A tehetséges munkatársak megőrzésének ellenőrző listája
De a munkáltató felügyelete alatt a legtöbb ok, ami miatt az alkalmazottak feladták munkájukat.
Valójában a jelenlegi munkahely, a kultúra és a környezet bármely eleme, a munkavállaló felfogása a munkájáról és a lehetőségeiről minden olyan tényező, amelyet a munkáltató érinti.
A munkavállalók megtartásának legjobb módja az, hogy kapcsolatban maradjanak azzal, amit gondolnak. Örülnek a munkájuk? Felmerülnek a kihívásuk, az ahhoz való tartozásuk, a fejlődésük és az értelmes munkájuk iránti igényük? Van- e olyan kommunikációjuk , problémamegoldásuk, visszajelzésük és elismerésük, amire szükségük van a főnököktől?
Ha kapcsolatban maradsz a munkatársakkal, akkor a potenciális megtartási problémák elhárulhatnak . De mindenképpen gondolkodnia kell az alkalmazottak megtartásáról . Vannak-e a vállalat rendszerei, folyamata és követelményei a munkavállalókkal szemben?
Támogatják-e alkalmazottaink legfontosabb igényeit az értelmes munkához, a piaci kompenzációhoz és előnyökhöz, valamint ahhoz, hogy hatással legyenek a munkájukra és a munkahelyükre? A legfontosabb, hogy az alkalmazottak akarnak maradni?
Kérdezd őket. Tartsa meg az interjúk maradványait, hogy megállapítsa, miért maradnak az alkalmazottak a szervezetével. Ezután figyeljen és fokozza azokat a tényezőket, amelyeket azonosítanak, amelyek napról napra visszatérnek. Az alkalmazottak keresnek okot. Tudja meg, mi az, mielőtt a munkavállaló bejelenti a távozását.
Persze, egy nagyszerű alkalom esik a munkavállaló ölébe.
De ez nem a normák. Adja meg ezt a nagyszerű lehetőséget a vállalatnál - és tudja, mi ez a nagyszerű lehetőség -, hogy megőrizze a legjobb alkalmazottakat .
Itt van tíz kritikus ok, amiért az alkalmazottak feladták munkájukat. Kezelheti mindegyiket, hogy megőrizze a legjobb alkalmazottakat.
1. Kapcsolat a főnökkel
Az alkalmazottaknak nem kell barátjuk a főnökkel, de kapcsolatban kell lenniük . A főnök túlságosan szerves részét képezi mindennapi életüknek a munkában, kellemetlen kapcsolatra.
A főnök irányt és visszacsatolást nyújt, időt tölt egy-egy találkozókon , és összekapcsolja a munkavállalót a nagyobb szervezetekkel. Hogy mérgező viszonyban álljon az alkalmazottval, akivel a munkavállaló bejelentette, hogy aláássa a munkavállaló elkötelezettségét, bizalmát és elkötelezettségét.
Sok forrás szerint a rossz főnök az első számú ok, amiért az alkalmazottak feladták munkájukat. Itt van, hogyan lépj kapcsolatba a főnökkel .
2. A mûvész önelégült és unatkozik
Senki nem akarja unatkozni, és munkája nem vitatja. Igazán. Ha van olyan alkalmazottja, aki úgy viselkedik, mintha ő lenne, segítenie kell neki, hogy megtalálja a szenvedélyét . Az alkalmazottak szeretnék élvezni a munkájukat. Napjaik több mint egyharmadát töltik, készen állnak a munkára, és szállítják magukat a munkába.
Szorosan működjön együtt az alkalmazottakkal, akik jelentést tesznek Önöknek annak biztosítása érdekében, hogy minden alkalmazott bekapcsolódjon , izgatottul, és megkérdőjelezhető legyen, hogy hozzájáruljon, hozzon létre és végezzen. Ellenkező esetben elveszíted őket egy munkáltatónak, aki megteszi.
3. Kapcsolat a munkatársakkal
Amikor egy alkalmazott elhagyja a vállalatot, minden olyan e-mailt, amelyet az egész cégnek küldünk, hogy elbúcsúzzon, tartalmaz egy megjegyzést a szenvedélyes munkatársakról, akiket a munkavállaló gondoskodik és hiányozni fog. Másodszor csak egy alkalmazott menedzsere , a munkatársai, akikkel ül, kölcsönhat és csapatokat szolgál, a munkavállaló munkakörnyezetének kritikus elemei.
