Mi a Progresszív Fegyelem?

Hogyan hatnak a szervezetek a teljesítményre vonatkozó kérdésekre a Progresszív Fegyelem révén?

A progresszív fegyelem olyan folyamat, amely olyan munkakörrel kapcsolatos viselkedéssel foglalkozik, amely nem felel meg a várható és kommunikált teljesítménystandardoknak. A progresszív fegyelem elsődleges célja, hogy segítse a munkavállalót annak megértésében, hogy létezik egy teljesítményprobléma vagy fejlesztési lehetőség .

A folyamat számos formális erőfeszítést tartalmaz a visszajelzést a munkavállaló számára, hogy megoldja a problémát.

A progresszív fegyelem célja, hogy megkapja a munkavállaló figyelmét , hogy megértse, hogy a munkavállalók teljesítményének javítása elengedhetetlen, ha továbbra is foglalkoztatják.

A progresszív fegyelem folyamatát nem a büntetésnek szánják, hanem a munkavállalónak a teljesítményproblémák leküzdésére és a munkahelyi elvárások kielégítésére. A progresszív fegyelem a legsikeresebb, ha segíti az egyént, hogy a szervezet hatékonyan teljesítő tagja legyen.

A progresszív fegyelmet leggyakrabban az óránkénti vagy nem mentesített munkavállalók használják . A fizetett vagy mentesített munkavállalók - a legtöbb esetben - soha nem lépik túl az írásbeli verbális figyelmeztetési szakaszt, mert vagy javítják vagy máshol keresnek munkát.

Ennek hiányában a progresszív fegyelem lehetővé teszi a szervezet számára, hogy tisztességesen és jelentős dokumentációval megszüntesse az alkalmazottak foglalkoztatását , akik hatástalanok és nem hajlandók javítani.

A progresszív fegyelmi rendszer tipikus lépései magukban foglalhatják ezeket.

Hogyan kommunikálhat egy alkalmazottal a fegyelmi eljárás során?

Érdekli Önt, hogyan tud hatékonyan kommunikálni a fegyelmi eljárás során az alkalmazott viselkedését vagy teljesítményét? Ebben a példában a munkavállaló munkatársai gyakran tapasztalták a munkavállaló távollétének vagy hozzájárulásának elmulasztásának hatását.

Azt akarják tudni, hogy komolyan veszi az ügyet és dolgozik a viselkedés kijavításán.

Semmi sem sérti a munkatársak morális munkáját , mint látva, hogy nem tettek intézkedéseket a rosszul teljesítő munkavállalók cselekedeteinek orvoslására.

Az alkalmazottak titkossága miatt nem oszthatja meg azt, amit kommunikál, de itt tudod megközelíteni a beszélgetést a nem teljesítő munkavállalóval. A fegyelem a legjobb, ha személyesen szemtanúja volt a viselkedésnek, hogy valódi erőfeszítéseket tegyen ennek érdekében. Ne feledje, hogy jelenléte megváltoztathatja a munkavállaló viselkedését, így soha nem látja a munkatársak által észlelt tevékenységeket.

A munkatársai értékelni fogják minden olyan intézkedést, amit a probléma kijavítására tett. (Elmondhatja a munkatársaknak, hogy foglalkoztak a problémával - semmi mással - de néha tudniuk kell, hogy a panaszaikat legalább figyelték.)

A fegyelmi cselekvési formát a szegény szereplővel folytatják

A dolgozói fegyelem tárgyának, különösen a progresszív fegyelemnek a felülvizsgálata, ez a felülvizsgált fegyelmi cselekvési forma egyértelmű, és viselkedési értelemben foglalkozik a munkavállalói cselekvésekkel.

A vezetők útmutatást kapnak az űrlapon feltett kérdéseken keresztül, hogy cselekvésre ösztönző visszajelzést és javaslatokat tegyenek a munkavállaló javítására.

Példa a tudomány kommunikációjára

A fegyelmi eljárás közlésének első lépése az, hogy a munkavállalót egy magánhivatalban vegye fel, vagy egy találkozót létesítsen a munkavállalóval. Ha nehézségekbe ütközik, és mindig az írásbeli verbális figyelmeztetés színpadán, okos, hogy egy HR személy vagy egy másik menedzser felkérje az ülést, hogy jelen legyen egy harmadik fél tanúja.

Egy szakszervezeti képviseletű munkahelyen a munkavállaló felkérheti szakszervezeti képviselőjét, hogy vegyen részt az ülésen. A rep általában egy második szemlélő, de kérdéseket tehet fel a tisztázásra vagy olyan példákra, amelyek illusztrálják a viselkedést. Egy nem képviselt munkahelyen a munkavállaló kérheti, hogy saját tanúja, esetleg egy munkatárs barátja is részt vegyen.

