A visszatartási erőfeszítéseknek az alkalmazottak első munkanapján kell elkezdeniük
A Humánerőforrás-gazdálkodási Társaság (SHRM) sajtóközleménye feltárta a választ arra a kérdésre, hogy mit terveznek az emberek, amikor a munkaerőpiacok fellendülnek. A humán erőforrás (HR) szakemberek és a felmérésben részt vevő vezetők többsége egyetértett abban, hogy a forgalom jelentősen emelkedni fog, ha a munkaerőpiac javul és a lehetőségek jeleit mutatja.
A felmérést a SHRM és a CareerJournal.com, a The Wall Street Journal ingyenes, vezetői pályafutása készítette el, két kedvenc weboldalam közül. A felmérés eredményei 451 HR szakember és 300 vezetői vagy végrehajtó alkalmazott válaszai.
"Meglepődtünk a végrehajtó alkalmazottak százalékos aránya, akik azt mondják, hogy le akarnak ugrani a hajóról, miután felvették a lepattanót" - mondja Tony Lee, a CareerJournal.com főszerkesztője / vezérigazgatója. "És a HR-szakemberek 56 százalékával, akik megállapodnak abban, hogy a forgalom emelkedni fog, érdekelni fogjuk, hogy milyen típusú megtartási erőfeszítéseket tesznek ezek a vállalatok, hogy a legjobb alkalmazottaikat a fedélzeten tartsák."
Az alkalmazottak a következő három legfontosabb indokot idézik: új munkát keresnek:
- 53% -uk nagyobb kártérítést és előnyöket keres.
- 35% -uk elégedetlen volt a potenciális karrierfejlesztéssel.
- 32% azt mondta, hogy készen állnak egy új élményre.
A HR-szakemberek megkérdezték, hogy mely programokat vagy politikákat használják jelenleg a munkavállalók megtartására.
A következő három a leggyakoribb programok, amelyeket a munkáltatók az alkalmazottak megtartására használnak:
- 62% nyújtja a tandíjat .
- 60% versenyképes nyaralási és üdülési előnyöket kínál.
- 59% versenyképes fizetést kínál.
A megkérdezett legtöbb HR-szakember (71%), nagy szervezeteknél (500-nál több alkalmazottnál) úgy vélte, hogy rendkívül valószínűsíthető vagy valószínűsíthetően az önkéntes forgalom növekedése tapasztalható, amikor a munkaerőpiac javul.
A kis szervezetek (1-99 alkalmazott) negyvenegy százaléka szerint rendkívül valószínű, vagy valószínűleg valószínű, hogy a forgalom növekedni fog. A középvállalatok (100 és 499 közötti) válaszadók 53 százaléka ugyanezt gondolta.
A HR-szakemberek által az SHRM-CareerJournal.com felmérésben, a versenyképes fizetésben, a versenyképes vakációban, valamint az ünnepek és a tandíj-visszatérítésben kínált három megtartási tipp mellett ezek a kulcsfontosságú megtartási stratégiák.
(Ha úgy gondolod, hogy úgy olvassák, mint az Arany Szabály, igazad van.) És ők is közös értelemben, alapvetőek és hihetetlenül nehéz megtalálni a szervezetekben ma.
Hogyan lehet megtartani a legjobb alkalmazottakat?
- Válassza ki a megfelelő embereket az első helyen viselkedési alapú tesztelés és kompetencia-szűrés segítségével. A megfelelő személy a megfelelő ülésen a megfelelő buszon kiindulási pont.
- Vonzó, versenyképes ellátási csomagot kínál olyan komponensekkel, mint az életbiztosítás , a rokkantsági biztosítás és a rugalmas munkaidő .
- Adjon lehetőséget az emberek számára, hogy megosszák ismereteiket képzéseken, előadásokon, mások mentén és csoportos feladatokon keresztül.
- A munkavállalók tisztelete mindenkor. Hallgass meg mélyen ; használják ötleteiket; soha nem nevetni vagy szégyeníteni őket.
- Ajánljon teljesítményre vonatkozó visszajelzéseket és dicséretet a jó erőfeszítésekről és eredményekről
- Az emberek szeretnék élvezni munkájukat. Csináld a munkát. Foglalkozni és alkalmazni minden egyén különleges tehetségét.
- Engedélyezze az alkalmazottak számára a munka és az élet egyensúlyát . Engedélyezze a rugalmas kezdési időket, az alapvető üzleti órákat és a rugalmas végeidet. (Igen, a fia focimeccse fontos.)
- A munkavállalók bevonása a munkahelyüket érintő döntésekbe és a vállalat általános irányába, amikor csak lehetséges.
- Ismerje meg a kiváló teljesítményt, és különösen a fizetést a teljesítményhez.
- A bónusz potenciáljának alapja a munkavállaló és a vállalat sikere, és a vállalat paraméterei között határtalan. (Például, fizesse meg a vállalati nyereség tíz százalékát a munkavállalóknak .)
- Ismerje meg és ünnepli a sikert. Jelölje át az átjárót, mivel fontos célokat ér el.
- A személyzet megfelelő módon a túlórát minimálisra csökkentik azok számára, akik nem akarják, és az emberek nem viselik magukat.
- Növeli és ünnepli a szervezeti hagyományokat . Jegyezzen meg minden Halloween-ot. Futtasson egy élelmiszergyűjteményet minden novemberben. Válassz egy havi jótékonysági segítséget. Van egy éves céges vacsora egy igényes szállodában.
- Adjon lehetőséget a vállalat keretein belüli képzésen és karrierépítésen. Az emberek szeretik tudni, hogy van helyük a karrier mozgására.
- Gondoskodjon a karrierről és a személyes fejlődésről a képzésen és az oktatáson keresztül, kihívó feladatokkal és még sok minden mással.
- Kommunikáljon célokat, szerepeket és felelősségeket, hogy az emberek tudják, mire számítanak, és úgy érzik magukat, mint a tömegben.
- A Gallup szervezet kutatása szerint ösztönözni kell az alkalmazottakat, hogy jó, sőt, a legjobb barátok is legyenek a munkahelyén.
Most, hogy van olyan listája, amely segít megőrizni nagy munkatársait, miért nem működik azért, hogy a szervezeted a legcsekélyebb, a legjobbak közé tartozik, amelyek valóban tisztelik és értékelik az alkalmazottakat. Ha csodálatosan kezeli munkatársait, és úgy érzi, hogy Ön értékeli, soha nem fogja elveszíteni őket.