A Nearshore informatikai szolgáltatások okai
A vállalatok úgy döntenek, hogy kisszámú informatikai munkájukat megtakarítják, mert csökkenteni kívánják a költségeket, és a közelgözés lehetővé teszi, hogy munkát küldjön egy másik országba, ahol a munkavállalókat általában alacsonyabb bérek fizetik.
Azonban az offshore IT kiszervezéstől eltérően, amely magában foglalja az informatikai munkát egy sokkal távolabb fekvő tengerentúli helyszínen (pl. Az Egyesült Államokba küldött vállalatok Indiába), a közelgő (például az Egyesült Államokból Kanadába irányuló munka küldésére) :
- kevesebb időzóna különbség;
- földrajzi közelség;
- több kulturális és / vagy nyelvi hasonlóságot.
Ezek a feltételek döntő fontosságúak lehetnek egy olyan vállalat számára, amely komplex IT-projektet kiszervez, és folyamatos kommunikációt igényel a belső csapata és a közeli szomszédos csapat között, vagy gyakori utazás a tengerparti cél felé.
Általában a tengerparti cégek munkatársai sokkal jobban képzettek lesznek, mint a mindenütt jelen lévő beszerző cégekben olyan helyeken, mint India, Kína és Malajzia (amelyek továbbra is az első három informatikai outsourcing célállomás a világon).
Valószínűbb, hogy a dolgozók éberek és éberek lesznek, ha nem dolgoznak az éjszaka közepén, hogy megfeleljenek egy másik ország üzleti órájának.
Példák a népszerű Nearshore helyekre
Az amerikai vállalatok tudták, hogy közel állnak az informatikai munkához Kanadába, Mexikóba és más latin-amerikai országba.
Hasonlóképpen Nyugat-Európában működő vállalatok úgy dönthetnek, hogy közel-keleti munkát végeznek a kelet-európai országokban, például Ukrajnában vagy Bulgáriában.
Mikor nem jó ötlet a közelséghez?
Minden olyan vállalkozást, amely a tengerparti kiszervezést mérlegeli, először töltsön el egy kis időt a logisztika mérlegelésére, mivel hosszú távon nem feltétlenül olcsóbb a part menti területeken. Különösen, ha a tengerparti vállalat fejlett országban van, a munkavállalók bérbeadásának költségei nem lehetnek jelentősen alacsonyabbak.
Emellett időben felmerül a költségek is: vajon a tengerparti vállalat önállóan működik-e, vagy a házon belüli alkalmazottaknak be kell lépniük, és útmutatást és forrásokat kell biztosítaniuk? Szükség lesz a helyszínek közötti utazásra, és ha igen, milyen gyakran?
Sokkal könnyebb a projekt zavara, amikor a főnök és a dolgozók a határ különböző oldalain vannak. Ennek következtében sem az offshoring, sem a nearshoring általában jó ötlet a bonyolult projektekhez vagy feladatokhoz, amelyek nagy szükségük van a felvételi cég irányítására és felügyeletére. Jobb, ha egyszerűbb napi műveletekre, például fejlesztésre, ügyfélszolgálatokra, elemzésekre stb. Van fenntartva.
Következtetés
A nearshoring minden bizonnyal előnyös lehet a vállalatok számára, mindaddig, amíg bölcsen használják. Lehetővé teszi számukra, hogy több munkát vállaljanak, hozzárendelve a házon belüli csapatukat a fontos projektekhez, miközben egyre olcsóbb megoldást találnak a fárasztóbb feladatokra.
Határozottan feláll a teljes körű offshoringen, ami szinte mindig a minőségi áldozattal jön. A tengerparti helyszín kiválasztásakor a vállalatoknak meg kell vizsgálniuk az ország törvényeit, a szellemi tulajdon biztonságának szintjét és a tengerparti vállalat munkavállalói képzettségi szintjét.
Megjegyzés: ezt a cikket azóta Laurence Bradford módosította .