Bevezetés a Leadership Success Series 10 titkaiba
A természet vagy a nevelés gyakran a vezetés kérdése. Válaszolom: "igen", mert úgy vélem, hogy a vezetői vezetői fejlõdés révén a természetes vezetõképesség és a nevelés együttese határozza meg vezetõ stílusát.
A személyes tapasztalatokkal és a kutatással foglalkozva meghatározom a vezető vezetők jellemzőit. Elképzelem egy sor összekapcsolt cikk, amelyek mindegyike a vezetés egyik vonatkozására koncentrál.
A vezetés különbözik az irányítás és a felügyeletektől, bár egyes emberek és szervezetek a kifejezéseket egymással felcserélő módon használják. Bár a fogalommeghatározások különböznek egymástól, az egyénnek képesnek kell lennie mind a három számára.
- Felügyelet azt jelenti, hogy az egyén feladata az irányítás és a felügyelet biztosítása más alkalmazottak számára. A sikeres felügyelő elismerést, megbecsülést, képzést és visszajelzést nyújt az alkalmazottak bejelentésére.
- A vezetés azt jelenti , hogy az üzleti ügyeket irányítják, irányítani és irányítani, irányítani más alkalmazottakat, kezelni és szervezni a munkafolyamatokat és rendszereket, és kezelni a problémákat. A vezetők felügyelik és ellenőrzik a munkát, miközben segítik a munkatársak sikeresebb elvégzését a munkájukon, mint nélkülük.
A menedzser munkáját gyakran úgy írják le, mintha mindent biztosítana, amire a beszámolóknak szüksége van a munkájuk sikeres elvégzéséhez. Egy híres idézet Warren Bennis Ph.D. A Leader-ből való megkülönböztetés a vezetéstől vezetett: "A menedzserek olyan emberek, akik jól csinálják a dolgokat, míg a vezetők az emberek, akik a helyes dolgot csinálják."
- Míg a felügyelő és a menedzser vezetői képességgel vagy potenciállal is rendelkeznek, az igaz vezetők ritkák . Ez azért van, mert a képességek, a személyiség és a vezetéshez elengedhetetlen ambíciók kombinációja nehezen alakul ki és mutatható ki.
Don Clark szerint kiváló vezetői erőforrása, a Big Dog vezetői oldala , Bernard "Bass" vezetői elmélet szerint három alapvető módja annak, hogy megmagyarázzuk, hogyan válnak vezetővé az emberek: az első két magyarázza a vezetői fejlődést néhány ember számára Ezek az elméletek:
- Bizonyos személyiségjegyek természetesen vezető szerepet tölthetnek be az embereknek. Ez a Trait Theory.
- A válság vagy fontos esemény egy olyan embert idézhet elő, amely rendkívüli vezetői képességeket teremt egy hétköznapi emberben. Ez a Nagy Eseményelmélet.
- Az emberek választhatnak, hogy vezetővé válnak. Az emberek képesek tanulni a vezetői képességekről. Ez a Transformation Leadership Theory. "
A Transformational Leadership Theory az a véleményem szerint a legtöbb vezető számára helyes. Ez a hatalom képezi a vezetés gondolkodásának alapját.
A kulcsvezetés vonása
A vezető első és legfontosabb jellemzője az a döntés, hogy vezetővé váljon. Egy időben a vezetők úgy döntenek, hogy látni akarnak másokkal, irányítják a jövő eseményeit és inspirálják mások sikereit.
A vezetés megköveteli, hogy az egyén gyakorolja az erőfölényt és vállalja a felelősséget. Ha úgy döntesz, hogy vezetővé válik, akár munkahelyén, közösségében, akár vészhelyzetben, akkor ezeknek a jellemzőknek a megvitatása segít megteremteni a tulajdonságok, készségek és ambíciók megfelelő kombinációját.
A sikeres vezetők úgy döntenek, hogy vezetnek. A Keanu Reeves, mint Neo 1999-ben, a The Mátrixban , eldöntöd , hogy te vagy az "egy". A vezető első jellemzője a Choice - a vezetők úgy dönt, hogy vezetnek.
A sikeres vezetési stílus jellemzői
Sokat írnak arról, hogy mi teszi a sikeres vezetőket. Azokra a jellemzőkre, vonásokra és fellépésekre összpontosítok, amelyek, úgy gondolom, kulcsfontosságúak.
- Legyen az a személy, aki másokat választ.
- Legyen jövőkép.
- Inspiráljon.
- Hozd más embereket fontosnak és értékelni.
- Élj el az értékeidet. Etikus viselkedés.
- A vezetők a várakozásain és a példáján alapulnak .
- Létre kell hozni a folyamatos fejlesztés környezetét.
- Adjon lehetőséget az emberek növekedésére, mind személyesen, mind szakmailag.
- Vigyázz és könyörülj.