Milyen ösztönzők ösztönzik az alkalmazottakat, hogy járuljanak hozzá és elérjék a célokat?
A munkáltatók számára négyféle ösztönző áll rendelkezésre a munkahelyen. Mások kategorizálják ezeket az ösztönzőket eltérő módon, de ez a négy kategória a legtöbb helyzetben működik.
- A kompenzációs ösztönzők tartalmazhatnak olyan elemeket, mint például emelések , bónuszok , nyereségrészesedés , aláírási bónusz és részvényopciók.
- Az elismerés ösztönzői közé tartoznak az olyan tevékenységek, mint a munkavállalók megköszönése, a munkavállalók dicsérete, a munkavállalók teljesítmény-tanúsítvánnyal történő bemutatása, vagy a vállalati értekezlet eredményeinek bejelentése. A munkáltatók elismerési ösztönzőket nyújthatnak az általános alkalmazotti felismerési program részeként. Emellett a munkavállalók munkatársai számára is elismerést nyújthatnak a vezetők napi munkájukban. A menedzser személyes dicsérete munkavállalói kedvenc ösztönzője.
- Az ösztönzők közé tartoznak például az ajándékok, a pénzbeli jutalmak, a szolgáltatási díjak és az olyan elemek, mint az ajándékutalványok. További példa a munkavállalók beterjesztési díjai, amelyeket egyes vállalatok arra használnak, hogy ösztönözzék a munkavállalókat a munkahelyi jelöltek megkeresésére. Ezeket az ösztönzőket gyakran elismerési ösztönzőkkel együtt ítélik oda, hogy pozitív üzenetet küldjenek az alkalmazottaknak arról, hogy a munkáltató milyen hozzájárulást és magatartást szeretne látni
- Az értékelési ösztönzők közé tartoznak az olyan események, mint a társasági pártok és ünnepségek, cégalapú családi események, jégkrémek, születésnapi ünnepségek, sportesemények, fizetett csoportos ebédek és szponzorált sportcsapatok. Egy példa erre a termékfejlesztési csapat, amely megfelel a termékprojekt első szakaszának céljai és a pizza megrendelései a csapat ünneplésében.
Hogyan használják a munkaadókat az ösztönzők?
A munkaadók ösztönzőket használnak egy adott viselkedés vagy teljesítmény előmozdítására, amelyről úgy vélik, szükséges a szervezet sikeréhez. Például egy szoftver cég péntekenként biztosít munkavállalói ebédet, hogy támogassa a csapatmunkát az osztályokon és a funkcionális területeken.
Az ebédek kiváló alkalom arra is, hogy a vállalati előrehaladást a kijelölt területeken kívül dolgozzák fel. Az ebédeket is arra használják, hogy megadják a szükséges információkat az alkalmazottaknak vagy a munkavállalóknak, hogy bemutassák munkatársaiknak a hobbijukat és érdeklődésüket - mindezek hozzájárulnak ahhoz, hogy a munkatársak jobban megismerjék egymást.
Azokat az okokból használják fel, hogy:
- A termelékenység növelése
- Megtartani az alkalmazottakat
- Vonzza és jutalmazza a magas teljesítményt
- Köszönjük a munkavállalókat, hogy elérik és meghaladják a célokat
- A csapatmunka ösztönzése
Problémák az ösztönzőkkel
Az ösztönzők bonyolulhatnak a munkaadók számára. Attól függően, hogy mit ösztönöznek, a munkáltatók ösztönözhetik a csapatmunkát és az együttműködést, vagy kárt okozhatnak. Ha egyéni értékesítési ösztönzőket kínál az értékesítési munkatársaknak, például garantálja, hogy az értékesítési erő nem fog együtt dolgozni az értékesítéshez.
Alternatív megoldásként csoportos ösztönzést biztosítsunk, és az alkalmazottak nyomon követik egymás vezetékeit, megosztják a legjobb módszereket, és csapatként dolgoznak az értékesítésért.
Hagyományosan a gyártó cégek ösztönözték a termelékenységet vagy a mennyiségi célok elérését. Megállapították, hogy ha nem adják hozzá a minőséget az egyenlethez, akkor szeszélyes, rossz minőségű részeket szállítottak - bár sokan közülük.
