Megtarthatja a legjobb munkatársakat, ha a helyes dolgokat tenné - Jól
Forgalmi aránya hasznos mérés, egy ujj az alkalmazottak elégedettségének impulzusán belül.
Az árbevétel ugyancsak bizonyságot tesz arról, hogy az alkalmazott munkaerő-toborzás milyen hatékonyan működik.
A forgalmi arányok betekintést nyújtanak a vezetők kapcsolatba lépéséhez az alkalmazottakkal. Az árbevétel egy ablak a szervezeti kultúrába , a környezethez, amelyet a munkavállalók számára biztosít a munkahelyén.
A potenciális forgalom megakadályozása az első naptól kezdődik, amikor egy alkalmazott csatlakozik a szervezetéhez. Az utolsó munkanapon végződik. Azok a szervezetek, amelyek jelentősen elkötelezték magukat a legjobb alkalmazottaik megőrzésében, olyan politikákat, gyakorlatokat és kompenzációkat vezetnek be, amelyek megtartják azokat a munkavállalókat, amelyeket igazán meg akarsz tartani.
Mérésforgalom
A forgalom mérésekor különbséget kell tenni az olyan alkalmazottak között, akik azért távoznak, mert nem tudta befolyásolni azokat a munkavállalókat, akik választása szerint elhagyják a munkáját. Azok az alkalmazottak, akik önként akarják elhagyni a munkáját az elbocsátással vagy a megszüntetéssel, számlálnak a forgalmi számadatokhoz is.
De fontos megkülönböztetni a munkavállalók forgalmának okait.
Ez a differenciálás lehetővé teszi, hogy külön-külön és hatékonyan foglalkozzon az alkalmazotti forgalom különböző okaival.
A University of Wisconsin olyan forgalmi munkalapot kínál, amely átfogó és hasznos a forgalmi arány és a szervezet forgalmának kiszámításához. Ugyanez a cikk 12% -os nemzeti átlagforgalmat kínál, ha érdekel a szervezet forgalmának az országos átlaghoz való összehasonlítása.
Az árbevétel drága, zavaró, és hatással van a többi munkavállaló moráljára . Az árbevétel gyakran elkerülhető, ha a munkáltató piacorientált kompenzációt kínál, jobb, mint az átlagos munkavállalói juttatások, és olyan munkahelyi kultúra, amely értékeli és bevonja az alkalmazottakat. A forgalmat néha nem lehet megakadályozni, de a figyelem, az önkéntes és önkéntelen forgalom csökkentése szilárd és megvalósítható cél.
Olyan gazdasági környezetben, ahol a munkahelyek szűkösek, és sok alkalmazott úgy döntött, hogy a jelenlegi munkáltatóival marad, a forgalom nem jelentős sok munkáltató számára. A javuló gazdaságban azonban a szakértők egyetértenek abban, hogy az összes elképzelhetőséggel bíró szervezet az évek során megkapja a forgalmat, ha hiszed a szakértőket.
Az árbevétel növekedni fog, ha nem tesz semmit, hogy megakadályozza. A forgalom csökkentése a munkaadók költségeit és a munkavállalók energiáját és megzavarását takarja.
Négy tipp a forgalom csökkentésére - Gyorsan
A forgalom megelőzése hosszú távú cél a legtöbb szervezetnél. Ezek azok a négy területek, amelyekben most szeretné összpontosítani erőfeszítéseit a legjobb eredmények elérése érdekében a forgalom megakadályozása érdekében.
- Vizsgálja meg a kártérítést , mind a fizetést , mind a juttatásokat , hogy megbizonyosodjon arról, hogy az elmúlt néhány év fagyasztott vagy alacsonyabb bérnövekedése miatt a munkavállalói kártérítés nem esett vissza a piac mögé. Különösen a szűkös készségekkel rendelkező munkavállalók számára a munkaerőpiaci kompenzáció előrehaladott, és a vállalatnak szüksége lehet a felértékelődésre, hogy megőrizze a becsült alkalmazottakat.
- Ha munkatársait szigorú intézkedéseknek vetettük alá, és megszüntettük a hagyományos előnyöket , eseményeket és motivációs alkalmazotti tevékenységeket, fontolóra vesszük a hiányzó lehetőségek fokozatos visszaállítását. Talán alkalmi ebédet vásárolt vagy ingyen italokat kínál a munkahelyen.
Az ebédnek nem kell elegánsnak lennie, vagy sok pénzt kell fizetnie. A pizza nem drága. Ütemezzen barna táska ebédet az alkalmazottak fejlesztésére és a munkavállalók bevonására . - Hozzon létre kicsi győzelmet a munkavállalók elismerésével. Írj személyes köszöneteket . Díjat ad egy 100 dolláros ajándék kártyára a kivételes munkavállalói hozzájárulásért. Mondja gyakrabban "köszönöm". Győződjön meg arról, hogy érdeklődik és igazolja, hogy értékeli az egyes munkavállalókat. Az őszinte alkalmazotti elismerés mindig győzelem - Ön és a munkavállaló számára.
- Tartson negyedéves teljesítményfejlesztési tervezési találkozót . Fókuszáljon a fő vitára a munkavállaló személyes és szakmai fejlődési céljainak és törekvéseinek. Igen, az üzleti célok fontosak ahhoz, hogy egyértelműen kommunikálhassanak, de soha ne becsüljék alá a PDP karrierfejlesztési szempontjainak hatását és értékét.
További információ a munkavállalók forgalmának okairól és megelőzéséről, beleértve a 18 módot, amelyek segítségével csökkentheti a szervezet forgalmát .