7 Tippek a kiemelkedő, nagy teljesítményű munkaerő fejlesztéséről
De a felettes is a bérelt munkaerő minőségére utal. Jobban vannak-e a munkavállalói, mint a versenytársak átlagos alkalmazottja?
Ha igen, akkor a munkatársai intelligensebbek, gyorsabbak, kreatívabbak, keményebben dolgoznak, betekintést nyerhetnek, tudatában vannak a versenynek és önállóak. Mindennap hozzájárulnak egy olyan harmonikus munkahelyhez, amely hangsúlyozza az elszámoltathatóságot, a megbízhatóságot és a hozzájárulást.
Ha a cél egy olyan kiemelkedő, nagy teljesítményű munkaerő, amely a folyamatos fejlesztésre koncentrál, az embereket egy teljesítménykezelési és fejlesztési kereten belül kell kezelnie. Ha végrehajtja ezeket az összetevőket, biztosítja a nagy teljesítményű munkaerő fejlesztését.
Ha a célod kiváló munkaerő, akkor mindegyik összetevőt végre kell hajtania. Az egyiket elhagyni olyan, mintha egy háromlábú székre próbálna ülni. Az összetevők együtt dolgoznak, vagy egyáltalán nem fognak dolgozni, hogy kiváló, nagy teljesítményű munkaerőt hozzanak létre.
Használja ezt a nagy teljesítményű munkaerő-ellenőrző listát, hogy megbizonyosodjon róla, hogy rendelkezésére áll minden szükséges összetevő a kiváló, nagy teljesítményű munkaerő kifejlesztéséhez.
A konkrét általános gyakorlati kategóriát biztosítják. Ezután a golyók határozzák meg az egyes komponensek legfontosabb sikertényezőit.
Kiváló, nagy teljesítményű munkaerő ellenőrzőlista
1. Hozzon létre egy dokumentált, rendszeres bérleti folyamatot .
Gondoskodjon arról, hogy a lehető legjobb munkatársat bérelje a kiváló teljesítményű kiváló munkaerőre.
Tekintse meg a tíz legjobb toborzási tippet a legjobb alkalmazottak felvételéről.
- Határozza meg a bérlő által kívánt eredményeket.
- Készítsen olyan munkaköri leírást, amely egyértelműen leírja a bérlő személy teljesítményi felelősségét.
- Fejleszteni a legmagasabb minősített pályázók lehetõségét. (Keresés hivatásos társulásokon keresztül, közösségi médiaközpontok , például LinkedIn , online munkaközpontok, személyes kapcsolatok, munkavállalói áttételek, egyetemi tanszékek és karrier-szolgáltató irodák, keresőcégek, állásvásárok, újságok hirdetései és más kreatív források alapján.
- Készítsen egy gondos jelöltválasztási folyamatot, amely magában foglalja a kulturális mérkőzést, a tesztelést, a viselkedési interjút , az ügyfélinterjúkat, a munkaterületre szóló túrákat és a "mit tehet" az aktuális munkahelyével kapcsolatos kérdésekről , hogy nagy teljesítményű munkaerőt vegyen fel.
- Végezzen el megfelelő háttérellenőrzéseket, amelyek tartalmazzák a foglalkoztatási referenciákat , a foglalkoztatási előzményeket, az oktatást, a bűnügyi nyilvántartásokat, a hitelméleteket, a kábítószer-tesztelést és így tovább
- Tegyen olyan állásajánlatot, amely megerősíti álláspontját, mint választott munkáltatót .
A kiváló teljesítményért és a kiváló munkaerőért hatékonyan kell kommunikálnia az irányt , a rendszeres teljesítményfejlesztési tervezést az egyes munkatársakkal és a rendszeres visszajelzést, hogy az emberek tudják, hogyan csinálják.
2. Adja meg a nagy teljesítményű munkaerő érdekeinek összehangolásához szükséges irányt és irányítást a szervezet céljaival és a kívánt eredményekkel.
- Olyan hatékony felügyelőket biztosítson, akik egyértelmű irányt és elvárást adnak, gyakori visszajelzést adnak és bemutatják a személyzet sikerének elkötelezettségét.
- A vállalat irányát, céljait, értékeit és jövőképét gyakran és emlékezetes módon kommunikálják, ahol csak lehetséges.
- Olyan motiváló munkakörnyezetet nyújt, amely minden nap munkatöbbletet biztosít a munkavállalóknak.
- Ön felhatalmazó , igényes, elkötelezettség-orientált munkakörnyezetet kínál, gyakran említi a vállalati célokat a nagy teljesítményű munkaerő támogatására.
3. Negyedéves teljesítményfejlesztési terveket (PDP) tartanak, amelyek összehangolt irányt, méréseket és célokat hoznak létre.
Az induláshoz tekintse meg a Teljesítménykezelés Gyors útmutatóját .
- A teljesítmény és a termelékenységi célok és a szervezet céljainak megfelelő mérések fejlesztése és írása.
- A személyes fejlesztési célok megegyezése és írásban történik. Ezek a következők lehetnek az osztályon való részvételtől kezdve a keresztképzésig vagy egy új munkakörbeosztásig.
- A legfontosabb, hogy a teljesítményfejlesztési célok terén elért előrehaladást nyomon követi a teljesítmény. (Az emberi erőforrás központi nyomon követése biztosítja a teljes munkaerő fejlesztését.)
