Hozzá kell adni ezeket az idő múlásával, de ezek mélyen tartott értékek, meggyőződések és elvek, amelyekben megbízok. Alapját képezik munkámnak és írásomnak.
Hogyan viszonyulnak ezek az értékek, meggyőződések és elvek a tiédhez?
Mélyreható alapítványi értékek és hitek
- Egy munkahelyen mindannyian egyenlőek vagyunk. Csak más munkák és hívások vannak, amelyeken keresztül minden nap felkeltettük a hozzáadott értéket .
- A saját értékrendünkből működünk. Ezek az értékek mélyen befolyásolják mindazt, amit mondunk vagy mondunk. Így alapvető fontosságú az értékek azonosítása és megélése.
- A munkavállalók a legfontosabb eszközeim. Nem csak ezt mondom. Ellentétben sok olyan szervezetrel, amelyek az alkalmazottak elismerését és elismerését szolgálják, és rossz hírnévnek örvend, ezt hiszem. Következésképpen a vállalatok, akiket befolyásolnak, értékelik a munkavállalókat, és valódi hitük alapján járnak el, hogy a munkavállalók, az ügyfelekkel együtt a leginkább számítanak. Amikor ez a gondolkodás érvényesül, a szervezeti döntések könnyűvé válnak. Az alkalmazottak barátságosak, miközben védik a foglalkoztatást nyújtó vállalatot? Ha igen, hajtsa végre azokat. Ismerik-e azt a tényt, hogy de a munkavállalók számára a versenytárs holnap üzembe helyezheti magát, és ugyanazokat a termékeket és szolgáltatásokat kínálhatja fel? Eredmény: a vállalat elveszítheti.
- Kezdje minden alkalmazottat a bizalom helyzetéből. Ők leginkább a bizalmuknak megfelelően élnek, összhangban a nagy várakozásaikkal a teljesítményükre - és az elvárásaikra. Bizalom - de ellenőrizze -, hogy a tisztességtelen munkatársak, akiknek nincsenek integritásuk, nem tartják fenn a kötelezettségvállalásokat és hagyják a csapat lemorzsolódását, gyorsan foglalkoznak, mielőtt befolyásolnák munkatársaik elkötelezettségét és elkötelezettségét.
- Olyan alkalmazottak bérlése, akik szenvedélyesek az ügyfelek kiszolgálása iránt. Az ügyfelek az oka, hogy a szervezeted létezik, és nélkülem nem fog sikerülni. Az alkalmazottak sem. A döntések nem azért, mert kényelmesebbek az alkalmazottai számára, hanem azért is, mert valóban hatékonyabban szolgálják az ügyfeleket.
- Az alkalmazottak (kivéve néhány gyakornok és középiskolás diák) felnõttek. Kezeljük őket, mint a gondolkodás, a választás, az életet élõ felnőttek, akik õk. A felnőtteknek nincs szükségük szoros felügyeletre vagy egy főnökre, aki elmondja nekik, mit kell tennie. Nincs szükségük anyára. Kollégákra, barátokra és szervezetvezetőkre van szükségük.
- Soha ne várjon egy kollégámtól, hogy energiájuk és szenvedélyük száz százalékával, bármely folyamattal, döntéssel vagy megközelítéssel támogassa, hogy nem képezne részét a teremtésnek .
- A munka a leginkább összhangban van szükségleteinkkel és értékeinkkel, ha a hozzá járó hozzájárulás is teljesíti személyes küldetésünket és jövőképünket . A személyes küldetés és látomás azonosítása és megélése kulcsfontosságú az egyensúlyhoz.
- Az igazi sokszínűség a munkahelyedet megrázza. Nem a mesterséges elismerésre vagy a politikailag helyes (PC) állításokra, valamint a fajra, színre vagy hitre vonatkozó kötelező programokra utalok. Támogatom a valódi elismerést és integrációt a sokféle tehetségnek, készségnek, háttérnek, tapasztalatnak, generációs különbségnek és hiedelmeknek, amelyeket a különböző alkalmazottak hoznak a munkahelyére.
