A tehetséged jobb kezelése a kiváló munkaerő érdekében
A tehetséggondozás célja kiváló munkaerő . Itt vannak olyan rendszerek, amelyeket a szervezetnek tartalmaznia kell a tehetséggondozás legjobb gyakorlataihoz.
Mi jár a tehetséggazdálkodásban?
A tehetséggazdálkodás, ha stratégiailag kezeli, a szervezet küldetéséből , jövőképéből , értékeiből és céljaiból ered. Ez lehetővé teszi minden munkavállaló számára, hogy lássa, hol illeszkedik a szervezetbe.
Ez viszont lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy részt vegyenek a vállalat általános irányában. Stratégiai szempontból egy hatékony tehetséggazdálkodási rendszer segít a létfontosságú alkalmazottaknak abban, hogy úgy érzik, mintha valami nagyobb dolog lenne, mint a jelenlegi munkájuk.
A tehetséggazdálkodás magában foglalja a következő tevékenységeket és munkafolyamatokat.
- Készítsen egyértelmű munkaköri leírást , hogy ismerje az új alkalmazottak számára szükséges készségeket, képességeket és tapasztalatokat.
- Válassza ki azokat a megfelelő alkalmazottakat, akiknek kiváló lehetősége van, és megfelelnek a szervezet kultúrájának , megfelelő kiválasztási folyamattal.
- A teljesítményfejlesztési tervezési rendszeren belül tárgyalásokat folytatnak a követelményekről és teljesítményalapú teljesítményszabványokról, eredményekről és intézkedésekről.
- Hatékony munkatársak biztosítása és folyamatos képzés és fejlesztési lehetőségek, amelyek tükrözik mind a munkavállaló, mind a szervezet szükségleteit.
- Folyamatos coaching, mentorálás és visszajelzés biztosítása, hogy a munkavállaló értékes és fontosnak érzi magát.
- Végezze el a negyedéves teljesítményfejlesztési tervezési megbeszéléseket, amelyek a munkavállaló érdeklődésére összpontosítanak.
- Tervezzen hatékony kártérítési és elismerési rendszereket, amelyek jutalmazzák az embereket hozzájárulásukhoz. Még akkor is, ha az összes többi foglalkoztatási folyamat munkavállalói orientált, az emberek még mindig pénzért dolgoznak. A kiválasztott munkaadók célja, hogy a tehetséges munkavállalók fölött fizessenek a piacon.
- Adjon promóciós és karrierfejlesztési lehetőségeket az alkalmazottak számára egy olyan rendszerben, amely magában foglalja a karrierlehetőséget , az öröklési tervezést és a munkahelyi képzési lehetőségeket.
- Tarts ki kilépési interjúkat annak megértéséhez, hogy egy értékes alkalmazott miért döntött úgy, hogy elhagyja a szervezetet. Ha az okok olyan információkat nyújtanak a vállalati rendszerekről, amelyek javíthatók, akkor tegye meg azokat a változásokat, amelyek jobban megtartják a tehetséges munkavállalókat.
A kutatás támogatja a tehetséggondozási stratégiákat
Az American Society for Training and Development (ASTD) egy, a Vállalati Termelékenység Intézetével (i4cp) folytatott tanulmányában a következő gyakorlatokat határozták meg a sikeres tehetséggondozásra gyakorolt pozitív hatásuk tekintetében.
- A tehetséggondozás támogatása a felső vezetéstől
- Tehetségkutató és visszacsatolási folyamatok szabványosítása.
- A tehetséggondozás egy funkcionális tulajdonosának kinevezése.
- Olyan szervezeti kultúra fejlesztése, amely támogatja a tehetséggondozást.
- A tehetséggondozási tevékenységek közötti konzisztencia biztosítása.
- Növelje a tehetséggondozó kezdeményezések láthatóságát.
Továbbá az ASTD vizsgálat megállapította ezeket a megállapításokat:
- "A nagy teljesítményű szervezetek hajlamosak a tehetséggazdálkodási elemek integrálására, mint az alacsony teljesítményű szervezetek.
- "A vezetők elsajátítása fontos szerepet játszik a legfontosabb integrált tehetséggazdálkodási elemekben.
- "A leghatékonyabb integrált tehetséggondozási gyakorlatok közül sok nem széles körben használatos.
- "A hatékony integrált tehetséggondozási erőfeszítések megakadályozzák az ütköző prioritásokat, a korlátozott erőforrásokat, a nem támogató vállalati kultúrákat , az összeegyeztethetetlen szervezeti folyamatokat és a vezető vezetőket, akik aláássák az integrált tehetséggondozást."
A tehetséggondozás legjobb gyakorlatainak összefoglalása
Kiemeltem azokat a munkahelyi folyamatokat és rendszereket, amelyeknek hatékonyan együtt kell működniük ahhoz, hogy olyan tehetséggondozási stratégiát hozzanak létre, amely eredményeket nyújt a szervezet számára.
Továbbá, egy ASTD / i4cp vizsgálat olyan tényezőket azonosított azon tényezőkben, amelyek a sikeres tehetséggondozási stratégiában működő szervezetekben több időt mutatnak.
A tehetséggondozás áttekintése során felbukkanó legérdekesebb ötlet a tehetséggondozó felülvizsgálati értekezletek végrehajtásának sikere volt. A tehetséges munkavállalókról és a tudásukról, készségeikről és potenciáljukról a szervezet különböző részeiben működő egyéb vezetők tudomására jutva a belső tehetségek potenciális felhasználása és fejlesztése mind a szervezetnek, mind a tehetséges munkavállalóknak nagyra nő.