Amikor ösztönző programot tervez, győződjön meg róla, hogy a tényleges magatartást részesíti előnyben. Olyan könnyű hangsúlyozni a rossz viselkedéseket - gyakran akaratlanul.
Hogyan nyújtsanak ösztönzőket?
Jutalmazási és elismerési tevékenységek, amelyek átlátható munkát jelentenek a munkavállalók bizalmának megteremtése érdekében . Ha a kritériumok vagy az elismerési folyamat titokban áll, ha úgy tűnik, hogy csak a kisállat alkalmazottait ismeri fel, vagy önkényes, az alkalmazottak elidegenítése és demoralizálása kockáztatható.
Következésképpen az ösztönzők sikeres felhasználása érdekében a munkáltatóknak:
- Győződjön meg arról, hogy minden munkavállaló megértette a munkaadó által ösztönzött célokat.
- Győződjön meg róla, hogy az ösztönzők megszerzésének kritériumai világosan meg vannak határozva.
- A konkrét kritériumokat minden munkavállalóra vonatkozóan kommunikálni. Adjon példákat annak érdekében, hogy az alkalmazottak megértsék, mit kerestek és osztozzanak a sikerükről
- Állítsa be az idővonalat, és bizonyos időre engedélyezze az alkalmazottak számára az ösztönző kritériumok közlésének során látni kívánt tevékenységeket.
- Jutalmaz minden olyan alkalmazottat, aki eléri az elvárásait.
- Mondja el pontosan a munkatársaknak, hogy miért járultak hozzá az ösztönzők.
- Nagyra növelheti az általuk nyújtott ösztönzők erejét azáltal, hogy levelet ír a munkavállalónak, amely köszönetét adja neki a hozzájárulásukért. Az ösztönző címzettjeit is meghirdetheti a vállalati találkozón, és személyesen megköszönheti az egyes címzetteket.
A vezetőket arra ösztönzik, hogy ösztönzőket biztosítsanak napi alapon
A vállalati programok vagy ösztönző folyamatok mellett a vezetők minden nap alkalmat nyújthatnak arra, hogy ösztönzőket biztosítsanak a munkavállalóknak. Egyszerű köszönet, még arra is kérte a munkatársat, hogyan töltötte a hétvégét az ellátás és az érdeklődés feltüntetésére, nem számít semmit, és hosszú utat jár az alkalmazottaknak a pozitív munkahelyi morálban való megtapasztalásához.
Olyan ajándékok, amelyek bizonyos eredmények eléréséhez szükségesek, például egy termék felszabadítása vagy nagy értékesítés céljából, véletlenszerűnek és gyakorinak kell lenniük. Olyan környezetet szeretne létrehozni, amelyben az alkalmazottak úgy érzik, hogy az elismerés és az ösztönzők rendelkezésre állnak a jó munka érdekében, és nem szűkös erőforrás.
Azt is szeretné elkerülni, hogy ugyanazt a dolgot minden alkalommal, mert az ösztönzők végül jogosultságot . Ha jogosultak, akkor elveszítik hatáskörüket, hogy felismerjék a munkavállalókat, vagy kommunikáljanak és megerősítsék azokat a viselkedésformákat, amelyeket a munkáltató ösztönözni kíván.
Az ösztönzők segíthetik a munkáltatókat abban, hogy a munkavállalókkal megerősítsék azokat a cselekvéseket és hozzájárulásokat, amelyek segítik a szervezet sikerét. Hatékonyan felhasználva az ösztönzők segítik a munkavállalók motivációját és elköteleződését . A munkavállalók szeretnének részt venni valami, ami nagyobb, mint a maguk.
A munkaadóknak több ösztönzőt kell alkalmazniuk az alkalmazottak morálának felépítéséhez és annak biztosításához, hogy a munkavállalók érzik magukat értékelni hozzájárulásukért. Elosztva megfelelően, átlátható módon, hogy az alkalmazottak megértsék, nem tehetsz rosszul ösztönzőkkel dicsérni és köszönetet mondani a munkavállalóknak teljesítményükért és hozzájárulásukért.
Az ösztönzők erőteljes, megerősítő elismerést nyújtanak. Tegyen többet ez a szervezet sikerének elősegítésére.