Lépjen ki jelenlegi munkájával a kegyelemmel, hogy biztosítsa sikeres jövőjét
Anthony Klots és Mark Bolina kutatók olyan embereket vizsgáltak meg, akik teljes munkaidőben feladták munkájukat, és különböző stílussá rendelték őket.
Ezek:
- 31 százalék lemondott a könyvből. Ez azt jelenti, hogy a főnökeiknek szemtől szembe kerültek, feltéve, hogy lemondtak a levélről, és követik a szokásos abbahagyási protokollokat, beleértve a haladó értesítést is . Ezek az emberek szintén okot adtak arra, hogy miért távoztak.
- 29 százalék ugyanazokat az indítványokat vette át, mint a fentiek, de nem osztotta meg azt, ami arra késztette őket, hogy hagyják el szervezetüket.
- 9 százalékuk keményen dolgozott, hogy kiegyenlítse a saját átmenetet.
- 8 százalékkal a főnökök előre tudják, hogy el akarják hagyni a szervezetüket.
- 9 százalékuk nem volt nyitva az álláskeresésről főnökeikkel. Néha kilépnek a HR-ból, vagy e-mailt vagy szöveget küldtek a hétvégén.
- 4 százalék kilép az impulzustól. Ez általában akkor történt, miután valami felháborító vagy szörnyű munka történt.
- 10 százalék volt hídégők. Ezek az emberek nem törődtek azzal, amit az emberek gondoltak róluk, miután elmentek. A hídégők nem meglepő módon, rövid időtartamúak.
Mit jelent mindez? Nos, attól függ, hogy Ön vagy a vezető vagy a kilépő személy. Mindkét csoport tanulhat ebből az elemzésből.
A vezetők megtanulják
A legtöbb impulzus-nyugtató és hídégő jelentett visszaélésszerű főnököket . Ha a munkatársak gyakran lemondanak értesítés nélkül, vagy úgy cselekszenek, mintha nem törődnének azzal, hogy mit gondolnak róluk, ez azt jelentheti, hogy a főnök a probléma.
Míg a szörnyű alkalmazottak mindig is léteznek , ha ez rendszeresen történik a szervezetben, itt az ideje, hogy átgondolja saját viselkedését. Kérdezd meg magadtól a következő kérdéseket:
Kiáltok? A hangzás növelése úgy tűnhet, mint egy hatékony információszerzés módja, de kényelmetlené teszi alkalmazottait.
Megfelelően kezelem az embereket? A legjobb barátod az egyik közvetlen jelentése? Akkor valószínűleg másokat kezel, mint a többi alkalmazottat.
Hogyan kezeltem az utolsó személyt, aki kilépett? Élettetettél az életet egy olyan alkalmazottnak, aki két héten keresztül értesült? Csináltad az órádat, vagy adtad neki a legrosszabb váltást? Mi a helyzet a referenciákkal? Megmondtad a jövõbeli cégeknek, hogy milyen szörnyû volt, hogy bosszút álljon, hogy elhagyja magát a kudarcban? Más alkalmazottai észrevennék, hogyan kezeljük más embereket, amikor kilépnek.
Adok következetes tanácsokat és útmutatást? Amikor hozzárendel egy feladatot, később visszatérsz, és elmondod a személynek, hogy másképp csinálja? Elhagyod az alkalmazottakat, és nem válaszolok kérdéseket, amíg a projekt nem sikerül?
Ha a fenti kérdések egyikére válaszoltál, akkor kezdd el. Alaposan kezeli a munkatársait, és nem csak nagyobb valószínűséggel távoznak, hanem nagyobb valószínűséggel elhagyják Önt is, amikor megcsinálják.
Az Ön vállalkozásának zavartalanul fut, ha értesítést kap a megszüntető alkalmazottról , így jutalmazza az embereket, hogy tudassa velük. És mindenki tisztességesen kezelje az egész időt. Ettől függ a folyamatos sikere.
Az alkalmazottak megtanulják
Ha Ön az a munkavállaló, aki kilépni szeretne , a legjobb szakmai viselkedés a szakmai jövőnk számára az, hogy a főnököt előre értesítse és keményen dolgozzon a munkája végéig. Hacsak az egészséged (mentális vagy fizikai) veszélyben van, impulzív módon abbahagyni vagy égetni hidakat nem jó ötlet.
Lehet, hogy úgy gondolja, hogy mindent meg lehet égetni, amit akarsz, mert nem akarsz semmilyen kapcsolatot az egykori főnökkel. De nem mindig választhatod ezt. Amikor új munkát kér, a regisztrátor felveheti a kapcsolatot az egykori főnökével az engedélyével vagy anélkül.
A legtöbb vállalat legalább a HR osztálynál szeretne beszélni minden olyan munkáról, amelyet a közelmúltban végzett.
Ha észrevétlenül kilép vagy valamit másokkal hideg éget, a HR személy vagy a menedzsere valószínűleg nem mondja: "Igen, észrevette, de azért volt, mert sikoltoztam." mondja: "Értesítés nélkül kilép. Nem jogosultak a rehire-re. És ezt hagyják.
Természetesen, mennyi értesítést adsz a kezelőnek, és mennyit mondsz neki arról, hogy miért távozol, az az igazgatótól és a vállalati kultúrától függ. Ha a menedzser egy bunkó, mondván: "Én abbahagyom, mert te vagy egy bátor", nem segít neked egyáltalán.
Ha a menedzsered egy nagy menedzser , de a vállalati politikákhoz kötve azt mondja: "Elmegyek, mert nagy teljesítményű vagyok, és a cég nem engedi, hogy tisztességes emelést adj". azért, mert megadja a kezelőjét, hogy segítsen korábbi munkatársainak, ha elmész. Ezt a döntést meg kell hoznia a vezető és a szervezetének tapasztalatai alapján.
Ne felejtsd el, hogy ha egy birtokosnak van egy bunkója , kéthetes értesítést adsz a jövődnek, és megkönnyíted a munkatársak átmenetét.
Bármelyik módon döntesz, hogy hagyja el a munkáját, ne felejtse el, hogy miként jársz ki ma az ajtón, az öt év múlva az útjaidat befolyásolhatod . Válasszon óvatosan.