Milyen munkatársak akarnak dolgozni

by Susan M. Heathfield

Az alkalmazottak motivációja az olyan tényezők eredménye, mint az elismerés és a bizalom

Minden embernek különböző oka van a munkának. A munkavégzés okai ugyanolyan egyediek, mint a személy. De mindenki azért működik, mert valami olyasmit kapnak, amire szükségük van a munkából . A munkából nyert dolgok hatással vannak a morálra, a munkavállalói motivációra és az életminőségre.

Öröm, elkötelezettség és az alkalmazottak iránti elkötelezettség megteremtése érdekében a munkáltatók jól tudnák összpontosítani az alkalmazottak munkájának okait. Arra koncentrálnának, hogy létrehozzanak egy olyan kultúrát, amely a munkavállalókra szólít fel. Méltányos kártérítést és előnyöket, átfogó jutalmazási és elismerési rendszereket, valamint ismert és megértett stratégiai keretet kínálnak, amelyben a munkavállalók egyértelmű elvárásokat és célokat tapasztalnak .

A munkáltatók azt is megértenék, hogy a munkavállalóknak visszajelzésre , alkalmanként köszönetet kell kapniuk , és lehetőséget kell biztosítani a munkatársakkal való együttműködésre csapatmunkában.

A pozitív munkavállalói munka motivációjának megteremtése érdekében kezeljük az alkalmazottakat, mintha fontosak lennének, mert az alkalmazottak számítanak. Ezek az ötletek segítenek abban, hogy eleget tegyen az embereknek a munkából, és hozzon létre munkavállalói motivációt.

01 Mit akar a munkától?

Néhány ember személyes teljesítésért dolgozik; mások szeretik azt, amit csinálnak. Mások azért dolgoznak, hogy elérjék a célokat, és úgy érezzék magukat, mintha hozzájárulnának valami nagyobbhoz, mint maguk. A lényeg az, hogy mindannyian pénzt keresünk, és olyan okok miatt is egyedülálló, hogy hasonlóságot biztosítsunk minden munkavállalónak. Tudjon meg többet arról, hogy mit szeretnek az emberek a munkából.

02 Hogyan kell bemutatni a munkahelyi tiszteletet?

Kérje meg bárkinek a munkahelyén, hogy milyen kezelést szeretnek a munkahelyén. Valószínűleg a listájukat a méltósággal és tisztelettel kívánják kezelni. Egyszerű, de hatalmas cselekvésekkel tiszteletet mutathat. Ezek az ötletek segítenek elkerülni a felesleges, érzéketlen, szokatlan tiszteletlenséget. Tudjon meg többet arról, hogy miként tiszteljük a munka tiszteletét.

03 Olyan visszajelzést ad, amely hatással van

Szeretne visszajelzést adni a munkatársak javítására és növekedésére? Győződjön meg róla, hogy a visszajelzés hatása a kívánt visszajelzést használó módon és megközelítéssel jár. A visszajelzések megváltoztathatják az embereket, ha elkerülhetik a védekező válaszok kiváltását.

04 10 legjobb módja annak, hogy megmutassam az elismerést

Elmondhatja kollégáinak, munkatársainak és munkatársainak, mennyit értékelnek, és hozzájárulnak az év minden napján. Bízz bennem. Nincs szükség. Tény, hogy az évek során felkeltett kis meglepetések és jelmezek segítenek abban, hogy a munkatársak élete egész éven át érdemes legyen.

05 Bizalmi szabályok: A legfontosabb titok

Anélkül, hogy nincs semmi. A bizalom alapja a hatékony kommunikációnak, az alkalmazottak megtartásának és az alkalmazottak motivációjának, valamint a diszkrecionális energia hozzájárulásának, az önkéntesen munkába fektetett extra erőfeszítésnek. Ha a bizalom jelen van, minden más könnyebb. Tudj meg többet.

06 Motivációs alkalmazotti elismerés biztosítása

Elkerülheti a munkavállalói felismerési csapdákat, amelyek: egy vagy néhány olyan munkatársat ki kell választani, akik rejtélyesen válogatnak az elismerés valamilyen formájára, amely a sok más olyan embernek a morálja, aki nem nyerte meg a díjat.

Nem szeretnél olyan elismerést megadni, amely zavarja azokat a személyeket, akik megfelelnek a kritériumoknak, még nem választottak ki. Ön sem szeretne szavazatot keresni a munkavállalókról, sem más személyre szabott, szubjektív kritériumokat a nyertesek meghatározására. Tudjon meg többet arról, hogy miként lehet elismerést adni, így motiválja a munkavállalókat.

07 Munkavállalói elismerés Rocks

A munkavállalók elismerése a legtöbb szervezetnél korlátozott. A munkavállalók panaszkodnak az elismerés hiányáról . A vezetők megkérdezik: "Miért kellene elismernem vagy megköszönni neki? Ő csak a munkáját végzi el. "És az élete a munkahelyen elfoglalt, elfoglalt, elfoglalt.

Ezek a tényezők együttesen olyan munkahelyeket hoznak létre, amelyek nem ismerik el a munkavállalókat . Az alkalmazottak elismerésének kiemelt vezetői megértik az elismerés erejét.

08 10 legjobb módja annak, hogy megtartsák a nagy dolgozóikat

A kulcsfontosságú alkalmazottak megtartása kulcsfontosságú a vállalkozás hosszú távú egészségének és sikerének szempontjából. A vezetők azonnal egyetértenek abban, hogy szerepük kulcsfontosságú a legjobb munkatársak megtartásában az üzleti siker biztosítása érdekében. Ha a vezetők ilyen jól megemlítik ezt a tényt, miért viselkednek olyanok, akik oly gyakran arra ösztönzik a nagy munkatársakat, hogy feladják munkájukat? Itt van még tíz tipp az alkalmazottak megtartásához.

09 Csapatépítés és delegáció: Hogyan és mikor fel kell hatalmazni az embereket?

Az alkalmazottak bevonása olyan környezetet teremt, amelyben az emberek hatással vannak a munkájukat érintő döntésekre és cselekvésekre. Csapatépítés akkor következik be, amikor a menedzser tudja, mikor kell megmondani, eladni, konzultálni, csatlakozni, vagy átruházni a személyzetre.

A munkavállalók bevonása és felhatalmazása, mind a csapatépítés, mind a delegáció szabálya. Tudjon meg többet arról, hogyan kell megfelelően átruházni az alkalmazottakra.

10 Hozzon létre mentorációs kultúrát

Mit vesz igénybe az emberek fejlesztése? Több, mint azt írja, hogy egyenlő esélyű munkáltató vagy a szervezet küldetési nyilatkozata. Több, mint a munkavállalóknak a képzési osztályba való továbbítása. Több, mint kemény munka az alkalmazottak részéről.

Milyen fejlődésre van szükség az emberek, akik hajlandók meghallgatni és segíteni kollégáikat. A fejlesztés edzők, útmutatók és támogatók. Az emberek fejlődéséhez mentorok szükségesek.