Építsd meg a cég márkáját és fejlesszen ki korábban egy tagjelölt medencét
Ezek az egyedi intézkedések segítenek abban, hogy toborozzon és megtartsa az összes szükséges tehetséget. Itt van tíz tipp a jobb toborzáshoz.
Növelje a tagjelölt medencét az alkalmazottak felvétele során
Azok a vállalatok, amelyek kiválasztják az új alkalmazottakat a jelöltekből, akik bejárják az ajtónkat, vagy válaszolnak egy hirdetésre a papíron vagy az interneten, hiányoznak a legjobb jelöltek .
Általában másnak dolgoznak, és talán nem is keresnek új pozíciót. Itt vannak lépések a javadalmazás javítása érdekében .
- Időt fordíthat az egyetemi elhelyező irodákkal, a toborzókkal és a végrehajtó keresőcégekkel való kapcsolatok fejlesztésében.
- Engedélyezze a jelenlegi munkatársakat, hogy aktívan vegyenek részt az ipari szakmai szövetségekben és konferenciákban, ahol valószínűleg megfelelnek azoknak a jelölteknek, akiket sikeresen fel lehetne hívni.
- Tekintse meg a potenciális jelöltek online munkaközvetítőit, akik akkor is folytatódhatnak az interneten, ha nem keresik őket.
- Használjon professzionális társulási weboldalakat és magazinokat a professzionális alkalmazottak számára történő hirdetéshez.
- Keressen potenciális alkalmazottakat a LinkedIn-en és más közösségi médiában. Hozd a legjobb kilátásaidat, hogy találkozz velük, mielőtt szükséged lenne rájuk.
A legfontosabb az, hogy felépítse a jelöltedényt, mielőtt szüksége lenne rá.
Hire a Sure Thing Amikor toborzó alkalmazottak
A The Human Capital Edge szerzői, Bruce N.
Pfau és Ira T. Kay meg vannak győződve arról, hogy fel kell bérelnie egy olyan személyt, aki ezt a "pontos munkát végezte, ebben a konkrét iparágban, ebben a különleges üzleti környezetben egy nagyon hasonló kultúrával rendelkező cégtől".
Úgy vélik, hogy "a múltbeli viselkedés a jövőbeni viselkedés legjobb előjele", és azt sugallják, hogy ez a stratégia, amely lehetővé teszi a nyertesek bérlését.
Azt mondják, hogy fel kell vennie azokat a jelölteket, akiket úgy hiszed, hogy eltalálhatják a cégnél a földet. Nem engedheti meg magának a lehetőséget, hogy felkészítse az esetleges sikeres jelöltet.
Nézd először a házon belüli pályázókat
A promóciós és oldalirányú lehetőségek biztosítása a jelenlegi alkalmazottak számára pozitívan növeli a morált, és a jelenlegi munkatársait érzik úgy, hogy tehetségüket, képességeiket és teljesítményüket értékelik. Mindig belül helyezze el a pozíciókat.
Adjon potenciális jelölteknek interjút. Ez egy esély arra, hogy jobban megismerd őket. Többet megtudnak a szervezet céljairól és szükségleteiről. Néha jól illeszkedik a szükségleteid és az övék között.
Nagy munkáltatóként ismerhetjük
Pfau és Kay erõs ügyet jelentenek nemcsak azért, hogy jó munkáltató legyenek, hanem arról, hogy az emberek tudják, hogy nagy munkáltató vagy. Így építi hírnevét és cégének márkáját. Meg fogja keresni a legjobb kilátókat, akiket keresnek, mert tisztelik és meg akarják használni a márkát. A Google, aki például a Fortune legjobb cégek listáján szerepel, évente körülbelül 3 000 000 alkalmazást kap.
Tekintse meg munkavállalói gyakorlatát a megtartás , a motiváció, az elszámoltathatóság, a jutalom, az elismerés, a munka és a magánélet egyensúlya , a promóció és a részvétel terén.
Ezek azok a kulcsfontosságú területek, amelyek a választott munkáltatóvá válnak.
Azt szeretné, hogy a munkatársai hálásak legyenek arra, hogy a szervezet remek hely a munkához. Az emberek hinni fognak az alkalmazottaknak, mielőtt elhiszik a vállalati szakirodalmat.
