Végrehajt egy könyvklubot a munkahelyen

Miért van (vagy kell) a Munkavállalóknak egy kulcsfontosságú eszköz az alkalmazottak fejlesztésében?

Egyszerű módszert keres az információk megosztására és a munkavállalók munkahelyi fejlesztésére ? Készítsen egy munkavállalói könyvklubot (lásd sikertörténeteket) , amelyben az alkalmazottak egy csoportja önként olvasni ugyanazt a könyvet. Kombinálja a könyv leolvasását egy rendszeres ütemezett megbeszélésen, hogy megduplázza a könyv hatását.

Kérje meg az egyik dolgozóktól, hogy vezesse a vitát a hét által kijelölt fejezetből. Kérje meg a második alkalmazottaktól, hogy vezesse a vitát a könyv tanításainak relevanciájáról a szervezeteddel kapcsolatban.

Nagyítani fogod a tanulásodat a munkavállalói könyvkluboddal.

Az alkalmazottaknak kb. 15 órára lesz szükségük olvasni és részt venni a kiválasztott könyv szerint.

Hogyan lehet megvalósítani a Work Book Clubot?

1. Határozza meg, hogy a munkavállalók érdekeltek-e egy könyvklubban. Küldjön egy e-mailt, hogy felmérje a munkavállalók érdeklődését egy könyvet a saját idejében, majd heti egyszer találkozik ebédelve a könyv megvitatására. (A TechSmith Corporationnél ezt a rövid e-mailt huszonhat önkéntes olvasó érdekelte.)
2. Előfordulhat, hogy a szervezet vezetői és más alkalmazottai egy könyvre gondolnak. (Talán a munkavállaló nemrég elolvasta egy könyvet, amit ajánlani fog.) Máskor egy kis csapatot alkalmaznak, hogy vegyenek egy könyvet, vagy több választási lehetőséget nyújtsanak. Ez a lépés attól is függ, hogy ki az önkéntes olvasók. Ha a többség képviseli a marketing funkciót, érdemes eldöntenie egy nemrég megjelent marketingkönyvet. Ha az olvasók az egész vállalattól származnak, szélesebb vagy több társadalomorientált könyvet akarsz.

1. Engedélyezzék az önkéntes résztvevők szavazatát, hogy kiválasszák az olvasni kívánt könyvet.
2. Javasoljuk, hogy a vállalat megvásárolja a könyv másolatát. Ez egy kis ár a tudás generálásáért.
3. Tartson egy gyors szervezeti értekezletet annak meghatározásához, hogy hány darabot szeretne olvasni a csoport hetente, és kiadja a könyveket. Válasszon egy önkéntest, aki a könyvbeszélgetést vezeti a találkozón. Válasszon ki egy önkéntest, hogy vezesse a relevancia vitát. Válasszon rendszeres találkozási időt.

1. Olvassa, találkozzon, megvitassa. A beszélgetés javasolt módja az, ha egy munkatársat egy héten belül felkérhet arra, hogy vitát folytasson a könyv azon részéről, amelyet a résztvevők olvastanak. Ezután egy második alkalmazott vezeti azt a vitát, hogy az olvasás hogyan alkalmazható a szervezetére.
2. Lehet, hogy következetes könyvklubok megvitatására vonatkozó kérdéseket szeretne felajánlani, hogy minden alkalommal, amikor a csoportja találkozik, megvitatja a könyv tartalmának alkalmazását a szervezeten belül. Ezek a könyvklubok megvitatása megkérdezik a résztvevő alkalmazottak legjobb gondolatait.
3. Amikor a csoport befejezi a könyvet, válassza ki a következő könyvet. Küldjön e-mailt a cégnek, aki bejelentette a következő könyvet, és felkéri a tagokat a könyvklub következő fordulójára.
4. A többcélú könyvklub tagjai a vállalat csapatépítéséhez és a keresztfunkcionális szempontból sok munkavállalói könyvklubban kedvelik. Azonban előnyöket is igényelhet, ha a tanszék tagjai például olvasnak egy érdeklődő könyvet az osztály tagjai számára. Erre példa egy marketing osztály csapat, amely "Guerrilla Marketing 30 nap alatt" együtt olvasott. Egy másik példa egy olyan termékfejlesztési csapat, amely az "Agile és Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization" kifejezést olvasta.

Tippek a sikeres munkakönyvklubhoz

Válassz olyan könyvet, amely széleskörű fellebbezést kínál egy olyan könyvklub számára, amely nyitva áll minden vállalat alkalmazottainak. Számos olyan könyvet, amely az utóbbi években népszerű volt a munka könyvklubokban:

• "Az első szünet minden szabály: Mi a világ legfontosabb vezetői különbözik"
• "Jótól a nagyszerűig"
• "Freakonomics"
• "A világ lapos"
• "Egyszerűen szólt: jobb kommunikáció a munkahelyen és azon túl"
• "Kulcsfontosságú beszélgetések: Eszközök a beszélgetéshez, amikor a részvények magasak"

Kérjen új tagokat a könyvklubba minden alkalommal, amikor új könyvet indítanak. Nem szeretné, hogy a csoport olyan exkluzív csapatgá váljon, amelyet más alkalmazottak kényelmetlenül érezni. A jelenlegi munkavállalói könyvklub tagjai új olvasókat is felvehetnek a részvétel pozitív tapasztalatáról.

A könyvek megosztása hiba. Egy könyvet egy személyre szeretnél vásárolni, hogy munkatársai a könyvklub tagjaivá váljanak.

(Van elég nyomás a munkájuk más vonatkozásaiban, ugye?)

Miért élvezik a könyvklubok szervezetét?

A könyv klubok a munka során komoly munkavállalói fejlesztési lehetőség. A könyvelő klub gondoskodik a munkavállaló - és a munkáltató számára nyújtott előnyeiről.

• Egy könyvklubban alkalmazottai megtanulják új fogalmakat és új tevékenységeket a munkájuk során alkalmazni. A könyvklubok megvitatására vonatkozó kérdések következetes csoportjának kialakítása lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy alkalmazzák a fogalmakat a munkában.
• Társadalmi, komfortérzetet és csapatmunka-képzést alakít ki a résztvevők csoportjában. Ez egy csapatépítő tevékenység, amely működik, valamint ezek a formálisabb tevékenységek .
• Amikor a munkavállalók ugyanazokat a fogalmakat tanulják meg, ugyanazon könyv olvasása során ugyanazt a nyelvet osztják meg, és ugyanazokat az ötleteket hallják. Ez megkönnyíti és zökkenőmentesen alkalmazza az ötleteket és koncepciókat a munkahelyre.
• A könyvklub lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy fokozzák és gyakorolják a vezetői szerepeket, például egy csoportbeszélgetést vagy bemutatást nyújtva egy fejezet áttekintéséhez.
• Segíthet szervezetednek olyan tanulási szervezetgé válni, amelyben az emberek folyamatosan nőnek és fejlődnek.

A tanuló klubok szponzorálásával elősegítheti a tanulási szervezet fejlődését. Íme tizenhat további módja annak, hogy tanulási szervezetré váljunk , amely a legjobb esete az Ön és alkalmazottai számára.