A promóció emeli az alkalmazottak státuszát és hatóságát
Ellentétben egy oldalirányú mozdulattal , a promóció több státuszt eredményezhet a szervezeten belül. Az új pozíció címmel átadott hatósággal és státussal együtt további felelősséget, elszámoltathatóságot és a hozzájárulásokra vonatkozó elvárások bővülnek. Sőt, az egyik standard vicc az olyan szervezetekben, amelyek elősegítik az alkalmazottakat. "Vigyázz mit kívánsz..."
A promóció szemmel láthatóan a promóció egy munkatársat egy szintre emeli a szervezeti diagramon . Az új jelentési kapcsolatok függőleges sorként jelennek meg a promóciót követő munkavállalói új szint alá tartozó dobozoknál.
A promóciót az alkalmazottak kívánatosnak tartják, mivel a promóció hatással van a fizetésre, az illetékességre, a felelősségvállalásra és a nagyobb szervezeti döntéshozatal befolyásolására. A promóció növeli a munkavállaló státusát, aki olyan promóciót kap, amely a munkáltató becsületes jele.
Az érték és a megbecsülés jeleként, hogy egy alkalmazottat a munkáltató tartja, a promóció látható cselekvés, amelyet más alkalmazottak látnak. A promóció minden esetben a munkáltató táviratoz más munkatársaknak azokat a cselekvéseket, magatartásokat és értékeket, amelyeket ő szeretne látni a hozzáállásukban, nézeteikben, hozzájárulásukban és elkötelezettségükben.
Promóciós dilemmák
Az első dilemma, amelyet egy munkáltató szembesül, az, hogy külföldön , külföldön vagy mindkettőn állást foglaljon . A belső alkalmazottaknak úgy kell érezniük, hogy lehetőségük van a promócióra, vagy elkezdenek úgy érezni, mintha karrierjük tartott volna, és nincs hova számukra, ha elhagyják a szervezetet.
A külső jelentkezők a szervezeten kívül olyan ismereteket és tapasztalatokat hoznak létre, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a szervezet folyamatosan növekedjen és fejlődjön. A legtöbb munkáltató úgy döntött, hogy egy mix, kivéve, ha a munkához olyan készségekre van szükség, amelyeket a munkáltató tudja, nem állnak rendelkezésre belsőleg .
Az, hogy a munkáltatónak ideje van-e arra, hogy egy belső jelölt képes legyen felvenni a szükséges képességeket, szintén szerepet játszik abban, hogy egy belső jelöltet egy promóciónak tekintik-e.
Nem minden alkalmazott akarja a promóciót
A promóció nem feltétlenül a megfelelő intézkedés minden alkalmazottal. Egyes alkalmazottak nem akarnak nagyobb felelősséget és felelősséget. Ők boldogan dolgoznak a munkában, mint értékes egyéni résztvevők.
A promóció az alkalmazottak elismerésének egyik formája, akik jelentős és hatékony munkamegosztást tesznek lehetővé. Következésképpen egy második dilemma keletkezik a szervezetekben, mivel az ismétlődő promóciók általában egy alkalmazottat vezetnek be .
A szervezetek azonban elsődleges módszereket tettek a promóciókra a munkavállalók számára a fizetés és a felhatalmazás növelése érdekében. A munkaadókat megkérdőjelezik, hogy alternatív karrierlehetőségeket nyújtsanak olyan alkalmazottak számára, akik megérdemlik a promóció által nyújtott előnyöket és elismerést, de nem törekednek más alkalmazottak munkájának irányítására.
Az egyéni hozzájárulóknak olyan promóciókra van szükségük, amelyek elismerik és jutalmazzák szerepüket. Mind a láthatóan, mind a szervezet többi részének tájékoztatásaként ez a felismerés mutatja a munkáltató értékeit.
Például munkahelyen, amelynek fejlesztési munkatársai vannak, lehet, hogy olyan munkaköröket kínálnak, mint a Developer 1, a Developer 2, a Developer 3 és a Senior Developer, hogy elismerést és promóciót biztosítsanak olyan alkalmazottak számára, akik nem érdekeltek egy vezetés vagy csapat iránt vezető szerep.
A promóció erőteljes kommunikációs eszköz a szervezeten belül értékelt értékekről . Ezért a promóciónak olyan munkatársaknak kell rendelkezésre állniuk, akik bármilyen szerepet játszanak a munka és az érték hozzájárulásában.
Példák a munkahelyi promócióra
Ezek a HR-n belüli promóciók példái. A promóciók hasonlóak a szervezet más részlegeihez. Például a marketing menedzseret a marketing igazgatója támogatja.
- A HR Asszisztens promóciót kap a HR Generalist-tól
- A HR Generalist egy promóciót kap a HR Általános és Munkavállalói Fejlesztési Koordinátor kettős szerepére
- A HR Generalist promóciót kap a HR Menedzserhez
- A HR Menedzser promóciót kapott az Emberi Erőforrás és Igazgatás Menedzsere számára
- A HR-menedzseret a HR igazgatója támogatja
- A HR igazgatója promóciót kap a HR alelnökért
- A HR alelnöke a Global Human Resources alelnöke vagy a Talent Acquisition, Management és Development alelnöke lesz