4. Adjon rendszeres visszajelzést .
- A hatékony felügyeleti visszajelzés azt jelenti, hogy az emberek tudják, hogyan csinálnak naponta, egy kiküldött mérési rendszeren keresztül, szóbeli vagy írásos visszajelzésekkel és találkozókkal.
- Hozzon létre egy jutalmazási és elismerési rendszert, amely világosan elmagyarázza az embereknek, mit akar tőlük. Azt is segítenie kell az embereknek, hogy érzik és elismerik erőfeszítéseiket.
- Fejleszteni kell a fegyelmi rendszert, amely segíteni fogja az embereket olyan területek fejlesztésében, ahol nem a várakozásoknak megfelelően járnak el. A rendszer írásos, progresszív, méréseket és határidőket biztosít, és rendszeresen felülvizsgálják a munkatársat.
A nagy teljesítményű munkaerőre hatékony képzésre és fejlesztésre, valamint tisztességes, motiváló elismerési és jutalmazási rendszerre van szükség.
5. Adjon olyan elismerési rendszert, amely jutalmazza és felismeri az embereket a valódi hozzájárulásokért.
- Méltányos fizetést biztosítani a változó fizetésekkel szembeni előítéletekként, olyan módszerekkel, mint a bónuszok és ösztönzők . Amikor csak lehetséges, fizess a piacon. További információ: Tippek a motiváló fizetés meghatározásához .
- Olyan bónuszrendszer kifejlesztése, amely felismeri a teljesítményeket és a hozzájárulást.
- Tervezze meg a "köszönöm" és más alkalmazotti felismerési folyamatok megtervezésének módját, például a társaság időszakos emléknapjait, helyszíni díjakat, csapatfelismerő ebédeket és így tovább. Csak a képzeleted korlátozza.
- Annak ellenére, hogy növekszik az egészségügyi ellátás biztosításának költsége, amelyet meg kell osztani az alkalmazottaival, folyamatosan javuljon az ellátási csomag . (Ha megengedheti magának az egészségügyi ellátás költségeit - tegye meg.)
6. Képzés, oktatás és fejlesztés biztosítása kiváló, nagy teljesítményű munkaerő létrehozására.
- Az alkalmazottak megtartása és oktatása pozitív munkavállalói irányultsággal kezdődik. Az új alkalmazotti orientációnak lehetővé kell tennie az új alkalmazottak számára, hogy teljes mértékben megértsék a vállalkozás áramlását, a munka jellegét, a munkavállalói juttatásokat és a szervezeten belüli munkájának illeszkedését.
- Folyamatosan fejleszti a technikai, fejlesztési, vezetési, biztonsági, karcsú gyártási és / vagy munkahelyi szervezeteket oktató és fejlesztő tevékenységeket. A képzés típusa függ a munkától. Egyes szakértők évente negyven vagy több órát ajánlanak személyenként.
- Fejleszteni kell egy eljárás-alapú, keresztképzési mátrixot mindegyik pozícióhoz, amely magában foglalja a munkavállalók képességeinek tesztelését és a rendszeres, ütemezett, munkahelyi képzést és a képességek bemutatását, a legtöbb munkahelyen.
- Rendszeres menedzsment és vezetői képzés és coaching mind belső, mind külső forrásokból. Az elülsõ vonalbeli emberek hatása a nagyteljesítményû munkaerõ fejlesztésére kulcsfontosságú.
- Olyan feladatok létrehozása, amelyek lehetővé teszik a munkatársak számára, hogy egy teljes feladat minden alkotóelemét elvégezzék, nem pedig a darabok vagy a folyamatok egy része.
- Fejleszteni kell a tanulási szervezet kultúráját olyan tevékenységeken keresztül, mint az "ebéd és tanulás", a könyvek könyvelése (könyvklub), közös képzés, valamint a folyamatos tanulás koncepciója a szervezet célja.
- Elkötelezettséget vállalni a PDP-kben ígért fejlesztési tevékenységek megvalósításának és nyomon követésének.
7. A munkaszerződés megszüntetése, ha a személyzet nem dolgozik ki.
- Ha jól teljesítetted a munkádat - hatékony irányultság, képzés, világos elvárások, coaching, visszacsatolás, támogatás - és az új munkatársad elmulasztja elvégezni a munkaviszony megszűnését .
- Tekintse meg minden megszüntetését, mint lehetőséget arra, hogy szervezete elemezze a felvételi, képzési, integrációs, támogatási és a coaching gyakorlatokat és irányelveket. Javíthatja a folyamat bármely aspektusát, hogy a következő új alkalmazott sikeres legyen?
- Végezzen kilépési interjúkat az értékes munkavállalókkal, akik távoznak. Mutassa be ugyanazt, mint egy megszüntetési helyzetet.
- Használjon egy foglalkoztatási végződő ellenőrző listát , hogy biztos legyen benne, hogy minden laza célt befed.
A hét sikeres területre fizetett idő és figyelem fel fogja élvezni a szervezetet a kiváló munkaerő magas teljesítményének. És ez a teljesítmény, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy elérje álmait és céljait.
A legjobb sikert a sikerhez. Fejleszteni kell a nagy teljesítményű munkaerőt. Örülni fogsz, hogy hangsúlyoztad azokat a tényezőket, amelyek az álmaid nagy teljesítményű munkaerőt hoztak létre.