10 Ways to Bad Impression egy új alkalmazottra
Azt is tudjátok, hogy a munkavállaló általános kapcsolata az ügyintézőjével a legfontosabb megtartó eszköz. Ha mindezen tényeket tisztában vagyunk, akkor miért olyan gyakran működnek olyan szervezetek, amelyek az ellenkező eredményt hoznak létre?
Úgy tűnik, őrült, igaz?
Ezek a legjobb tízféleképpen garantálják, hogy az új munkavállaló rossz úton induljon - esetleg örökre. Igen, ez az első benyomások hatásos . Van egy esélyed egy tartós első benyomásra. Tegye meg a legjobb első benyomást azáltal, hogy elkerülheti ezeket a tíz legfontosabb munkavállalói turnét.
Új alkalmazottak kikapcsolása
- Győződjön meg arról, hogy a munkaterületet nem hozta létre vagy rendelték el. (Hagyd, hogy üljön egy csarnokban, vagy ossza meg a kockát az első néhány napig, miközben megcsapol, hogy hozzon létre egy munkaterületet.) Semmi sem rosszabb, mint az, hogy nem ad az új alkalmazottnak otthonát. Ez az új alkalmazott első gondoskodó tapasztalata.
- Tervezze meg az új alkalmazot, hogy új munkát indítson, miközben a menedzser nyaralni vagy távozik egy konferencián. Senki másnak nem áll készen arra, hogy az új alkalmazottak számára értelmes munkát vagy képzést biztosítson, amíg a menedzser elment. Általában a munkatársak az első napjukat egy menedzserrel tartanak.
- Hagyja az új dolgozó fél órán át a recepció környékén, miközben a recepciós személyzet megpróbálja kitalálni, hogy mit kell tennie vele és ki vár hi. Az alkalmazottaknak új alkalmazottakat kell tudniuk, támogató módon. Meg kell tudniuk, ki várja az új személyt, és irányítja a személyt a menedzser utasításai szerint.
- Hagyja az új munkatársat a munkahelyén, kezelje önmagát, miközben a munkatársak párosodnak és elindulnak ebédelni. Az új munkatársaknak az első néhány napra menjen az ebédek, így a munkavállalónak lehetősége van találkozni az emberekkel. Aztán megkezdheti az ebédek ütemezését.
- Egy órát egy zajos előcsarnokban biztosítson az új alkalmazottak számára, hogy olvassa el és írja alá a 100 oldalas munkavállalói kézikönyvet . Jobb? Előzetesen küldje el a papírmunkát és a kézikönyvet az új alkalmazottaknak. Tegyen időt a munka során a kérdések megválaszolására és a jelentés tisztázására, amikor az új munkavállaló az első napon HR-vel találkozik.
- Mutassa be az új alkalmazottat az irodájába, és ne mutassa be munkatársainak, vagy ne hozzon neki egy mentort vagy barátot, aki segíteni fog az új személynek az új munkahelybe való integrálásában. A barátságos, érdeklődő munkatársak az első naptól kezdődően új munkavállalói megtartást és elégedettséget kezdhetnek.
- Hozzárendelje az új alkalmazot olyan személyi személyhez, aki jelentős, karrierlehatással járó határidővel rendelkezik - három nap alatt. Egy új alkalmazottnak is szüksége van. A velük való megtervezés hosszú és gyümölcsöző kapcsolatot biztosít. Értsd meg az új alkalmazottak mentorálásával töltött idő elkötelezettségét.
- Hozzárendelje az új munkatársat (töltse ki az üres helyeket) a legszörnyűbb, negatív, vállalati munkatársának. A negatitás fertőző. Nem akarom megfertőzni az új alkalmazot? Jobb kérdés. Miért alkalmazzál egy negatív, boldogtalan, céges munkatársat? Egyik munkatársának nincs szüksége erre a napi hatásra. De egy új alkalmazott számára azonnali hatást gyakorolhat a szervezete örökre.
- Hozzárendelje a munkatársaknak elfoglalt munkáját , amely semmi köze nem az alapvető munkaköri leírásához , mert elfoglalt héten van. Új munkatársak boldogulnak, ha azonnal érzik és értékelik az érzést. Most szeretnének hozzájárulni.
- Indítsa el az új alkalmazot egy vagy két napos új munkavállalói irányultsággal , amely során az Emberi Erőforrás személyzete bemutatkozást tesz közzé prezentáció után bemutatás után prezentáció után ... Hibás hírek.
Ha elkerülheti ezeket a nyilvánvaló kikapcsolásokat, ha új alkalmazottja új munkát indít a szervezetében, akkor megteszi a szükséges lépéseket az új munkavállaló sikere érdekében. Ön hosszú távú hozzájárulását biztosítja. Ez egy win-win helyzet mindenki számára.