Képzés az alkalmazottak számára a motiváció, a siker és a megtartás érdekében
Az alkalmazottak képzése olyan folyamat, amely a munkavállalók tájékoztatásával és / vagy utasításokkal történő kommunikációra és tanításra koncentrál. A munkavállalói képzés célja, hogy javítsa a munkavállaló teljesítményét, vagy segítse a munkavállalót a megfelelő szintű tudás és készség megszerzésében, hogy produktív, hatékony és jövedelmezően végezhesse munkáját.
Az alkalmazottak képzése és a munkáltató általi fejlesztés iránti elkötelezettség az egyik legfontosabb tényező a munkavállalók munkaadói és munkahelyi kiválasztásában.
Fontos előrejelezni, hogy a szervezet valószínűleg megtartja-e a munkavállalót bérlet után. Az alkalmazottak képzése szintén kulcsfontosságú tényező az alkalmazottak motivációjában , valamint az alkalmazottak megtartásában .
A munkavállalók boldogságának és elégedettségének egy része a munkavállalóinak lehetősége, hogy továbbra is növekedjen és munkahelyi és karrierfejlesztő készségeket fejlesszen ki. Valójában ez az alkalom, hogy a munkavállalók növekedjenek és fejlődjenek képzésen keresztül , az egyik legfontosabb tényezője a munkavállalói motivációnak , az elkötelezettségnek és a pozitív morálnak . A munkavállalók képzése és fejlesztése, illetve a többiek képzése is szerves része a 18 tényezőnek a felében, amelyek hozzájárulnak a munkavállalók forgalmának csökkentéséhez . A legjobb munkatársaid, a leginkább megtartani kívánt munkavállalók, akkor boldogulnak, ha lehetőségük nyílik az alkalmazottak képzése és fejlesztési lehetőségei révén.
Munkavállalók képzése és fejlesztése titkai
Van azonban néhány titka arról, hogy a munkavállalók milyen képzési lehetőségeket szeretnének. Ezeknek az irányításnak kell irányítania, miközben figyelembe veszi a munkavállalók képzésének lehetőségeit.
Ez a két tényező kulcsfontosságú, ha meg akarjuk szorozni a munkavállalói képzés és fejlesztés értékét. Neked kell:
- Engedje meg, hogy a munkavállalók az általuk választott irányban folytatják a képzést és a fejlesztést, nem csak a vállalat által kijelölt és szükséges irányokban. Mindkettőre szükség van és ajánlott.
- Támogassa a vállalatot a tanulás általánosságban , és nem csak a munkavállaló jelenlegi vagy jövőbeli munkájához szükséges ismeretek támogatása céljából. Felismeri, hogy a kulcsfontosságú tényező a munkavállaló érdeklődése, a tanuló szervezet környezetében való részvétel, részvétel és részvétel.
Munkavállalói képzési lehetőségek
Az alkalmazottak képzési lehetőségeit nemcsak a külső képzési osztályokban és szemináriumokon találjuk meg.
Ezeket a munkatársak munkájának és felelősségeinek tartalmában , a belső képzési lehetőségekben is megtalálják, végül olyan külső képzési lehetőségeken keresztül, amelyek hatását a tevékenységek által nagyra növelheti, a munkavállalói képzés előtt és után is folytatódik .
Ezek az ötletek hangsúlyozzák, amit az emberek a munkavállalói képzésben és fejlesztésben akarnak. Azt is kifejezi alkalmasságát, hogy olyan szentelt, növekvő munkavállalókat hozzon létre, akik mind az üzleti, mind a maguk számára előnyösek az Ön által biztosított munkavállalói képzési lehetőségekkel.
Munkavállalók képzési lehetőségei: A munka tartalma és felelőssége
Jelentős hatással lehet a munkavállalók képzésére és fejlesztésére a munkavállaló jelenlegi munkájának felelőssége révén. A munka tartalma, amit a munkavállaló rendszeresen végez a munkahelyen, szintén fontos tényező a munkavállalói képzésben és a szakmai fejlődésben.
Ezek ötletek arról, hogy hogyan adhatsz munkavállalói képzést a munkavállaló által végzett munkával.