Beszélgetés a Munkavállalóval

Egy alkalmazottnak elmondása: "Rossz hozzáállásod van", nem ad tájékoztatást a dolgozónak arról a viselkedésről, amelyet a munkavállaló változtatni vagy javítani szeretne. Jobb?

Mondja: "Ha a munkadarabodon keményen lerázod az alkatrészed, akkor kockáztatod, hogy megtörje a részt, és zavarja a munkatársait, és zavarja őket, és aggódnak a biztonságukért, ha a részek repülnek a levegőben.

"Tettei miatt a munkatársai is abbahagyják a munkát, hogy lássák, mi történik.Ez hangos zajok zavaróak a munkahelyen.A munkatársaik úgy érzik, szükség van rá, hogy kiderüljön, veszélyben vannak-e, amikor furcsa hangok történnek a munkahelyük közelében.

"Tudod ezt a verbális figyelmeztetést, hogy a viselkedésnek le kell állnia, és megértem, hogy a munka néha frusztrálja Önt, és hogy a munkahelyén lecsapja az alkatrészeket a munkahelyén. hatása a munkatársaira.

"Megtekintheted a progresszív fegyelempolitikát a munkavállalói kézikönyvedben.Ez a találkozó következő lépése az, hogy dokumentálom, hogy szóbeli figyelmeztetést adtam, és felszólítom Önt, hogy írja alá a dokumentumot. hogy egyetért a dokumentummal.

"Ez azt jelenti, hogy látta és elolvasta a dokumentumot, és tudatában van annak, hogy a HR a személyzeti nyilvántartásában tárolja.

"Végül George, a következő lépések, ha folytatod ezeket a cselekményeket, hivatalos írásbeli verbális figyelmeztetés, majd fizetés nélküli felfüggesztés A formális szóbeli figyelmeztetés pontján a vállalat eldönti, hogy érdekli a viselkedés megváltoztatása. a válasz nem valószínű, hogy megszünteti a munkáját .

Ahogyan a lehető legmeghatározóbbak vagyunk, amikor dicsérjük vagy felismerjük a pozitív munkavállalói magatartást és hozzájárulást, éppolyan különlegesek vagyunk, amikor arra kérünk egy alkalmazottat, hogy állítsa le vagy javítsa a negatív lépéseket. Az a törekvés, hogy leírja a korrigált viselkedést, olyan eredményeket jelenít meg, amelyeket jobban tisztában kíván látni a munkavállalóval.

Természetesen a munkavállaló kérdéseket tehet fel és észrevételeket tehet a helyzetről az ülés során. Megtagadhatja, hogy a helyzet előfordul, és azt mondja, hogy a munkatársai elkapják.

Ez a reakció az oka annak, hogy amikor csak lehetséges, önmagát szeretné szemtanúja a magatartásnak, nem pedig a coworker-vélemények alapján fegyelmezni. De, amint korábban említettük, ez nem mindig lehetséges.

A Progresszív Fegyelmi Irányelvek Tartalma

Egy utolsó megjegyzésben, még akkor is, ha van egy írásos progresszív fegyelmi politikája, meg kell győződnie arról, hogy azt állítja, hogy csak bizonyos körülmények között alkalmazza. Munkavállalóként tartsa fenn a jogát, hogy bizonyos körülmények között kihagyja a lépéseket. Például egy kis gyártó cégnél a következő lépések történtek.

Két munkatárs (akik a munkán kívül voltak társkeresőek) az üzem közepén sikoltozó mérkőzést tartottak szem előtt és hallottak a legtöbb egyéb alkalmazottnál. Több mint száz ember munkája megállt, és természetesen a sikoltozó mérkőzés órákat vett igénybe a dolgozók figyelmének és beszélgetésének.

Egyik alkalmazott sincs fegyelmi eljárás ellen. De ebben az esetben a tetteik széleskörű hatása miatt mindegyiket egy héten át fizettek ki - a munkahelyi megfelelő viselkedésről gondolkodnak.

Felelősséget kizáró nyilatkozat: Kérjük, vegye figyelembe, hogy a szolgáltatott információk, bár hiteles, nem garantáltak a pontosság és a jogszerűség szempontjából. A webhelyet világszerte közönség olvasja, a foglalkoztatási törvények és szabályok országonként és országonként eltérőek. Kérjük, keressen jogi segítséget, vagy segítséget állami, szövetségi vagy nemzetközi kormányzati erőforrásokból, hogy bizonyos jogi értelmezése és döntései helyesek legyenek a tartózkodási helyedre. Ez az információ útmutatásért, ötletekért és segítségért.