A Csapatépületet használhatja az egyének csoportjának egy csapatba való bekapcsolására
A csapatépítés magában foglalhatja azt a napi interakciót, amelyet a munkavállalók együtt dolgoznak, hogy elvégezzék munkájuk követelményeit.
Ez magában foglalhat olyan strukturált tevékenységeket és gyakorlatokat is, amelyeket a munkavállalók vezethetnek. Vagy a megfelelő költségvetéssel és célokkal a vezetők külső erőforrással könnyíthetik meg a szerződést.
Nem számít, hogy úgy dönt, hogy a csoportot az alkalmazottak csoportjába építheti, az így létrejövő kötvények lehetővé teszik számukra, hogy a szervezet munkáját és céljait hatékonyabban végezhessék, mint egy nem kötődő csoportot. Mindaddig, amíg a hangsúly a csapatépítési lehetőségekre összpontosít, amelyek a csapat tényleges munkájának elvégzéséhez adódnak, hatékonyan építesz egy csapatot.
Belső csapatépítési lehetőségek
Egy kis gyakorlattal az alkalmazottak olyan csoportjai, mint a részlegek, a termékcsapatok, a marketingcsapatok és egyebek, egy másik alkalmazottat használhatnak a csoport munkamenetének megkönnyítésére. Gyakran a csapatvezető vagy menedzser megkönnyíti a találkozók sorát, amelyek során az alkalmazottak megismerik egymást és kohéziós munkakapcsolatokat alakítanak ki.
Egy nagyobb szervezetben a szervezetfejlesztő személyzet vezethet csapatépítő munkameneteket. Számos humánerőforrás-szakember is kényelmes vezetői csapatépítő munkameneteket.
A csapatépítésnek azonban nem mindig kell találkozója vagy egy megkönnyített találkozója, hogy elérje a kohéziós csapat céljait.
A csapatokat úgy építheti, hogy olyan tevékenységeket és szórakoztató eseményeket szervez, amelyeket a csapat tagjai együtt tudnak csinálni.
Kezdje egy részleg piknik segítségével néhány órát a munkanap alatt, hogy egy közeli parkba látogasson. Grillezhetsz az irodán kívül, és azt javasolhatod, hogy a munkatársak vigyenek egy edényt. Vagy pizzát vagy ebédet kínál egy helyi vendéglátóhelyről vagy étteremből. Az a cél, amelyet megoszthatsz az alkalmazottakkal, az, hogy összegyűjti, hogy jó minőségű beszélgetési időt biztosítson az étkezés során.
Az egyetlen követelmény, amelyet meg akarunk fontolni, amikor a csapatépítés a célod, hogy a csapat tagjai például együtt ebédelnek, és nem vállalják ebédjüket az egyes irodákban, hogy egyedül fogyasszanak.
Támogathat olyan tevékenységeket, ahol a munkavállalók együtt élvezni fogják a szórakozást A bowling, a karácsony estéje, festmények festésével, egy festmény üzlet vezetésével, a személyszállító hajókon való folyami hajózás, a komédia klub bemutatók és a baseball-játékok mindegyike illeszkedik a számlához. Tényleg, olyan események, amelyeket a csapata tehet, vagy együtt vesz részt a csapatépítésben, olyan végtelen, mint a csapat képzelőereje.
Az egyik figyelmeztetés, amit meg kell emlékezni, hogy olyan események, amelyek fizikailag kihívást jelentenek, mint például a sziklamászás és a kötelek tanfolyamok okozhatnak rettegést és félelem napokat a fejében a fizikailag inaktív vagy megkérdőjelezett alkalmazottak.
Tehát a csapatépítésnél távol tartsd el az esetleges eseményektől, hogy minden alkalmazott kényelmetlenül, félelem és félelem nélkül vehet részt.
Keresi az ötleteket? Itt van tizenöt csapatépítő tevékenység , amit tehetsz a munkahelyen vagy a helyi környezetben. Kedvezőek, nem ijesztőek, szórakoztatóak, és építik a csapatot.
A külső segítségnyújtás használata
Amikor egy külső facilitátort használ a csapatépítéshez, a csoportok olyan strukturált tevékenységekben vehetnek részt, amelyek célja, hogy segítsenek az alkalmazottaknak hatékony csapat létrehozásában. Általában a facilitátor dolgozik egy csoporttal, hogy megtervezze a csapatépítő tevékenységeket vagy üléseket. A csapatépítő tevékenységek a leghatékonyabbak, ha testre szabják a csoport igényeit. A generális csapatépítésnek pozitív hatása lehet, de a közeljövőben nincs olyan hatásos, mint a testre szabott esemény.
Ezek az ülések magukban foglalhatják a jégtörőket , a viták témaköreit, a játékokat, a kooperatív feladatokat és a csoportos ötletgyűjtést. A külső facilitátor szerepe ezeken az eseményeken segít a célok elérésében. Győződjön meg róla, hogy az esemény mindennapi munkájába integrálódott, így az eredmények folytatódnak az esemény után.
Ha olyan hatékony csapatot szeretne létrehozni, amely a szervezetének szükséges eredményeit produkálja, figyelmet kell fordítania a folyamatokra és a csapatépítésre. Valójában a csapat sikere 80 százaléka a csapatépítésnek és a kohéziós munkakapcsolatoknak köszönhető. 20 százalék van folyamatban - tudva, mit kell tennie.
Tekintse meg, mennyire fontos a csapatépítés a dolgok általános rendszerében?