Használja az Emberi Erőforrás Főosztály üzleti tervét a kurzushoz
Egy gyakran feltett kérdés ezen a weboldalon, nehéz kérdés, hogy általánosan válaszoljon, mert minden vállalat igényei a HR részlege számára igen eltérőek lehetnek.
Ezeket a lépéseket azonban útmutatásként használhatja, amikor saját HR üzleti tervet készít.
Az Ön humán erőforrás osztályának üzleti terve a saját munkahelyi szükségleteitől függ. Az Ön humánerőforrás részlegének üzleti terve attól is függ, hogy a szervezeten kívüli iparági szabványokról ismerkedjen-e meg és hogyan hasonlít össze.
De az alapvető kérdés, amire választ kell adnia, hogy válaszoljon főnöke kérdésére: "Mit kell a munkahelyed a HR-funkcióból?" Itt találod a választ.
Az emberi erőforrás részleg üzleti tervének fejlesztése
1. Indítsa el humán erőforrás osztályának üzleti tervét, pontosítva pontosan, hogy mire van szüksége a főnökötől, és mit akar tőle, és mennyi részletet. Nem szeretne órákat és órákat tölteni olyan információk vagy részletes terv készítésében, amelyeket a főnök nem igényel vagy akar.
Ez azt mondta, a saját világos célja és iránya, a saját stratégiai terve a tanszék, ez a megközelítés nagy értéket hoz.
2. Olvassa el a HR Igazgató / VP , HR Generalist és a HR Asszisztens számára kidolgozott részletes munkaköri leírást. Vannak olyan funkciók, amelyek felsorolják ezeket a munkaköri leírásokban, hogy nem végzi el azt a műveletet, amely elvégezné az értéket a szervezet számára?
Indítson el egy funkció listát. Használhatja a kereskedelmileg fejlesztett humán erőforrás osztály könyvvizsgáló könyvét / programját vagy alkalmanként ingyenes humán erőforrás osztály audit tervét.
3. Nézzétek meg ezt a listát, és adjuk hozzá a listához, azokat a funkciókat, amelyeket az Emberi Erőforrás részleg már végrehajt, és azokat a funkciókat, amelyekről tudod, hogy szeretnél hozzáadni vagy kivonni. A részleteket nem szükséges elvégezni, amíg készen nem áll készíteni az Emberi Erőforrás részlegének üzleti tervét, amikor végrehajtotta ezeket a lépéseket.
4. Találkozzon a többi vezetőivel, hogy megismerje jelenlegi szolgáltatási elégedettségét, további szolgáltatásokat, amelyeket szeretne hozzáadni, valamint azok elképzeléseit, hogy a HR jobban támogathatja szervezetének küldetését , jövőképét és céljait.
Beszélje a kérdéseket kulcsfontosságú munkatársaival a találkozó előtt. Tájékoztassa őket arról, hogy előre elosztották a kérdéseket, hogy visszajelzést kaphassanak személyzetükről is. Ha hatékonyan összegyűjtötted a fent említett belső és külső információkat, lehetőséged lesz arra, hogy a döntéseket egy rangsorolási és rangsorolási formában mutassa be.
Ez a kulcsfontosságú lépés a szervezeten belül annak felmérése érdekében, hogy a vonalvezetés és az alkalmazottak milyen szerepet töltenek be a HR funkcióból. Természetesen vannak olyan adminisztratív és tanácsadói funkciók, amelyek soha nem fogják azt kérni tőled, hogy biztosítsák, hogy továbbra is a szakmai HR funkció részeként nyújtsanak.
A kérdés az, hogy megtalálja azokat az ajánlatokat, amelyeket ügyfeleinek a leginkább szüksége van.
5. Nagyon sok belső információt fejleszt ki a vállalat HR-igényeiről. Lehet, hogy a legfrissebb folyóiratokat is megnézzük olyan szakmai szövetségekből, mint például az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (SHRM).
Beszéljen a helyi szervezetekben dolgozó kollégáival. Tekintse meg az olyan irodalmat, mint a HR Magazine . A TheBalance.com ezen szakasza cikkei különösen hasznosak a HR részleg üzleti tervének prioritásainak és hatókörének megtervezéséhez.
6. Miután összegyűjtötte ezeket az információkat vagy akár csak annyit - a vezetők prioritásai rendkívül egyértelmű irányt adhatnak - pl. Tervet készíthet. Láthatja, hogy hiányzik-e a HR részlegében, mit lehet bővíteni, mit kell stratégiailag összpontosítania a tanszék hozzájárulására, és amit jelenleg kínál, ez nem szükséges.
7. Ezekből az azonosított küldetésekből készítsen prioritást és készítsen egy tervet, amely az erőforrások és az előnyben részesített prezentáció vagy megvalósítás módja alapján történik, arról, hogy mit tudsz elérni az idei évben. Néhány megoldás lehet HRIS-alapú igény ; mások a HR-irodaházakkal kapcsolatosak lehetnek; mások stratégiai irányváltást követelhetnek meg, vagy egy nagyobb funkció hozzáadásával. Nem fogja tudni, amíg tanulmányoz és kérdez.
Most végre válaszolhat a főnökének kérdésére: Mi az üzleti terve a HR részlegnek?