- Az emberek olyan szervezetekről beszélnek, akiknek missziójuk és látásaik vannak - többnyire rossz okok miatt. És ahogy a szervezetek megyek megosztani őket az összes alkalmazottal, sok kívánnivalót hagy maga után. A munkavállalók szeretnének részt venni valami, ami nagyobb, mint a maguk. Szeretnék úgy érezni, hogy munkáltatója átfogó irányt mutat, amelyben munkájuk és hozzájárulásaik illeszkednek és fontosak. Tehát mondja el a küldetést és a látást, és ossza meg azokat oly módon, hogy segítsen az alkalmazottaknak integrálni őket. Az egyetlen mód arra, hogy segítsék a munkavállalókat a misszió, a látás, a stratégiák és a célok internalizálásában, az , hogy minden alkalmazottal beszélgetést folytasson. A beszélgetés során a munkavállaló azonosítja, hogy munkája hogyan járulhat hozzá az eredményhez, hogyan kell növekedniük és fejleszteniük kell a készségeket ahhoz, hogy jobban hozzájárulhassanak, és hogy munkájuk hogyan illeszkedjen más alkalmazottak tágabb munkájába. Amikor a szervezetek tartják ezeket a beszélgetéseket, mágikus partnerségek következnek be. A döntéseket helyesen végzik el. Az időt a hozzájárulásra fordítják.
- A vállalat működésének átláthatónak kell lennie az alkalmazottak számára: átlátható módon kell megosztani a sikereket, a kudarcokat, a kihívásokat, a pénzügyi eredményeket, a célokat, a kilátásokat, az ügyfelek interakcióját, az előnyök költségeit és felülvizsgálatát, a versenykörnyezetet, az ipar kilátásairól, a pénzügyi kilátásokról és a vállalat működésének egyéb szempontjairól a munkavállalókkal. Hogyan járulhatnak hozzá az alkalmazottak az álmaikhoz, és megfelelő döntéseket hozhatnak az Ön érdekeiben, ha nem rendelkeznek alapvető információkkal? Nem tudják. Szeretné, ha a bölcs, hozzáértő alkalmazottak nagy döntéseket hoznak? Az információk átláthatóvá tétele. Ne jutalmazzanak olyan alkalmazottakat, akik blokkolják az adatáramlást vagy a személyes adatokat személyes adataikhoz. (Ezeknek a munkavállalóknak meg kell mennünk.)
- A vezetők és a frontvonal-felügyelők a legerősebbek a jó vagy rosszul a szervezetben. Megtanulják kezelni az embereket oly módon, hogy felhatalmazzák, lehetővé teszik és erősítik a pozitív hatalmat a munkakörnyezetükön, vagy fel kell tüntetni őket. Az a magatartás, amely megerõsíti a kis egookat, megakadályozza az információáramlást, és nem tartja tiszteletben minden alkalmazott méltóságát, jogait és emberiségét, nem csak elfogadhatatlan, hanem bûnözõ. Gondolod, hogy olyan menedzsert is fel tudsz képezni, aki a tisztelet hiányával kezeli az embereket? Gondold újra! Képeseket képzett; nem tudod kiképezni a hozzáállást, az érzelmi érettséget, az emberekről vagy az értékekről alkotott hiteket. Ez volt az ő szülői munkája. Munkád? Megszabadulni tőle. Mielőtt megsemmisítik más munkatársak munkalehetőségét. És bár a témában vagyunk, az alkalmazottak sem változik sokat; ők csak egyre inkább azok, akik ők - vagy sivár.
Biztos vagyok benne, hogy idővel kibővítem ezeket az értékeket és meggyőződéseket, és továbbra is alapul szolgálnak majd az ezen a webhelyen kapott információk alapjául. De úgy vélik: a sikeres cégek olyan értékekből, meggyőződésekből és elvekből működnek, amelyek különválasztják őket versenytársaiktól. Egy sikeres, alkalmazottfüggő környezetben ezek az értékek, hiedelmek és elvek - szabály.