Szeretné tudni, hogy a munkavállalók hogyan alkalmazhatják, amit megtanulnak az on-the-job képzésben?
Az edzés átadása a cél, ha a munkavállalók részt vesznek bármely belső vagy külső képzési tevékenységben , ülésen, szemináriumon vagy munkahelyi képzésen.
A képzés célja a munkavállalók készségeinek, tudásának, gondolkodásának és tanulási képességének javítása. De még ennél is fontosabb az a képesség, hogy az új információkat, készségeket vagy tudást alkalmazzák az alkalmazottak munkájában.
A továbbképzést egy lépéssel tovább haladva, ideális esetben a munkavállaló megtanulja az új információkat, alkalmazza az információkat a munkában, majd megosztja az új információkat azáltal, hogy átruházza a többi munkavállaló tudását (képzését).
Szeretné , hogy az alkalmazottak számára biztosított képzések valóban hatással legyenek a munkahelyi gyakorlatra, amikor az alkalmazottak visszatérnek a munkába? Ez az esettanulmány szemlélteti, hogy a képzés, fejlesztés vagy tevékenység előtt, alatt és után a munkavállalók képzési transzferének figyelni kell.
Képzési Transzfer Esettanulmány
Annak érdekében, hogy megértsük a képzési transzfer fogalmát, a következő egy valós esettanulmány, amely azt mutatja, hogy egy képzési vezető alkalmazza a szükséges intézkedéseket a képzés előtt, alatt és után.
Ezenfelül az alábbi linkek a konkrét, ajánlott módszerekre vonatkoznak, amelyek megerősítik a képzést annak érdekében, hogy az alkalmazásra kerüljön, ha előre szeretne ugrani.
Az alkalmazottak képzése előtt
Egy nyugati egyetem közepén az Emberi Erőforrás Fejlesztési Igazgató (HRD) létrehozta az új alkalmazotti képzési sorozatot a felügyelő személyzet tagjai számára.
Megkezdte az igényfelmérési folyamatot olyan fókuszcsoportokkal, amelyek mind a leendő résztvevőket, mind a felügyelőket felölelték a képzéshez szükséges kulcskészségek és ötletek azonosítására.
Konzultációt folytatott külső szakértőkkel az alkalmazottak képzési tartalmának meghatározására. Megfigyelte az alkalmazottak képzési programjait, és találkozott a peer egyetemi HRD igazgatóságokkal, hogy összehasonlítsa a jegyzeteket a munkavállalói képzés fejlesztése előtt.
Egy egyetemi szintű tanácsadó bizottságot alakított ki, hogy áttekintse és segítse a munkavállalók képzésének tervezését és szállítását.
Ezután a belső és külső képzési és fejlesztési szolgáltatókkal együttműködve kifejlesztette az objektív személyzet képzéseit . A gyakornokok vezetőinek részt kell venniük egy kezdeti értekezleten, amely bemutatja a munkavállalói edzés tartalmát.
Ezek az ülések megtanítják a résztvevőknek a menedzser szerepét a képzési erőfeszítések támogatásában. Fokozatosan egyre több vezető vett részt a teljes képzésen.
Az alkalmazottak képzésénél
A HRD igazgatója az első néhány munkavállalói képzési csoporttal kísérletezett. A munkameneteket visszajelzés alapján újratervezték. A trénerek bemutatták a releváns példákat és tevékenységeket a megbeszélések során.
A résztvevők több oldalas értékeléseket töltöttek ki, amelyek visszajelzést adtak a tartalomról, a tanulásról és a munkamódszerek hatékonyságáról.
Ezek a képzés után egy héten belül esedékesek, és nem voltak szükségesek az ülés végén, így a résztvevőknek időnk volt a képzéseket követő átgondolt áttekintésre és gondolkodásra.
Az Alkalmazotti képzés után
A képzési újratervezés folyamatban van visszacsatoláson alapuló folyamat.
Néhány hónappal a megbeszélések után a HRD igazgató találkozik a képzésben részt vevő munkavállalókkal. Célja, hogy felmérje elégedettségüket a képzéssel, és megtudja, hogy képesek voltak-e átruházni a képzést munkahelyükre az idő múlásával. Szintén találkozik felügyelőikkel, hogy felmérje, hogy a munkavállalók alkalmazzák-e a munkahelyi készségeket.
Ő dolgozik, hogy a tényleges tesztelés és a 360 fokos visszajelzést erősítse a képzési transzfer komponens a munkavállalói képzési program.
A sikeres alkalmazott képzési programja?
Fogadni. Az időt töltötte arra, hogy végrehajtsa az alábbi, a képzés továbbításáról szóló cikksorozatban ajánlott lépéseket.
Az egyetem a munkatársak képzésébe fektetett forrásokból nagyszerű eredményeket rejt. Ezeket az eredményeket is megtapasztalhatja, figyelve az alkalmazottak képzésének a munkahelyére történő átvitelét.
Végtére is, miért nem akarja hozzáadni a tevékenységeket és a nyomon követést, ami biztosítja, hogy a munkáltatók és a munkavállalók élvezzék a munkavállalók által a képzésben töltött idő pozitív hatását? Mindenképpen befekteti a képzési időt.
További információ a továbbképzésről
Ez az információ olyan tevékenységeket és ötleteket javasol, amelyek lehetővé teszik a képzés sikeres átadását a munkavállaló munkájához. A képzés átadása a képzés belső fejlesztésénél és kézbesítésénél a legegyszerűbb. De még a külső képzési átutalás is hatékonyabb lesz, ha az alábbi javaslatokat használja.
További tippek a hatékony továbbképzésre a munkahelyre történő átvitelhez
- 4 tipp a képzés és a fejlesztés érdekében (korábban)
- 6 tipp a tréning előkészítése előtt (korábban)
- A képzés különbséget tehet (közben)
- 6 további tipp a képzési és fejlesztési munkák elvégzéséhez (közben)
- Mindenki nyer: 4 tipp a munkatársak képzésére (után)
- 9 További tippek az edzésátadásra (utána)