- Bontsa ki a munkát új, magasabb szintű felelősségi körök bevonásával, amelyek segítenek az alkalmazottak nyújtásában.
- Állítsa át azokat a felelősségeket, amelyeket a munkavállaló nem szeret, rutinszerűen, és a munkavállaló már régóta dolgozott. (Segíthetnek egy másik munkatársnak abban, hogy megnyugtasson és növekedjen, miközben enyhíti az unatkozó munkavállalót.)
- Engedélyezze a munkavállalót arra, hogy önállóan kezelje és hozza meg döntéseit . Ezek az önigazgatás esélyei segítenek a munkavállalónak a szárnyai elterjesztésében és repülésében.
- Hívja meg a munkavállalót, hogy járuljon hozzá a fontosabb, osztályos vagy vállalati szintű döntésekhez és tervezéshez.
- Adjon nagyobb hozzáférést a fontosabb és kívánatosabb találkozók meglátogatásához.
- Több magas szintű információt biztosítson azzal, hogy bevezeti a munkavállalót meghatározott e-mail listákra, a céges tájékoztatókra és a bizalmára.
- Több lehetőséget biztosítson a munkavállaló számára a célok, prioritások és mérések meghatározásában.
- A jelentést készítő személyzet tagjai a vezetéshez vagy vezetői pozícióhoz rendelhetők. A munkatársat szakmailag növelheti a munkatársak irányításával .
- Hozzárendelje a munkavállalót, hogy fejlesszen fel projekteket vagy csapatokat a vezetői képességek továbbfejlesztése érdekében.
- Engedélyezze a munkavállalót, hogy több időt töltsen a főnökével. A mentorálással , a szponzorálással és a főnökkel való edzéssel töltött idő kibővíti az alkalmazottak készségeit.
- Adjon lehetőséget arra, hogy a munkavállaló más szerepet és felelősséget kölcsönözze a vonatnak.
Munkavállalói képzési lehetőségek: belső képzés és fejlesztés
A munkavállalók nagyra értékelik az alkalmat, hogy tudásukat és készségeiket a munka vagy a munkahely elhagyása nélkül fejlesszék. A belső képzés és fejlesztés különleges plusz. Az alkalmazott példák, a terminológia és a beszélgetési lehetőségek tükrözik a munkahelyének kultúráját, környezetét és szükségleteit oly módon, hogy a külső képzés nem kínál.
- Engedélyezze a munkatársat arra, hogy részt vegyen egy internettel kínált edzésen. Ezt a munkamenetet szakembere szakképzettségének területén vagy egy külső előadó vagy tréner ajánlhatja. A külső szolgáltatónál a munkavállalói képzés javul, ha a személynek lehetősége van ismerni a szervezetet és a kultúrát.
- Kérje meg a munkavállalót, hogy oktassa a többi munkatársat egy szemináriumon vagy edzésen szerzett információkkal. Ajánljuk az időt egy tanszéki értekezleten vagy ebédben, hogy megvitassák az információkat vagy bemutassák a tanultakat. (Ez a szervezetben elvárható, ha a munkavállalók külső tréningeken és konferenciákon vesznek részt.)
- Végezze el az edzés előtt , közben és után felsorolt összes tevékenységet annak biztosítása érdekében, hogy a tanulás átkerüljön a munkavállaló munkájába.
- Vásároljon üzleti könyvet a munkavállalónak. Szponzoráljon egy munkavállalói könyvklubot , amelynek során a munkavállalók megvitatják az aktuális könyvet, és alkalmazzák fogalmát a cégére.
- Rendszeresen igénybe vehető képzés és információ az intraneten, egy belső vállalati weboldalon, így az alkalmazottak szükség szerint és kényelmesen igénybe vehetik az információkat, és laptopjukból is.
- Biztosítsa a munkavállalók képzéseit egy jól képzett alkalmazottak vagy egy külső szakértő számára egy barna zsák ebédformátumban . A munkatársak ebédelnek és értékes témát ismernek meg. Néhány ötlet: a 401 (k) -be való befektetés, a befektetések megváltoztatása és kiegyensúlyozása, a nyilvános beszédre vonatkozó tippek, a főnökkel való kapcsolatfelvétel, a nehéz munkatársakkal való kapcsolatfelvétel, a termelékenység növelése és az új olyan termékek, amelyek megkönnyítik a munkát. Ezek a lehetőségek a munkavállalói képzésre korlátlanok; szeretné felmérni az alkalmazottakat, hogy pontosítsák érdekeiket.
