogy elérjék a számukra fontosakat, segítenek nekik abban, hogy felkészítsék a kompetenciát és orientálják őket a sikerhez. Segítesz nekik bizonyítani maguknak, hogy a pozitív változás lehetséges.
A tornaterem tagsága vagy a fitnesszenekar kifizetése nagyszerű azok számára, akik már elkötelezték magukat, de soha nem fognak elérni azokat az embereket, akik nem elkötelezettek vagy könnyen motiváltak. Az egészségtelen viselkedés olyan kérdésekre válaszolhat, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a problémához.
Sikeresen előmozdítani a munkaerő-wellness előnyeit, élvezni az előnyeit, törődni az alkalmazottakkal és támogatni őket, és segíteni nekik abban, hogy elérjék a számukra számot. Akkor sokkal nagyobb valószínűséggel lesz a fedélzetre más változásokhoz, amelyek segíthetnek nekik és az alsó sorban.
A kulturális változások komoly figyelembevétele, a munkahely olyan környezetet teremtve, amely támogatja az emberek kezdeményezését, kreativitását, felelősségét és jelentését; és segítenek a dolgozóknak az olyan problémák megoldásában, amelyekkel küzdenek, az igazi építőelemek egy olyan munkahely létrehozásához, amely tükrözi a nagy egészséget és wellnesst, amely szintén önfenntartó.