A belső képzés a leghatékonyabban működhet
A HRD az egyik legjelentősebb lehetőség, amelyet az alkalmazottak törekszenek, amikor munkáltatónak tartják. A képesség és a bátorítás, hogy tovább fejlesszék készségeiket, segítenek megtartani és motiválni az alkalmazottakat .
Az Emberi Erőforrás Fejlesztés olyan lehetőségeket kínál, mint a munkavállalói képzés, a munkavállalói karrierfejlesztés, a teljesítménymenedzsment és a fejlesztés, a coaching , a mentorálás , az örökösödési tervezés , a kulcsfontosságú alkalmazottak azonosítása, a tandíj támogatása és a szervezetfejlesztés.
Az Emberi Erőforrás Fejlesztés minden aspektusának középpontjában a legkiválóbb munkaerő fejlesztése áll, hogy a szervezet és az egyéni alkalmazottak teljesíthessék munkakövetelményeiket az ügyfelek szolgálatában.
A szervezeteknek sok lehetőségük van az emberi erőforrásokra vagy a munkavállalók fejlődésére , mind a munkahelyen belül, mind a külföldön.
A humánerőforrás-fejlesztés formális lehet, például az osztálytermi képzésben, a főiskolai tanfolyamon vagy a szervezeti tervezett változtatási erőfeszítésben. Ezek azok a lehetőségek, amelyek az alkalmazottai fejlesztésére szolgálnak . A formális képzés hozzáadott értéket jelenthet a munkahelyén.
Vagy, a humán erőforrás-fejlesztés informális lehet, akárcsak az alkalmazotti coaching egy menedzser vagy belső képzési és fejlesztési osztályok által belső személyzet vagy egy tanácsadó. A tapasztaltabb munkavállalók mentorálását az alkalmazottak fejlesztésére is ajánljuk.
Ez különösen hasznos, mivel a munkavállalók magasabb rangúak lesznek a szervezeten belül.
Hagyományosan a vezetõ vezetõk és a vezetõk ellenállnak a képzési osztályoknak és a konferenciatanfolyamnak.
Az egészséges szervezetek hisznek az emberi erőforrás fejlesztésében és lefedik az összes ilyen alapot. Az egyik lehetőség, amelyet a szervezeteknek a munkavállalók fejlesztésének számos más módja mellett ajánljuk, belső képzést nyújt belső munkatársakkal vagy fizetett facilitátorral vagy tanácsadóval.
A belső alkalmazottak fejlesztése előnyökkel jár.
Tippek a belső képzéshez
A vezetői képzések fejlesztik a munkavállalók erősségeit és a szervezeten belüli hozzájárulási képességüket. Számos menedzsment képzés áll rendelkezésre a szervezetek számára - a választások végtelenek.
A menedzsment-képzés magában foglalhatja az Ön cégén belül testre szabott, testre szabott, vezetői fejlesztési munkameneteket is.
A belső menedzsment fejlesztést a munkahelyi könyvklubokon keresztül nyújtják, kihívást jelentenek a munkahelyi feladatokra és a menedzser főnöke számára végzett coachingot. A menedzsment képzés számos lehetősége megtalálható a teljesítményfejlesztési tervezési folyamat során . Az opciók magukban foglalják az osztályokat, a belső munkahelyeket, a terepjárókat és az önálló tanulást. Megközelítés menedzsment képzés nyíltsággal és kreatív gondolkodással.
A menedzsment tréning témáival kapcsolatos ötletek olyan sokszínűek, mint a menedzsment munkák. Válassza ki a vezetői karrierjének leginkább megfelelő vezetői tréninget a javasolt lehetőségek közül.
Amikor a belső képzést nyújtja be, a fejlesztési munkák ajánlott módja, ha egy oktató vagy egy előadó találkozik egy csoport munkatársaival hetente egy két órás edzéssel. Ezek a munkamenetek évekig tarthatnak, bár a frekvenciát az idő múlásával szeretné korlátozni.
A tréningek sikerének kulcsa az, hogy az együtt töltött idő, a beszélgetés, a megosztott képzési témák, az új információk és a közös olvasás mind a nevelést, mind a csapatépítést szolgálják . A megfelelő oktatóval, aki beilleszkedik a szervezet nyelvéhez és kultúrájához , ezek a foglalkozások hatékony megközelítést biztosítanak a tanuláshoz és az alkalmazottak fejlesztéséhez.
Ezenkívül a tanulás olyan csikorgásokhoz vezet, amelyek elég kicsi ahhoz, hogy gyakoroljanak, és a résztvevők ne kerüljenek túlságosan információhoz. Lehetőségük van arra is, hogy megbeszéljék, mi dolgozott nekik a tanulási órákon a munkahelyen a következő edzésen.
A tervezett heti interakció következetes visszajelzése az, hogy a menedzserek vagy a részlegek elégedettek, és felbecsülhetetlen értékű képzést találtak, ahol erős, hatékony csapat épült.
Amikor 90 perces autózással vagy az államomon kívüli vállalatokkal dolgoztam, havonta néhányszor korlátoztam a tréningeket. Megállapítottam, hogy kevésbé gyakoriak a találkozók csapatépítési szempontjaival, bár nem a képzések oktatási összetevőjével.
Tehát, ha olyan külső munkatársak fejlesztését szeretné fejleszteni, akik külső tanácsadót, vagy akár egy belső menedzsert vagy HR munkatársat is magukban foglalnak, ez egy hatékony módja annak, hogy felajánlja a képzést és egyidejűleg felépítse a csapatot.
Az irányítási fejlesztés és az alkalmazottak képzésének lehetőségeit csak a képzelőereje korlátozza - és az alkalmazottak képzelőereje. Miért nem próbálja ki a különböző lehetőségeket, hogy megtudja, melyik a legjobban működik a szervezet számára.