Itt van 7 tipp a hatékony munkavégzési kapcsolatok fejlesztéséről
Hatékony interperszonális munkakapcsolatok alkotják a siker és az elégedettség sarokkövét a munkájával és a karriereddel. Mennyire fontosak a hatékony munkakapcsolatok?
Ezek alapul szolgálnak a promóciós lehetőségekhez , a bérek növekedéséhez, a célok eléréséhez és a munkahelyi elégedettséghez .
A Gallup szervezet a munkaelégedettség mutatóit vizsgálta. Megállapították, hogy ha a legjobb barátja van a munkahelyén, az az alkalmazottak tizenkét kulcsfontosságú kérdése volt, amelyek megjósolták a munkahelyi elégedettséget. Anélkül, hogy barátja lenne a munkahelyén, a munka elégedettsége romlik.
Mi történik akkor, ha nem jól játszik másokkal?
Egy több száz vállalatban dolgozó felügyelő gyorsan hírnevet szerzett magának, hogy nem játszik jól másokkal . Az adatokat összegyűjtötte, és az adatokat felhasználta, hogy hibát találjon, hibás legyen, és más alkalmazottak rosszul nézzen ki. Élvezte a problémákat és problémákat, de ritkán javasolta a megoldásokat.
Felszólította felügyelőjét hetente egy nagyobb címért és több pénzért, hogy elmondja a többi munkatársnak, mit kell tennie. Amikor bejelentette, hogy állást keres, nem egyetlen munkavállaló azt javasolta, hogy a társaság tegyen lépéseket annak meggyőzésére, hogy maradjon.
Teljesen megégette a hidat. És senki sem fog jó szót mondani róla, amikor egy munkáltató, aki ellenőrzi a referenciákat, megérkezik.
A legjobb 7 módja, hogy jól játsszon másokkal a munkahelyén
Ezek a hét legjobb módja annak, hogy másokkal jól tudjon játszani a munkában. Ezek képezik az alapot a hatékony interperszonális munkakapcsolatok kialakításához .
Ezeket a tevékenységeket szeretné tenni, hogy pozitív, felhatalmazó, motiváló munkakörnyezetet teremtsen az emberek számára.
1. Hozzon fel javaslatokat a problémákra a tárgyalóasztalhoz. Egyes alkalmazottak túlságosan sok időt töltenek a problémák feltárása érdekében. Őszintén? Ez az egyszerű rész. Gondos megoldások a kihívás, amely tiszteletet és csodálatot fog szerezni munkatársaitól és főnöktől . Az Ön hajlandósága, hogy megvédje a megoldást, amíg a jobb vagy jobb megközelítésről a csapat dönt.
2. Soha ne játssz a hibás játékot. Elidegeníti a munkatársakat, a felügyelőket és a jelentéstevő személyzetet. Igen, előfordulhat, hogy be kell azonosítani, hogy ki érintett a probléma. Talán megkérdezheti a Dr. W. Edwards Deming ajánlott kérdését: mi a helyzet a munkarendszerrel, ami miatt a munkavállaló kudarcot vallott?
De azt mondván, hogy nem az én hibám, és nyilvánosan azonosítom és hibáztatom másoknak a kudarcokat, ellenséget fognak szerezni. A buszon belül , akár magán-akár nyilvánosan, más munkatársak dobása ellenséget is teremt. Ezek az ellenségek segítenek abban, hogy kudarcot vallsanak. Szüksége van szövetségesekre a munkahelyén . Ne feledje ezt, ha céljait és álmait kívánja elérni .
3. A szóbeli és a nem verbális kommunikáció kérdései. Ha beszélgetünk egy másik alkalmazottal, használjuk a szarkazmust vagy rossz hangot, a másik munkatárs hallja Önt.
Mindannyian radarképek, amelyek folyamatosan kihasználják környezetünket. Amikor egy tiszteletetlenséggel beszélgetünk egy másik alkalmazottal, az üzenet hangosan és tisztán hallatszik.