A Gallup szervezet kutatása azt mutatja, hogy az egyik 12 tényező, amely világossá teszi, hogy egy alkalmazott boldog-e a munkájukon , a legjobb barátja a munkahelyén. A munkatársakkal fenntartott kapcsolatok megtartják az alkalmazottakat.
Értesítsen és beavatkozzon, ha problémák merülnek fel, és a dolgozók nem tudják megoldani a problémát.
4. Lehetőségek a készségek és képességek felhasználására
Amikor az alkalmazottak jelentős készségeiket és képességeiket a munkájukra használják, úgy érzik, hogy büszkeségük, teljesítményük és magabiztosságuk van. Ők olyan tevékenységekben vesznek részt, amelyek jóak, és amelyek tovább fokozzák képességeiket és képességeiket.
Az alkalmazottak szeretnék fejleszteni és növelni készségeiket . Ha nem tudják ezt tenni a munkájuk során, megtalálják az egyiket, ahol tudnak. Ez magában foglalja a lehetőséget. Ha a munkavállaló nem látja a jelenlegi szervezetben a folyamatos növekedés elérési útját, valószínűleg máshol keresnek pályafutás- előkészítési vagy promóciós lehetőséget. Győződjön meg arról, hogy velük beszél, és ismeri reményeiket és álmaikat. Segítsen nekik létrehozni egy egyértelműen meghatározott utat ezek eléréséhez.
5. A munkájuk hozzájárulása a szervezet üzleti céljaihoz
A vezetőknek minden egyes jelentést készítő alkalmazottnál le kell ülniük, és megvitatják a munkavállaló munkájának jelentőségét, valamint annak kulcsfontosságú hozzájárulásait és eredményeit a szervezet általános stratégiájához és üzleti tervéhez . Az alkalmazottaknak szorosan kapcsolódniuk kell ahhoz, hogy egy olyan erőfeszítés részét képezzék, amely nagyobb, mint a munkájuk. Úgy kell érezniük, mintha fontosak lennének a szervezet nagyobb képében.
Túl sok vezetõ feltételezi, hogy a munkavállaló átveszi a végrehajtó személyzet látásától, küldetésétõl és átfogó tervérõl szóló kommunikációt, és ezt a ugrást teszi. Nem. Nem tudják. Segítségre van szükségük ahhoz, hogy megértsék és összekapcsolják munkájukat a nagyobb képre. Ha nem részei, elveszítik őket.
6. Autonómia és függetlenség a munkában
A szervezetek beszélnek a felhatalmazásról , az autonómiáról és a függetlenségről, de ezek nem olyanok, amiket tehetünk az emberekkel vagy adhatunk nekik. Ezek olyan jellemzők és jellemzők, amelyeket a munkavállalónak követnie és magáévá kell tennie. Ön felelős azért a munkakörnyezetért, amely lehetővé teszi számukra ezt. Ők a felelősek.
A tanácsadó bemutatta az Óz alapelveiről szóló megbeszélést egy közelmúltbeli céges rendezvényen. Rámutatott arra, hogy az elszámoltathatóság kultúrájának megteremtésével létrehozza a felhatalmazást, mivel a munkavállalók saját felelősséget vállalnak és teljesítenek. E nélkül a legjobb munkatársai el fognak menni.
7. A dolgozói munka értelme
Igen, igen, értelmes munka. Mindannyian akarunk valamit tenni, ami különbséget tesz, ez nem forgalmas munka vagy tranzakciós munka, és ez hozzájárul valami nagyobbhoz, mint magunk. Ambiciózus és megvalósítható. De a vezetőknek segíteniük kell az alkalmazottakat abban, hogy a munkájuk miként járul hozzá a világ különbözőségét eredményező megvalósítások végrehajtásához.
