A kérdésre adott válasz szituáció
Az alkalmazott nem javult, vagy megváltozott, és így nem alkalmas a szervezetemre.
Az emberek nem változtatnak annyira.
Ha készen áll arra, hogy ne hagyja figyelmen kívül azokat az okokat, amelyek miatt először kirúgták az egyént, ugyanazok az okok nem mennek el, de valószínűleg a tüzelés nem teljesen indokolt.
Az olvasók válaszoltak
Az olvasók azt javasolják, hogy az emberek megváltozhatnak, ha második lehetőséget kapnak. Azt is rámutattak, hogy az egyén nehéz életet élhet, például válást. Miután a probléma megoldódott, a személynek lehetősége lett volna arra, hogy érdeklődést szerezzen.
Más olvasók azt sugallták, hogy egy elbocsátott alkalmazott sikeresen dolgozhatott a következő munkáján, és nőtt volna, hogy többet tudjon az ő igényeiről és a hozzá járulási képességéről. Mások azt sugallták, hogy több tapasztalat vagy befejezett diplomák is befolyásolhatják a döntésüket.
Továbbá, az olvasók a szűkös készségeket és tapasztalatokat idézik, mint egy másik ok, hogy fontolja meg egy alkalmazottnak, akit kirúgtál.
Ha nehézségekbe ütközik a pozíció betöltése, és tudod, hogy az egykori alkalmazott megteheti a munkát, érdemes egy második esélyt adni. (Meg kell vizsgálnia a munkavállalóval azokat a tényezőket, amelyek az első munkakezdéshez vezettek és azt jelzik, hogy ezúttal más teljesítményre van szükség.)
Helyzeti döntéshozatal
Bizonyos mértékig megvizsgálhatja az egyén korábbi nem teljesítőképességének egyedi körülményeit annak megállapítására, hogy a helyzetben valami jobbra változott-e.
Ha minden egyes megfutamolt alkalmazottat megpróbálsz személyesen megismételni és megítélni a hívásokat, megnyitja a vállalatot a lehetséges panaszokra.
Az a politika, amelyet következetesen követ, milyen típusú rehires engedélyezi, ugyanolyan fontos, mint a jelenlegi alkalmazottak következetes kezelése. Ellenkező esetben a vállalat nyitva áll a diszkrimináció felszámolásáért.
Ezért sok munkáltatónak vannak olyan politikái, amelyek a lőtt munkavállaló újjászervezésével kapcsolatosak, és egyéb szempontok a felvételi döntés meghozatalában.
Munkavállalói reakció
Igen, harag és harag lesz, és a többi munkavállaló megkérdőjelezi a vezetőség megítélését, ha újra felszólal. Ezek azok az alkalmazottak is, akik az illetővel dolgoztak, mielőtt kirúgták volna.
Attól függően, hogy az egyén milyen verbális volt, a befejezési folyamat érintheti az összes munkatársat. A munkatársak esetleg megsérültek az egyén korábbi nem-teljesítményében. Lehet, hogy nem hajlandók vagy készek új tényezők figyelembe vételére.
De leginkább az okok, amelyek miatt kirúgták a személyt, általában nem mentek el. Értsd meg, hogy a régi törvényei és más megfontolások eltérhetnek.
Nem ismerem a témával kapcsolatos trendeket és kutatásokat.
De, kivéve a rendkívül szokatlan körülményeket, nem hiszem, hogy a munkáltatóknak új alkalmazottakat kellene átengedniük.