A társadalmi kapcsolatok jó előrelátói a munkavállalók munkahelyi boldogságának
Bár kellemetlen, ez a kapcsolódásnak van értelme. Ahogyan a vállalatok szeretnék ösztönözni a termelékenységet és a sikereket, helyesen szeretnék megakadályozni a nem megfelelő magatartást.
A zaklatás , a favoritizmus , a hatalommal való visszaélés és az összeférhetetlenség példák azoknak a hátrányoknak, amelyek a munkatársak szoros társadalmi kapcsolatából eredhetnek.
Egy olyan korban, amikor az emberek mind a karrier, mind a személyes jólét irányában mozognak, soha nem volt lényeges a munkahelyi kapcsolatok egészséges egyensúlyának megteremtése. Valójában az a tény, hogy a vezető tudósok és pszichológusok egyetértenek, az, hogy a társadalmi kapcsolatok a teljes boldogság legpontosabb prediktorát képviselik.
A munkahelyi barátságok alapszabályai
A munkahelyi barátságok olyan kihívásokat jelentenek, amelyeket a magán-, szociális interakciók nem tapasztalnak. Meg kell találnia az egyensúlyt a személyes igényei és a munkahelyi igények között a harmónia és a hozzájárulás érdekében. Íme öt alapszabály, amelyek útmutatást adnak a munkahelyi barátságok kezeléséhez.
A határainak kezelése
Bár a kutatások azt mutatják, hogy még a kisebb munkatársakkal folytatott csevegés is jelentős termelékenység-növekedést eredményezhet, senki nem engedheti meg magának, hogy a szellő egész napot töltse.
Fontos felismerni, hogy a társalgás és a barátai közötti társadalmi kapcsolatok zavartsággá válnak-e, és végül eltorlaszolják a céljait.
A szünet vagy az ebéd ideje alatt való kapcsolódás időtartama segíthet az ütemterv összehangolásában, ugyanakkor táplálja a veleszületett szociális interakció szükségességét.
Ha a barátságok átkerülnek a hierarchiák között, akkor is fontos felismerni a kapcsolat optikáját. Megfelelően kell kezelnie a határokat, hogy ne tűnjön tisztességtelenül a kapcsolatok kihasználásáért vagy kedvező kedvező környezet kialakításáért .
A vezetőknek különösen meg kell érteniük, hogy a túlságosan ismerős kapcsolatok károsíthatják hitelességüket és ténylegesen aláássák hosszú távú sikerüket.
Tartalmazza a nem barátok munkaprojektjeit
Teljesen természetes, hogy együtt szeretne együtt dolgozni a barátaival, amikor valamilyen csoportos feladatot végez. Másrészt viszont ugyanolyan fontos, hogy a fejeket a közvetlen körzeten kívüli más emberekkel együtt vezesse.
Ez segít elkerülni ugyanazt a csoportot gondolkodni és megnyitni a képzeletedet a megközelítésektől a tipikus befolyási körödön kívül. Jól van - és még termelékeny is -, hogy barátaiddal összefogjunk; csak győződj meg arról, hogy más kollégák is vannak.
Kerülje az Office Gossip-ot
Az egyik legfontosabb probléma az, hogy a munkavállalók aggódnak, amikor a többi munkatársak közötti szoros kapcsolatok tanúi vannak. A munkatársai elgondolkodhatnának, ha az emberek háta mögött beszélek . Különösen a menedzser-alkalmazott kapcsolatok esetében aggódnak attól, hogy kicseréljük a tidbiteket, amelyeket nem szabad megosztani.
Még ha úgy is néz ki, mintha pletykákat terjesztene, vagy nevetne a munkatársain, például ideges lehet az emberek, és negatívan befolyásolhatja hitelességét. Ha úgy érzi, hogy a barátoddal elkezdett negatív beszélgetést folytatni, próbálja megőrizni a dolgokat a pályán, vagy javasolnia, hogy kapcsolódjon a munkaidőn kívül.
Kezelje a csapat minden tagját egyformán
A legmegfelelőbb módja annak, hogy elkerüljék az elfogultságot - vagy akár észlelt torzítást - az, hogy minden csapattagot szándékosan kezeljük egyenlő gondossággal , megfontolással és tisztelettel . Győződjön meg róla, hogy valóban hallgatni a munkatársait , és nem csak barátait, amikor ötleteket hoznak fel vagy információt cserélnek. Hihetetlenül fontos, hogy minden egyes ember érzésre keltsen értéküket annyi figyelmet fordítva rájuk, amire szükségük van.
Vezetőként érdemes megfontolni, hogy van-e közvetlen barátja a közvetlen csapatban.
Ez olyan benyomást kelthet, amely további akadályokat teremt a többi csapat hozzájárulása és termelékenységéhez. Ha szoros barátja van a csapatban, vigyázzon, hogy elkerülje az adott személy különleges kezelését annak érdekében, hogy egyenlő légidőt biztosítson minden csapat tagja számára.
Határozza meg a kapcsolat szükségleteit
Lehet, hogy külföldinek vagy feleslegesnek tűnik, de ha megértjük, hogy mire van szüksége a szervezeted tagjai számára, segíthet tisztázni a saját szerepedet és azt, hogy hogyan tudsz eljutni benne. Jobban leszel felkészülve, ha egy kérdés felmerül.
Biztonságosabbá válik, tudva, hogy van olyan embertársa, akikkel a konkrét problémákra támaszkodhat. Még akkor is javíthatja a saját erőforrás értéke minőségét, ha a munkatársak segítségre szorulnak. Az Ön igényeinek tudatosítása lehetővé teszi az átlátható megértést, ami viszont hatékony cselekvésre vezet.
A maguk szervezetei egyszerűen emberek hálózata. Minél jobban kiegyensúlyozza az emberek közötti kapcsolatokat, annál jobb a szervezet működése. A munkahelyi barátságok nyilvánvalóan egészségesek lehetnek, és a szervezetben mindenki felelős azért, hogy részesei legyenek annak biztosítására, hogy a megelégedettség továbbra is magas.