Néhány termékkel és szolgáltatással - a rákkutatással, az éhes, állatmegmentő, diagnosztizáló és gyógyító betegségek, a tejtermelés vagy a termények előállítása - értelme nyilvánvaló, de mindenkinek ugyanolyan jelentőségűnek kell lennie. Segíts az alkalmazottaknak, hogy kapcsolatba kerüljenek a munkájuk jelentőségével, vagy munkát találnak egy munkáltatóval, aki majd.
8. Tudnivalók a szervezet pénzügyi stabilitásáról
Pénzügyi instabilitás: az eladások hiánya, az elbocsátások vagy a csökkent munkaidő, a fizetések lefagyása, a fagyasztás beindítása , a hírekben kiemelt sikeres versenytársak, a rossz sajtó, az alkalmazotti forgalom , az egyesülések és az átvevő társaságok mindegyike az alkalmazottak bizonytalanságának és hiányának bizalom .
Az aggódó munkavállalók hajlamosak elhagyni. Minden változást és a potenciális változást átláthatóvá kell tenni. Tájékozódjon arról, hogy az üzleti tevékenység mindenkor megtörténik, és hogy a szervezet milyen tervei vannak a jövőben a pályán vagy a helyreállításban.
De a legfontosabb kérdés itt a munkavállalók bizalmának és tiszteletének a vezetői csapat . Ha tiszteletben tartják az ítéletet, az irányt és a döntéshozatalt, akkor maradnak. Ha nem, akkor el fognak menni. Végtére is, saját családjuk pénzügyi stabilitását kell figyelembe venniük, amikor eldöntik, melyik végrehajtó hatalom követi - vagy nem.
9. Általános vállalati kultúra
Bár ez nem a legfontosabb elem a munkavállalói listákon, a vállalat általános kultúrája különbséget tesz a munkavállalók körében. Értékeli-e a szervezet az alkalmazottakat, tiszteletben tartja őket, és kompenzációt , előnyöket és előnyöket nyújt , amelyek tiszteletben tartják és gondozzák?
Az emberek számára a munkakörnyezetük az alkalmazottak elégedettségéhez és elkötelezettségéhez vezet? Rendezvényeket, munkavállalói tevékenységeket, ünnepeket és csapatépítő erőfeszítéseket nyújt Önnek, amelyek révén az alkalmazottak úgy érzik, hogy a szervezet nagyszerű munkahely?
A munkavállalók értékelik a munkahelyet, ahol a kommunikáció átlátható, a menedzsment elérhető, a vezetők megközelíthetők és tiszteletben tarthatók, az irányt pedig világos és érthető. Az általános kultúra megtartja az alkalmazottakat - vagy elfordítja őket. Melyik megkapja, amit akarsz és szükséged van a sikerre?
10. Menedzsment az alkalmazottak munkahelyi teljesítményének elismerése
Sok helyen a munkavállalók elismerése tovább bővül a listán, de ez az, ahol elismerést szerezte egy nemrég humánerőforrás-gazdálkodási (SHRM) munkavállalói felmérésben. Bár az elismerés fontos, nem a munkavállalók legfontosabb kérdése.
Az elismerés hiánya befolyásolhatja a fenti tényezőket, különösen a kultúrát, de valószínűleg nem döntő tényező a munkavállaló azon döntése során, hogy elhagyja szervezetét. Gondoskodjon a valódi felértékelődésről és elismerésről, mint a csokoládé hűtésre a munkatársak megtartására tett erőfeszítései során.
De figyelj a jelentősebb tényezőkre, a tortára, ha meg akarja őrizni a legjobb munkatársait. Ismerkedjen meg azzal, ahogyan élsz a szervezetedben, hogy megtartsd a tehetségedet .
Ha figyelembe vesszük ezeket a tíz tényezőt, csökkenteni fogja a forgalmat és megtartja a legkeresettebb alkalmazottakat. Ha nem, rendszeres kilépési interjúkat és búcsú ebédeket tartanak. Drága, hogy új alkalmazottakat vegyenek fel. Miért nem költheted az erőfeszítéseket, hogy megtartsd a már fájdalmasan felvett és bérelt munkavállalókat?
A 10 legfontosabb oknál fogva, hogy az alkalmazottak elhagyják munkájukat
- Hogyan készítsünk jelenlegi munkát?
- Ne állj a munkahelyén
- Hogyan tartsd meg a munkádat?