Szeretne a munkavállalók elismerését hatékonyabbá és motiváltabbá tenni?
Guy Kawasaki könyvében, Varázslat: A változó szívek, eszmék és cselekvések művészete azt mondja: "Kétféle ember és szervezet van a világon: evők és pékek.
Az evők nagyobb darabot akarnak egy meglévő pite-től; a pékek szeretnék egy nagyobb pite-t készíteni. Az Eaters úgy gondolja, hogy ha nyer, akkor veszít, és ha nyersz, elveszítik. A pekerek úgy gondolják, hogy mindenki nagyobb nyereményt nyerhet. "
Nem inkább egy pék lenne? Szeretnék. Az alkalmazottak elismerése olyan hatékony módja, hogy eljusson a munkatársainak szívéhez és elméjéhez - hogy vegyen részt és megtartsa őket . Fogadjon többet a személyzet elismeréséért, egy nagyobb pite-t süt, a 7 tipp segítségével.
7 Felismerési tippek
- Ügyeljen arra, és beszéljen az emberekkel a beszélgetésről, hogy mutassa be őszinte érdeklődését. Hívja az embereket név szerint. Amikor munkahelyre érkezel, mondd, hello, örülök, hogy látlak. Jó reggelt, Michael. Kérdezd meg az embereket, hogyan élvezték a hétvégét.
Kérdezd meg, hogy Alice-nek jó ebédje volt-e. John nagyra értékeli, hogy szeretné tudni, hogy kiderült az éves főiskolai tanácsadói hétvége. Kérdezd meg Tabithától, hogyan ment a lánya terepi jégkorong bajnoki mérkőzése.
Az udvarias beszélgetésben való részvétel erőteljes kapcsolatépítő eszköz . A személyzet meg fogja találni azt a tényt, hogy időt fordít arra, hogy bevonja őket a beszélgetésbe, amely jutalmazza és felismeri. Ön is példát mutat be, amikor udvarias interakciókat hoz létre elvárásként a munkahelyén.
- Soha ne becsüljük alá az időmegosztás és a munkatársakkal való kapcsolattartás értékét. Nagyra értékelik valódi érdeklődésüket a munkájukkal kapcsolatos ötleteik és gondolataik iránt. Úgy tetszik, hogy visszacsinálják az ötleteket velük és keressék meg őszinte inputjaikat a projektjeiken és céljaikon.
A mentor és az edző szerepe erős a szervezet kultúrájának és elvárásainak képzésében. Emellett a tapasztalati ismeretek, a történelem, a munkamódszerek és a munkahelyi képzés jelentős forrása.
Az új Gen Y munkatársai kihívást kapnak, hogy figyeljenek rájuk, felismerjék és izgalmas munkát végezzenek. Annak érdekében, hogy konstruktív kritikát lehessen végrehajtani, először kapcsolatba kell lépnie velük.
- Használjon pozitív szavakat, hogy hozzon létre egy kegyes, udvarias munkahelyet, amelyben munkatársai elismerik és jutalmazzák magukat. Köszönd meg. Mutasson elismerést kemény munkájáért és hozzájárulásáért. És ne felejtsd el ezt mondani, kérlek, gyakran is.
Jó munkát végzett a bemutatón, Jim. Ezeket a grafikonokat könnyű követni, és nagyszerű áttekintést kaptam a projekt előrehaladásáról, Elizabeth. A szociális gyengeségek és a bókok munkába tartoznak. Kegyesebb, udvarias munkahelyet mindenki értékel. Itt van 40 módja annak, hogy köszönetet mondjak a munkában. - Az elismerés egyik legjobb formája az, hogy lehetőséget biztosítson a munkatársnak. A lehetőségek számos formát ölthetnek. De mindegyik kívül esik a munkahelyi szokásos napi követelményein.
A munkavállalók értékelik az esélyeket a képzésre és a keresztképzésre. Egy különleges bizottságban akarnak részt venni, ahol tehetségüket észrevehetik. Olyan csapatot szeretnének vezetni, amely fontos célt követ.
Örömmel vesznek részt szakmai szövetségi találkozókon, és büszkék arra, hogy képviselik szervezetét civil és filantróp eseményeken. Nagyra értékeljék a zöld lámpát, mint egy olyan elképzelés megvalósítását, amelyet a munkahelyén a morál növelésére használnak.