Egy szervezetben egy magas szintű menedzser egyszer ezt a kérdést kérdezte: "Tudom, hogy nem hiszem, hogy kiáltnám az alkalmazottaimat, de néha nagyon őrültnek éreztem magam. ?” A válasz? Soha, persze, ha az emberek tisztelete az Ön szervezetének fémjelzése, melynek kell lennie, és amelyiknek hatalmas sikeres vállalata van.
4. Soha ne vakon egy munkatársat, főnököt vagy jelentést készítő személyzetet. Ha a munkatárs első alkalommal, amikor egy probléma merül fel, egy személyzeti értekezleten, vagy a felügyelője felé küldött e-mailben, akkor a munkatársat elvakították. Mindig megvitassa a problémákat, először az érintettekkel, akik a munkarendszer tulajdonosa .
Úgy is nevezik, hogy a munkatársait megragadja, soha nem fog hatékony munkaszövetséget építeni, hacsak a munkatársai nem bízik benned . És szövetségek nélkül soha nem fogod elérni a legfontosabb célokat a munkád és a karriered számára. Nem teheti meg egyedül, ezért úgy kezelje a munkatársait, ahogy elvárja tőlük, hogy bánjanak veled.
5. Tartsa meg a kötelezettségvállalásait. Egy szervezetben a munka összekapcsolódik. Ha nem tesz eleget a határidőknek és a kötelezettségvállalásoknak, más munkavállalók munkáját érinti. Mindig tartsa fenn a kötelezettségvállalásokat, és ha nem tudja, győződjön meg róla, hogy az érintett munkavállalók tudják, mi történt. Adjon meg egy új határidőt, és tegyen meg minden erőfeszítést az új határidő betartására.
Nem jó, ha egy szervezet csak csendben engedélyezi a határidőket. A munkatársai, még akkor is, ha nem tudnak szembenézni veled , kevesebbet gondolnak rólatok, és nem tartják tiszteletben a te lépéseidet. És ne, ne gondolkodj egy pillanatra, hogy nem vették észre, hogy a határidő telt el. Sértesz, ha ezt a lehetőséget is figyelembe vesszük.
6. Ossza meg hitelt a teljesítményért, ötletekért és hozzájárulásokért. Milyen gyakran végzed el a célt, vagy befejezed a projektet mások segítségével? Ha Ön vezetõ, hány nagy promóciós ötletet kapott a munkatársak?
Fogadd el az időt, és költsd el az energiát, köszöntsétek, jutalmazzok, felismerjék és meghatározzák az emberek hozzájárulását, akik segítenek a sikerben. Ez egy nem-hibás megközelítés a hatékony munkakapcsolatok kiépítéséhez. Jutalékkölcsön; elterelje a hibát és a hibát .
7. Segítsen más munkatársaknak megtalálni nagyságukat. A szervezet minden alkalmazottjának tehetsége, készsége és tapasztalata van. Ha segíteni tud a többi munkatársaknak, hogy kiaknázhassák a legjobb képességeiket, akkor hatalmas előnyöket nyújt a szervezet számára. Az egyéni munkavállalók növekedése az egészet hasznosítja.
Köszönjük, dicsérjük és észrevesszük hozzájárulásukat . Önnek nem kell vezetőnek lennie ahhoz, hogy pozitív, motiváló környezetet teremtsen a munkavállalók számára. Ebben a környezetben az alkalmazottak megtalálják és hozzájárulják nagyságukat. Mindig emlékezni fognak arra, hogy részesei voltak annak, hogy ki hozták belőle. Ezeket az interperszonális munkakapcsolatokat ápolják.
Ha rendszeresen végrehajtja ezeket a hét akciót, jól játszik másokkal és hatékony interperszonális munkakapcsolatokat épít ki. A munkatársak értékelni fogják Önt kollégákként. A főnökök úgy fogják hinni, hogy a megfelelő csapatban játszol velük.
El fogja végezni a munkakövetelményeket , és még élményt, elismerést és személyes motivációt is tapasztalhat. És hé, a munka nem tud jobbat elérni.