Megvan, hogy sikeres lett?
A tisztelt vezetők tudják, hogy nem tudnak csak belépni egy szobába, és azt mondják: "Hé vagyok a vezető.
Kövess engem. "Ha te vagy a főnök, akkor bizonyos fokig el tudod távolodni ezt a hozzáállást, de a vonzók, akiket vonzol, kötelezőek lesznek, és nem követik a választást, figyelmét figyelik és engedelmeskednek a parancsoknak. a szervezeti hierarchián alapuló önkéntes követés, nagymértékben.
A vezetők megértik, hogy a leghatékonyabb és legeredményesebb vezetéshez hozzá kell járulniuk azokhoz, akik követni akarják őket.
Hogyan vonják be a vezetők a követőket
A vezetők felismerik, hogy vonzaniuk kell a követőket. A vezetés kulcsszerepet játszik a vezetés megértésében. Követni kell, hogy az embereknek magabiztosnak kell lenniük abban a irányban, amelyben a vezető vezet. Ennek a bizalomnak a szintjén a vezetőnek egyértelműen közölnie kellett a teljes irányt , a kívánt kulcsfontosságú eredményeket és az elérni kívánt főbb stratégiákat .
Ezután a munkavállalók képesek és felhatalmazottak arra, hogy részt vegyenek a kitűzött célok elérésében.
Nekik van a kerete, amire szükségük van a saját cselekvéseik irányításához. És a felhatalmazott alkalmazottak is.
Az egyik legfontosabb tényező abban a kérdésben, hogy egy alkalmazott marad-e a jelenlegi munkáltatójával, az az, hogy a munkavállaló bizalmát és bízik abban, hogy a vezetők tudják, mit csinálnak. Ez a bizalom biztosítja a munkavállalók számára a megélhetésükhöz szükséges támogatást és a családjuk támogatását.
Továbbá az emberek vezetői felelősségteljesek és megbízhatóak . Ha a célok elérése felé halad, a vezető felelősséget vállal a probléma elemzéséhez - nem keresi az embereket.
Következésképpen az emberek bízhatnak benne, hogy vezetőjük nem fogja büntetni őket erőfeszítéseikért, ha elfogadható és felelősségteljes kockázatokat vállalnak és megalapozott. Elszámoltathatóak és felelősek ahhoz, hogy megérdemlik vezetőjük bizalmát és bizalmát .
A követőknek el kell hinniük, hogy az utazás végén vezetőjük elismerik és jutalmazzák őket a hozzájárulásukért. A vezetőnek segítenie kell a követőket abban, hogy megválaszolják a kérdést: "Mi van velem?" A sikeres vezetők őszinték a választott pályán rejlő lehetséges kockázatokkal, valamint a potenciális jutalmakkal.
Nemcsak az átfogó irányt, hanem minden olyan információt is közli velük, amelyet követőiknek sikeresen és ügyesen el kell látniuk felelősségüket. Felismerik, hogy követői számára, hogy a lehető leghatékonyabban járjanak el, meg kell érteniük a nagy képet. Azt is tudják, hogy feladataik az olyan akadályok megszüntetése, amelyek negatív hatást gyakorolhatnak a munkavállalók sikerére - nem pedig mikromanage-ra, hogy az alkalmazottak hogyan teljesítik munkájukat .
Tudniuk kell, miért a szervezet a jelenlegi stratégiákat követi. Segítségükre van szükségük vezetőiknek, és segítenek eltávolítani az esetleges akadályokat az út mentén. Többnyire szükségük van arra, hogy vezetőjük bízik abban, hogy képesek teljesíteni és megvalósítani a kívánt eredményeket.
Ha hiányoznak ezek a tényezők, a vezetőknek nehéz idő lesz vonzani a követőket. A nap végén a vezetõ és a követõk kapcsolatának belekeveredése teszi a szervezet vagy a szervezet egy részének sikerét.
Amikor a vezető is a főnök
Időnként a vezető a felelős személy, az üzlet alapítója, a vezérigazgató, az elnök vagy az osztályvezető. A vezetői képességek és a pozícióerő növeli az egyén azon képességét, hogy vonzza és megtartsa az összes fontos követőket.
Tény, hogy a tulajdonosok számíthatnak bizonyos mértékű tiszteletre és követésre a tulajdoni és címük alapján. A hosszú élet is szerepet játszik a követők vonzásában és megtartásában. Azok a személyek, akik tíz évig követik a vezetőt, továbbra is követni fogják, hacsak elveszítik a vezető irányába vetett bizalmat.
De soha ne felejtsük el, függetlenül attól, hogy milyen pozícióban vagyunk a szervezetben, még akkor is, ha a jelenlegi munkája értékes munkatárs, olyan vezetővé válhat, amelyet más alkalmazottak akarnak követni.
Valójában a szervezetekben az egyik oka , hogy az alkalmazottak olyan pozíciókba kerülnek, mint a csapatvezető, a felügyelő vagy az osztályvezető, hogy idővel bizonyítják, hogy az emberek követik őket.
A sikeres vezetési stílus jellemzői
Sokat írnak arról, hogy mi teszi a sikeres vezetőket. Ez a sorozat azon jellemzőkre, vonásokra és cselekvésekre fog összpontosítani, amelyeket sok vezető hisznek.
- Válassza ki a vezetést.
- Legyen az a személy, aki másokat választ.
- Legyen jövőkép.
- Inspiráljon.
- Hozd más embereket fontosnak és értékelni.
- Élj el az értékeidet. Etikus viselkedés.
- A vezetők a várakozásain és a példáján alapulnak .
- Létre kell hozni a folyamatos fejlesztés környezetét.
- Adjon lehetőséget az emberek növekedésére, mind személyesen, mind szakmailag.
- Vigyázz és könyörülj.