Az új alkalmazottak integrálása a létező kultúrába Elérhető cél
A kezdeti alkalmazástól a munkavállaló felvételéig mind a munkáltató, mind a leendő munkavállaló megpróbálja megállapítani, hogy a pályázó jó kulturális illeszkedés .
A kultúrát nehéz meghatározni , de általában tudja, mikor találta meg azt a munkavállalót, aki úgy tűnik, hogy illeszkedik a kultúrához .
A kultúra olyan környezet, amelyben mindig dolgozik. A kultúra egy olyan erőteljes elem, amely a munka élvezetét, munkakapcsolatait és munkamódszereit formálja. De a kultúra olyan dolog, amit valójában nem láthatsz, kivéve a fizikai megnyilvánulásait a munkahelyén.
Bár a szervezetében olyan sajátos kultúra létezik, amelyet a vállalatnál dolgozó alkalmazottak fejlesztettek ki, minden új alkalmazott hozzáadja a sokszínűséget munkakultúrájához. Tehát, miközben egy olyan kultúra létezik, amikor egy új alkalmazó csatlakozik, hamarosan hozzáfűzi a munkatársak által tapasztalt kultúrát.
Mi hozza létre a kultúráját?
A kultúra olyan, mint a személyiség. Egy személyben a személyiség az értékek, hiedelmek, az alapul szolgáló feltevések , érdekek, tapasztalatok, nevelés és szokásokból áll, amelyek egy személy viselkedését hozza létre.
A kultúra az embercsoport által megosztott értékek, hiedelmek, alapul szolgáló feltevések, attitűdök és viselkedésformákból áll . A kultúra az a viselkedés, amely akkor következik be, amikor egy csoport általánosan kimondatlan és íratlan szabályokat fogalmaz meg arra vonatkozóan, hogyan fognak együtt dolgozni.
A kultúrája minden olyan élettapasztalatból áll, amelyet minden munkavállaló a munkahelyre hoz.
A kultúrát különösen befolyásolja a szervezet alapítója, vezetője és egyéb vezetői személyzete a döntéshozatalban és a stratégiai irányításban betöltött szerepük miatt.
A középvezetők szintén fontosak a szervezeti kultúra kialakításában, hiszen ezek a ragasztók, amelyek az összes többi munkavállalóját olyan módon biztosítják, amely lehetővé teszi számukra az információk és az irányok fogadását.
Hogyan látja a kultúrát?
A szervezet kultúrájának vizuális és verbális alkotóelemei minden nap észrevétlenek a munkahelyen. Akár egy munkaterületen sétálsz, egy irodában üldögélsz, találkozunk, vagy eszünk az ebédlőben, a szervezet kultúrája körülveszi Önt és áthatja a munkát.
A kultúra képviselteti magát a csoportjában:
- nyelv,
- Döntéshozatal,
- szimbólumok és tárgyak,
- történetek és legendák,
- a felhatalmazás szintje,
- ünnepségek, és
- napi munkamódszerek.
Valami olyan egyszerű, mint a munkatárs asztalának kegyelmére választott tárgyak, sokat mesél el arról, hogy a munkavállalók miként tekintik meg és vesznek részt a szervezet kultúrájában. A hirdetőtábla tartalma, a céges hírlevél, a munkatársak interakciói az értekezleteken, valamint az emberek együttműködése, mennyiségei a szervezeti kultúrájáról szólnak.
Tevékenykedhet a kultúrához, hogy megnézze, értékelje és megfigyelje a szervezet jelenlegi kultúráját . Módosíthatja a szervezet kultúráját is. Ha a kifejlesztett kultúra nem támogatja az üzleti célok elérését vagy az alkalmazottak számára kívánt környezet elérését, a kultúra változása kemény, de megvalósítható lehetőség .
Ön tudatosan alakíthatja ki azt a kultúrát, amelyre szüksége van a szervezet legjelentősebb sikeres lehetőségéhez. A következetes vezetés mellett, amely eljut a beszélgetésbe , el tudja fogadni ezt a kihívást - és nyerni.
Enculturation: Segítség az új munkatársaknak a kultúrájának részévé válásához
Az enculturation egy szocializációs folyamat, amellyel az új munkatársak alkalmazkodnak az új cégük, irodájuk, osztályuk, munkacsoportjuk stb. Vállalati kultúrájához és részévé válnak. Egyes vállalatok segítenek az új alkalmazottaknak szervezeteik kultúrájával a tájékozódás vagy a fedélzeti foglalkozások és más humánerőforrás-kezdeményezések révén.
A tanszékek új munkatársakat várnak egy olyan tervvel , amely segíteni fogja az új személynek a munkájukat. A legjobb tervek az új munkatársat is a kultúra legfontosabb aspektusaiba merítik. Ezt olyan tevékenységekkel végzik, mint:
- megosztja a szervezet küldetését, elképzeléseit, irányelveit és értékeit;
- ügyelve arra, hogy az új alkalmazott találkozzon a vállalat elnökével és más kulcsfontosságú alkalmazottakkal, hogy kommunikálhassanak a kultúrával és az elvárásokkal;
- a 30, 60 és 90 napos mini-frissítésekkel megnézheti, hogy a munkavállaló hogyan csinálja; és
- egy jól tájékozott, elgondolkodtató mentor vagy haver hozzárendelésével , aki képes az új alkalmazottaknak a vállalati kultúrára tanítani, és az új alkalmazot új hosszabb távú munkavállalókra is bevezetni.
A cél az enculturation tevékenységekkel biztosítja a munkavállalók kulturális illeszkedését, és az új alkalmazottak bevonását és a fedélzetre való belépést a kívánt szervezeti kultúrába.