Mi a különbség a személyzeti menedzsment és az emberi erőforrások között?
A személyzet menedzsmentje magában foglalja a politikák és folyamatok kidolgozását és végrehajtását egy rendezett, munkavállalói támogató munkakörnyezet létrehozása érdekében.
Ez egy régebbi kifejezés, amely a modern szervezetekben elhasználódott.
A személyzeti osztály
Hagyományosan a személyzeti osztály gondoskodott a foglalkoztatással kapcsolatos dolgokról, de meglehetősen alacsony szinten. A feladatok sok kitöltési forma és a dobozok ellenőrzése volt. Sokan még mindig úgy gondolnak erre a részlegre, még akkor is, ha a legtöbb vállalat már nem rendelkezik személyzeti osztályokkal, hanem emberi erőforrás osztályokkal rendelkezik. A vállalatok a HR menedzsmentről beszélnek, nem pedig a személyzeti menedzsmentről.
A kihalás során a személyzeti irányítás olyan kifejezés, amelyet még mindig számos kormányzati szervnél, elsősorban a nonprofit szektorban használnak, hogy leírja azokat a funkciókat, amelyek a szervezeten belüli emberek foglalkoztatásával foglalkoznak .
A funkcionalitás tekintetében a személyzeti osztály foglalkozik a HR vezetősége több ügyleti és adminisztratív vonatkozásával. Azonban vannak olyanok is, akik még mindig használják ezt a kifejezést a HR felelősségi körének és szolgáltatásainak teljes skálájára.
A személyzeti menedzsment és a HR-menedzsment közötti különbség megértése érdekében vegye figyelembe a következőket:
A személyzet irányítási kötelezettségei magukban foglalják:
Számos szervezet felajánlása , amelyet egyetlen személy vagy személycsoport végez. A toborzók a jelölőnégyzetek listáját és a jelölteknek a listára való felvételét ellenőrzik.
Kompenzációs és juttatási osztályok, amelyek szigorú szabályokat hoznak létre a fizetési fokozatok és növekedések köré . Például az éves növekedés legfeljebb 10 százalékos korlátjának érvényre juttatása és egynél több fizetési fokozat előmozdítása. A lényeges elem az összhang.
Új munkavállalói orientáció, amely az alkalmazottak segítését segíti abban, hogy betöltsék az előnyöket, bemutatva, hol van a szünet, és kiadják a munkavállalói kézikönyv egy példányát. A hangsúly az, hogy a papírmunkát megfelelően kitöltik és elszállítják.
Az emberi erőforrás menedzsment feladatai közé tartozik:
Foglalkoztatás, amelyet szakemberek végeznek, akik mélyen megértik a szervezet igényeit. A munkatársakkal együttműködve megtalálják azokat az embereket, akik nem csak a szükséges készségeket látják el, hanem a szervezet kultúráját. A munkaerő-toborzási folyamat lépéseit a nagy bérlők biztosítására hajtják végre .
Kompenzációs és juttatási osztályok, amelyek felismerik, hogy nem csak a vállalat tisztességességét és következetességét kell megérteniük, hanem meg kell érteniük az egyéni munkavállalók igényeinek kielégítését. Elsődleges szempontjuk mindig az, hogy "mi a legjobb az üzleti életben?"
Ez azt jelentheti, hogy a szakképzettséggel rendelkező munkavállaló új címet és fizetési fokozatot kap, így kártérítése lehetővé teszi számára, hogy érezze magát értékelni, és ne hagyjon munkát egy versenytárs számára.
Felismerik, hogy bár a fizetés kritikus, sok munkavállaló úgy ítéli meg, hogy az előnyöket a társasághoz való csatlakozás oka vagy elhagyása jelenti. Ez nem csak az egészségbiztosítás, amit a nagy alkalmazottak akarnak, rugalmas ütemtervet , előnyöket és vállalati kultúrát .
Új munkavállalói orientáció, amely a munkavállalót a vállalat felé irányítja. Míg a papírmunka még mindig fontos - és mindenki azt akarja, hogy az egészségbiztosítási papírmunka helyesen legyen kitöltve - a HR osztály a munkavállaló sikerének felállítására összpontosít. Az új munkavállalói orientáció akár formális mentori programot is tartalmazhat. Vagy talán lehetőséget ad a találkozókra, hogy az új alkalmazottak megismerhessék azokat az embereket, akikkel dolgozni fognak, valamint a különböző részlegek munkatársai.
Mit szeretne az Ön vállalkozása számára?
A kisvállalatok gyakran szívesen pénzt takarítanak meg azzal, hogy a munkavállaló HR-feladatokat vállal, még akkor is, ha ez nem a háttérük.
A nagyvállalatok viszont hajlamosak HR-feladatok kiszervezésére a szakterületen jártas vállalatok vagy tanácsadók számára.
Gondolkodjon sokáig és keményen a munkatársakba befektetett pénzmennyiségről, és kérdezze meg tőle, hogy valóban kiküszöbölni kívánja-e az alkalmazottak kezelését és kezelését. A vállalkozásának emberi oldalára koncentrálva erősebb vállalat alakulhat ki, amely magasabb morál és alacsonyabb árbevétel mellett működik. Végső soron ez pénzt takarít meg és növeli a termelékenységet.