3 Tippek a Középvezetés bevonásáról

Miért kulcsfontosságú a középvezetés a vállalat sikeréhez?

Az amerikai munkaerő változik. Történelmileg, a parancsnokság és a vezérlés irányítása alatt , az új munkaerő nem fog megüresedni egy vas öklével. Az új kereszt-kultúrális és a nemzedékek közötti munkahely már egy olyan befogadóbb térség felé fejlődik, ahol minden hangnak szüksége van arra, hogy meghallgassák. A változáshoz való alkalmazkodás leghasznosabb katalizátora lehet a középvezetői csapat megnövekedett felhatalmazása .

Annak ellenére, hogy az erős vezető vezetés nagyon fontos, a vállalat középvezetősége a katonák az első sorokban, és foglalkozik üzleti tevékenységének mindennapjaival. Több interakciójuk van az alkalmazottakkal, ezért logikus feltételezni, hogy a lehető legjobb és leghasznosabb ismeretekkel rendelkeznek a szervezetről, a kultúrájáról és a kommunikációról .

A korábbi években a vállalatok azt feltételezték, hogy a munkakört közvetlenül korrelálják a munkavállaló képességeivel a következő nagy ötlet elkészítéséhez. De újra és újra bebizonyosodott, hogy a gondolat sokszínűsége az igazi ötletgenerátor. Az innováció leggyakrabban az üzleti élet első vonalában érintettekből származik.

Középszintű irányítási befolyás

A kutatások következetesen azt mutatják, hogy a munkavállalók kényelmesebbek a vélemények és aggályok kifejezésével a középszintű irányítással kapcsolatban. Amikor beolvassák a hangjukat, nagyobb valószínűséggel járnak el és motiválnak .

Tény, hogy a menedzsment szintje, amely a leginkább kapcsolódik a vállalkozás minden alkalmazottjához, a vezetők a kommunikáció és a munkavállalói elismerés vezetői.

A középvezetés a vezetői csapat képviselői, akiket az alkalmazottak naponta látnak és hallanak, így a középvezetők a legalkalmasabbak a munkavállalói igények felmérésére.

Face-to-face visszajelzései jelzik, hogy mi működik és mi nem, mi teszi boldoggá az alkalmazottakat, és mi segíti őket a boldogulásban. Így a középvezetők bevonása az üzleti kapcsolat menedzsment aspektusaiba jobb üzleti eredményeket eredményez.

Szintén fontos részt venni a középvezetésben az együttműködő gondolkodási munkamenetekben . Képzelje el, ül a vezetõi mellett a tárgyalóteremben. Mindezek az emberek hasonló életkörülmények között összegyűlve próbálnak megbotlálni a következő nagy ötleten. De a legvalószínűbb, hogy mindegyiknek hasonló gondolkodási folyamata van.

Olyan kreatív megoldások elérése érdekében, amelyek előmozdítják üzleti tevékenységét, fel kell hatalmaznia azokat a személyeket, akik különböző perspektívákat kínálnak. Gondolj a középvezetői csapatára, mint számos friss szempillantás, amely elindulhat és elindíthatja az innovációt.

Itt van 3 módja a középszintű vezetői csapat bevonására

A következő három tipp, hogy hozzon létre egy munkahelyet, amely elősegíti a vállalat középvezetésének bevonását. Ebben a munkahelyen a középvezetői a ragasztó, amely a szervezet minden aspektusát együttesen tartja.

1. Retreat parancs-és-vezérlés, elefántcsont torony kezelés. Bizonyos irányítási gyakorlatok inkább elfojtják, mintsem a vezetést, a termelékenységet és az innovációt.

Ha minden döntést a legmagasabb szinten végzünk, például a középszintű vezetés és a jelentéstevő alkalmazottai úgy érzik, hogy véleményük és ötleteik inkább ellenőrzöttek, mint hallottak. Amikor a középszintű vezetők mikromanagálják az alkalmazottakat, mert nem érzik magukat, problémája van.

Olyan környezet megteremtése, amelyben mindenkinek megvan a szabadsága és kényelme, hogy a saját módján gondolja és közelítse meg a problémákat, a munkatársak számára a hozzátartozás érzését eredményezheti, amely jobb kreativitást és elkötelezettséget jelent a vállalat egészében.

2. Ossza meg stratégiáját a középvezetővel. A stratégiájának megosztása a munkavállalókkal nem csupán perspektívát nyújt azzal kapcsolatban, hogy az erőfeszítéseik hogyan illeszkednek a nagy képbe. Emellett a szervezeti sikereket is növeli, és növeli annak esélyét, hogy megoszthatja veletek az egyedi megismeréseket és ötleteket.

Ha a midlevel menedzserei mélyen megértik a szervezeti stratégiáját, nagyobb valószínűséggel osztoznak meg azokkal a munkatársakkal, akik beszámolnak rájuk. És bízhat benne, hogy ez jó dolog a szervezet számára.

3. Vegye fel és kérjen középvezetői bevitelt. Ha teljes mértékben támaszkodni egy maroknyi menedzserre és a legfelsőbb vezetőkre, hogy remek ötleteket találjanak, hiányolják a munkahelyükön élő emberek többségének szellemiségét. Ezek a földi emberek, akik végrehajtják az új stratégiát, amelyet a szervezet folytat, azok, akik először látták, hogy mi működik és mi nem működik az üzletében.

Az egyre változatosabb munkahelyeken a győztes szervezetek fel fogják ismerni a hatalmas értéket, hogy bevonják középvezető csapatukat, mint katalizátort a jelentős sikerhez.