Hogyan foglalkoztatnak a munkáltatók?
Határozza meg a pozíció szükségességét
Bármely bérleti folyamat első lépése annak meghatározása, hogy szükség van-e új vagy helyettesítő pozícióra a vállalatnál.
Az egyik alkalmazott módszer az egy alkalmazottra jutó értékesítés. Az egész munkaterhelés és annak hatása a jelenlegi alkalmazottakra és az üzleti célok elérésére szintén a döntést hozza.
A bérbeadási döntésnek továbbá egyensúlyban kell lennie a szervezet többi tagjának a munkavállalók igényeivel. A munkavállalónak elsőbbséget kell élveznie a vállalat üzleti tervének sikeres végrehajtásához. Fontos, hogy a többi alkalmazottat tájékoztassák vagy részt vegyenek a személyzeti döntési folyamat minden egyes lépésében.
Tervezze meg a munkájához való toborzást
A bérbeadási folyamat második lépése a munkavállalói felvétel megtervezése. A toborzási terv azonosítja a munkaköri leírást vagy a munkaköri leírást a pozícióhoz, így ismeri a keresett készségeket és tapasztalatokat. Azt is megtárgyalja, hogy miként fogja közzétenni a pozíciót, aki megvizsgálja az alkalmazásokat, és aki részt vesz az első és a második interjúban.
Azt is eldönti, hogy ki fog részt venni a munkatárs kiválasztásában, és ki fog adni.
Ez kulcsfontosságú lépés a sikeres alkalmazotti felvételi folyamatban. Ez egyben kulcsfontosságú lépés az interjúszemélyzetet alkotó alkalmazottak számára is. Tisztában kell lennie azzal, hogy a bevételeket a felvételi menedzser és az emberi erőforrás fogja használni.
Nyilvánosságra hozza a nyitott pozíció elérhetőségét
A kiküldetés fontos lépése, hogy értesítse a jelenlegi alkalmazottakat a megnyitásról.
Ha úgy gondolja, hogy nincsen képzett belső jelöltje, akkor egyidejűleg küldi be a pozíciót. De a belső pályázók talán tehetségével és készségeivel meglephetnek. Ha kívülről küldi be a pozíciót a belső jelöltek interjúja előtt, ismerje meg a munkatársakat. Kerüli a félreértéseket.
A nyitott pozíció kitöltéséhez külsőleg a legjobb fogadások munkától függően változnak. Néhány helyi munkahely, különösen a nélkülözhetetlen szerepek esetében, a helyi újsághirdetésekre támaszkodik. A legtöbb munkahelynek szüksége lesz egy online kampányra, amely a munkahelyeken és a közösségi médiában történő közzététel útján történik. Saját honlapja jelentős az olyan alkalmazottak toborzásához, akik különösen a vállalkozásukat keresik.
A LinkedIn hálózatának bejelentése a minőségi jelöltek figyelmét felhívhatja. Tehát az aktuális alkalmazottaktól kérni fogja, hogy nyilvánosságra hozzák a nyitottságot a közösségi hálózatokon .
Alkalmazások felülvizsgálata
Ha hatékonyan meghirdetted a pozíciót, akkor nagy mennyiségű pályázót gyűjtesz össze. A HR vezető szerepet tölthet be az átvilágítás és a kísérőlevél felülvizsgálata során, és megadhatja a képzett kérelmezőket a bérbeadási vezetőnek. Bizonyos bérlakó vezetők szeretnék látni minden alkalmazást, különösen műszaki, tudományos, mérnöki és fejlesztési pozíciókat.
Az alkalmazások felülvizsgálata és a legmagasabb minősítésű pályázók telefonbeszélgetést kapnak. A szűrés célja, hogy a személyzet időt és energiát takarítson meg a jelöltek megszüntetésével. A megfigyelő, a bérbeadási vezető vagy a személyzet személyzete telefonos interjú során keresi a kulturális illeszkedést és a munkát . Megvizsgálják azokat a kérdéseket, amelyeket az ellenőrök az egyén tapasztalatairól vagy hitelesítőiről kapnak.
Interjú a legjobban képzett jövőbeni alkalmazottakról
Az alkalmazás-áttekintés és a telefonbeszélgetési eljárásnak szűkítenie kell a jelöltek területét a legmagasabb képzettségűek számára. Ütemezzen interjúkat ezekre a jelöltekre ugyanazokkal a munkavállalókkal, akik minden jelöltet meghallgatnak. Ez lehetővé teszi az összehasonlításokat, amikor megérkezik a munkavállalók kiválasztására.
Győződjön meg róla, hogy az Ön interjúfolyamatának egy része a jelölt által kitöltött hivatalos foglalkoztatási kérelem , amely tartalmazza a referenciák, a háttér stb.