Sürgősen abbahagyják munkájuk részeit, amelyek egyre inkább olyan új célokat és feladatokat támogatnak, amelyek kibontakoztatják készségeiket és képességeiket.
- Az alkalmazottak szeretnék tudni, hogy jó munkát végeztek - és különösen, hogy észrevetted. A munkavállalók szeretnének köszönetet mondani és nagyra becsülni, minden nap néha úgy tűnik. De a munkavállalók vezetője másoknak fontosnak és elismertnek érzi magát , ezért a gyakori elismerés erőteljes üzenetet közvetít.
Ennek a sikeres kapcsolatnak az alapja a vezető azon képessége, hogy az embereket fontosnak érezzük. Rendkívül fontos, ha a menedzser sikere attól függ, hogy az alkalmazottak követik-e őt.
A felértékelődés mellett a menedzser cselekedetei hangosan szólnak az alkalmazottaknak az értékükért. Tartsa meg a munkavállalói kötelezettségeit. Ha hetente találkozol minden jelentést készítő munkatársaddal, akkor csak valóságos vészhelyzet esetén töröld le ezt a találkozót.
Bármilyen, a küldetésedet tanúsító tiszteletlenségről szóló üzenet teljesen alááshatja a tényleges elismerésbe fektetett energiát. Rendszeresen kérdezd meg magadtól, hogy hogyan kezelhetnék valakit, aki számomra fontos? A kérdésre adott válasz hangosan szól az alkalmazottai megtekintésének módjáról.
- Felnagyíthatja az alkalmazottak számára biztosított elismerés értékét. Az elismerés erősebb, amikor a munkavállaló többféle formában egyidejűleg. Például kis ajándékot tehetsz, amikor szó szerint megköszönöd és dicsérsz egy alkalmazottat.
Megjegyzést írhat a munkavállalónak, aki igazolja, hogy miért kap ajándékutalványt. Az alkalmazottakat nyilvánosan megnevezheti egy találkozón, és elmondhatja a többi résztvevőknek, mit tettek, hogy megérdemlik az elismerést.
A felismerés nagyításának más módjai közé tartozik: a vállalati szintű e-mailes hirdetmény közzététele és a munkavállalói nevek közzététele a hírlevélben, hozzájárulásuk leírásával. Az elismerést webhelyén és az alkalmazottak kommunikációs csatornáin is közzéteheti.
A közlekedési tábla bejelentései a nagy forgalmú területeken is hatékonyak. Számos ilyen módszer előnye abban rejlik, hogy megerõsödik a viselkedés és a hozzájárulások típusai, amelyeket a többi munkavállalótól szeretnél látni. - Amikor szó szerint felismeri az alkalmazottakat, írja fel az elismerést is. Nem számít, milyen elismerést adsz egy alkalmazottnak, az idő múlásával könnyű elfelejteni a szavakat, elfogyasztani a kezelést, költeni a pénzt, és a heti kiadási terv bónuszának részévé tenni. Ezért szeretné a felismerés kíséretében olyan levelet vagy jegyzetet kitalálni, amely leírja, mit jelent a munkavállaló, miért fontos, és hogy az intézkedések hogyan szolgálták a szervezetét.
A levél egy példányát adja meg a munkavállalónak és az osztályvezetőnek vagy a vezérigazgatónak, a cég méretétől függően. Helyezzen egy példányt a dolgozó fájljába, hogy a munkavállaló pozitív erőfeszítéseit kiemeljék ebben a fájlban. Az alkalmazottak örökre elmentik ezeket a jegyzeteket.
Felakasztják őket a kabinjaik falaira, sátorozzák a notecardot a szekrényükre vagy a munkaállomásra, és a parafa táblákra ragasztják. Még láttam egy jegyzetet, amelyet sok fémpréshez rögzítettek. Amikor a kiabálás vége, a munkatársaknak felmutatja a teljesítményét.
Használja ezeket a hét tippet, hogy javítsa a munkavállalók számára biztosított elismerés mennyiségét és minőségét. Bár nem tudom garantálni egy átalakított munkahelyet, garantálhatom, hogy a munkahelyi kultúrája jobban támogatja az üzleti célok elérésének képességét. Az alkalmazottak boldogabbak és elfoglaltabbak lesznek. Nem úgy hangzik, mint egy győzelem?
A hivatalos felismerési programban fontos szerepet tölt be? 6 gomb a sikeres felismerési programhoz