- A fejlesztők és más érdekelt munkavállalók egy közepes méretű vállalatnál egy napi konferenciát szerveztek ebéddel és egy külső konferencia minden elemével egy helyi konferenciaközpontban. Az érdeklődő munkatársakkal a konferencia résztvevői szinte mindent megtanítottak a belső munkatársak a belső közönség érdeklődésére számot tartó témákban. Kép egy külső napi konferenciát, és látni fogja a lehetőséget. Az alkalmazottakat a hitet meghaladóan szivattyúzták; megtanulták és élvezték a napot, és új tiszteletet szereztek munkatársaik tudásának és készségeinek.
Munkavállalók képzési lehetőségei: Külső képzés és fejlesztés
Ahhoz, hogy segítsen az alkalmazottaknak új készségeket fejleszteni és új elképzeléseket hozni a szervezetetekbe, az alkalmazottaknak a külső képzésre való részvétele elengedhetetlen. A fokozatok és az egyetemi részvétel növeli a munkatársak tudását és képességeit, miközben széleskörű tapasztalataikat szélesíti a különböző emberek és ötletek.
- Fizess be tagságokat külső szakmai szövetségekbe, azzal a megértéssel, hogy a munkavállalók részt fognak venni a találkozókon, olvassák a folyóiratokat, stb. És rendszeresen frissítik a munkatársakat.
- Engedélyezze a munkavállalót arra, hogy részt vegyen egy külső szemináriumon, konferencián, hangszóróban vagy képzési eseményen. (Ne feledje, kérje meg tőle, hogy ossza meg az új ismereteket a munkatársakkal, hogy segítsen egy tanulási szervezet kialakításában.)
- Végezze el az edzés előtt, alatt és után felsorolt összes tevékenységet annak biztosítása érdekében, hogy a tanulás átkerüljön a munkavállaló munkájának teljesítményére.
- Fizetni a munkavállaló számára, hogy online osztályokat és azonosítson alacsony vagy költségmentes online (és offline) képzési lehetőségeket.
- Olyan rugalmas menetrendet biztosítsunk, amely lehetővé teszi, hogy a munkavállaló időt vegyen igénybe az egyetemi, főiskolai vagy más formális oktatási ülésekre.
- Támogatásokat nyújtson a munkavállalók további munkavállalói képzésének és oktatásának ösztönzésére.
Amint azt a munkavállalói képzési lehetőségek szélességéről és mélységéről láthatod, az a mód, ahogyan a munkavállalóknak lehetőségük nyílik arra, hogy növekedjen és fejlődjön, csak a képzeleted korlátozza. Az Ön elkötelezettségével, hogy lehetővé tegye alkalmazottai számára, hogy tovább fejlesszék, partnereikkel partnerséget végeznek, hogy felépítsék erejüket és növeljék a szervezetükhöz való hozzájárulási képességüket. A győzelem mindenkinek - persze.
Az élethosszig tartó tanuló fejlesztése pozitív tényező a szervezet számára, függetlenül attól, hogy a munkavállaló milyen hosszú ideig dönt a munkáján. Használja ezeket a munkavállalói képzési lehetőségeket annak biztosítására, hogy optimalizálja a munkavállaló motivációját és a potenciális megtartását.
Új munkatársak integrálása és tájékozódása
Az alkalmazottak kiképzése, amely kulcsfontosságú ahhoz, hogy a munkavállaló a lehető leggyorsabban felgyorsuljon az új alkalmazottak számára, az alkalmazottak fedélzetén vagy az új munkavállalói orientáción alapul .
Ez akkor kezdődik, amikor üdvözli az új alkalmazottakat a szervezeteddel, és addig folytatódik, amíg a munkatárs szakszerűen nem végzi el az új munkát. Ezek az erőforrások segítenek Önnek bejelenteni az új alkalmazottak érkezését, és kidolgozni és megvalósítani a sikeres onboarding folyamatot .