Értesítse a jelentkezőket, hogy nem hív meg interjút, hogy nem fogják tovább foglalkozni. Tervezzen és ütemezzen interjúkat a legképzettebb kilátásokkal az első interjú során. Előfordulhat, hogy a második interjúk során és az azt követő időszakban megnézi a jelöltek referenciáit és hátterét.
A hivatkozások ellenőrzése és a háttérellenőrzések végrehajtása
Szeretné elkezdeni ellenőrizni a jelöltek referenciáit és hátterét a második interjú során és azt követően. Győződjön meg róla, hogy ellenőrizze a jelölt összes követelését, beleértve az oktatási igazolványokat, a foglalkozás-előzményeket és a bűnügyi hátteret. Ahol a lehetséges, a legjobb információforrás a pályázó korábbi vezetői.
A pereskedés miatt sok munkáltató azonban csak a munkakört , a munkaviszony dátumát és esetenként a személy fizetését fogja megosztani veled. Ezért fontos, hogy a menedzserek jelentős forrást jelentenek. Figyelnie kell továbbá a jelölt nyilvános társadalmi média profiljaira és bejegyzéseire is, hogy megbizonyosodjon arról, hogy felveszed a megismerett személyt. A LinkedIn ajánlások tovább megszilárdíthatják a választását.
Válassza ki a munka legmegfelelőbb személyét
Ha pozitív döntést hoztál egy jelöltről, az interjúk és háttérellenőrzések után határozd meg a kiválasztott jelölt által kínált kártérítést . Ezek a hét legkritikusabb tényező , hogy megbizonyosodjon arról, hogy figyelembe vettétek vagy elvégeztük, mielőtt elvégezné a tényleges állásajánlatot.
Végezze el az állásajánlatot és értesítse a sikertelen jelölteket
Most, hogy elvégezte az első nyolc lépést, írásbeli ajánlatot tehet. Ha a referencia-ellenőrzések nem teljesek, az ajánlatot függővé teheti a háttérben és a referenciaszabályozásban.
Önnek is értesítenie kell azokat a jelölteket, akik részt vettek állásinterjúkban, de nem választottak ki. Fontos, és a legjobb közönségszemléletű képekben és érdeklődésedekben a felvételi folyamatok minden szakaszában kommunikálhat a pályázókkal . Ez az egyik olyan tényező, amely befolyásolja a megválasztását, mint választott munkáltatót .
Tárgyalja meg a fizetés részleteit és a kezdő dátumot
Minél magasabb a szervezet munkájának szintje, annál valószínűbb, hogy a jelölt megtéríti a kártérítést, a fizetett szabadságot, a garantált végkielégítést, ha a kapcsolat nem működik, a vállalati eszközöket, a távolról történő munkavégzést és így tovább. Ezek az egyének a legnagyobb potenciállal rendelkeznek, ha elhagyják az aktuális munkát, és a munkaviszony nem működik veled.
Ez azt jelenti, hogy már kezdtem dolgozni, frissen a főiskolán, 5000 dollárért többet kérjek, mint amit felajánlottak. Ha ez a munkaköri fizetési tartományon belül van (gondoljon arra, hogy a jelenlegi munkatársait hasonló szerepet játsszák), és a jelölt sokkal kedveltebb, fontolja meg a tárgyalásokat .
A két leggyakoribb kérés, amellyel találkoztam, nagyobb kezdeti fizetés és több fizetett idő. Rugalmasság szükséges. Nem lesz boldog új alkalmazottja, ha elhagyta a munkát, ahol három hetet fizetett nyaralni egy olyan munkaért, amely egy hetet ajánlott neki.
Határozza meg, hogy el tudja-e fogadni más kérelmeket a kilátása szerint. A leggyakoribb, amivel találkoztam, a kezdet első néhány hónapjában tervezett vakáció volt. Számos elhalasztott kezdési időpontot is tapasztalt a tervezett műtét befogadására.
Üdvözöljük az új munkatársat
Hogyan fogadja az új alkalmazottakat , hogy megalapozza az alapját, hogy a jövőben megtartja-e a munkavállalót. Tartson kapcsolatot az új alkalmazottjával attól a pillanattól kezdve, hogy elfogadja az állásajánlatot a kezdő időpontig. Folytassa a kapcsolatot.
Add meg a mentorokat , ismerkedjen meg a munkatársakkal, hogy a munkavállaló üdvözlendő levélből induljon ki, tervezze meg az új munkavállaló fedélzeti folyamatát , és győződjön meg róla, hogy a munkavállaló az első munkanapokban melegen üdvözölni fogja magát. Ha ezt a folyamatot hatékonyan végzi, izgatott, üdvözölte munkatársa leszel, aki készen áll a tűz világítására.
Ne felejtsd el eszméletlen előítéleteket .
Érdekli a részletesebb bérleti ellenőrzőlistát? Vessen egy pillantást a munkatársak felvételének sikerességéről .