Foglalkozzon alkalmazottaival a felvételi folyamatban
Három lehetősége van ahhoz, hogy bevonja munkavállalóit a felvételi folyamatba .
- Az alkalmazottai kiváló jelentkezőket ajánlhatnak cégének.
- Segítséget nyújtanak Önnek a lehetséges jelöltek folytatásának és képesítésének felülvizsgálatához.
- Segíthetnek abban, hogy interjút készítsenek az embereknek, hogy felmérjék az Ön vállalata potenciális "fit" -ját.
Azok a szervezetek, amelyek nem alkalmazzák a munkavállalókat a potenciális munkavállalók felmérésére, az egyik legfontosabb eszközüket alul használják. Azok a személyek, akik részt vesznek a kiválasztási folyamatban , elkötelezettek az új munkatársak sikerének biztosításában. Nem lehet jobb, mint az Ön és az új alkalmazott.
Jobb fizetés a versenytől
Igen, megkapja, amit fizet a munkaerőpiacon. Felmérje fel a helyi munkaerőpiacot, és alaposan megvizsgálja az iparágban lévő kártalanítással foglalkozó embereket. Az átlagosnál jobban szeretne fizetni, hogy vonzza és megtartsa a legjobb jelölteket. Nyilvánvalónak tűnik, nem igaz?
Ez nem. Minden nap meghallgatom a munkáltatókat, akik arról beszélnek, hogyan lehet olcsón felvenni az alkalmazottakat. Ez egy rossz gyakorlat. Mondtam, "megszerzi, amit fizet a munkaerőpiacon?" Persze, boldoggá tehetsz, és vonzhatsz egy olyan személyt, aki aranybilincset visel, mert házastársát egy új közösséghez követi, vagy szüksége van az előnyeire.
De ők visszataszítják a fizetési skála, nem érzik magukat, és elhagyják az első jó állásajánlatukat. Láttam az alkalmazottak pótlási költségeit, amelyek a személy éves fizetésétől 2-3-szorosak. Mondtam, hogy megkapja, amit hajlandó fizetni a munkaerőpiacon?
Használja előnyöket az Ön előnyére az alkalmazottak felvétele során
Tartsa előnyeit az ipari szabvány felett, és új előnyöket adjon hozzá, amint megengedheti magának. Önnek is meg kell tanítania az alkalmazottakat a juttatások költségeiről és értékéről, hogy tisztában legyenek azok igényeivel.
A munkavállalók által jelenleg kincstölt rugalmasság és az alkalmasság arra, hogy a munkát más életet terhelő felelősséggel, érdeklődéssel és kérdésekkel egyensúlyozzák. Ön nem lehet a munkáltató a választás nélkül jó ellátási csomag, amely magában foglalja a standard előnyöket, mint például az egészségügyi biztosítás, a nyugdíj és fogászati biztosítás.
Az alkalmazottak egyre inkább olyan kávézó-stílusú ellátási terveket keresnek, amelyekben egyensúlyba hozhatják választásaikat egy működő házastárs vagy partnerével.
A Pfau és a Kay a részvénytulajdonosi és tulajdonosi lehetőségeket ajánlja a szervezet minden szintjén dolgozó munkavállaló számára. Szeretem a profitmegosztási terveket és bónuszokat, amelyek fizetik a munkavállalót mérhető eredményekért és hozzájárulásokért.
Hire a legokosabb ember, akit megtalálhat
A legutóbbi könyvben, a First Break All The Rules: Mi a világ legnagyobb vezetője különbözik (összehasonlítják az árakat), Marcus Buckingham és Curt Coffman azt ajánlják, hogy a nagy menedzserek bérelhessék a tehetséget.
Úgy vélik, hogy a sikeres vezetők úgy hiszik:
"Az emberek nem változtatnak annyira, ne pazarolják az időt arra, hogy megpróbálják bevetni a kimaradt dolgokat, próbálja kirajzolni a maradékot.
Ha valakit keresel, aki jól dolgozik az emberekkel, akkor fel kell bérelnie egy olyan személyt, akinek a tehetsége jól működik az emberekkel. Nem valószínű, hogy a hiányzó tehetségeket később a személybe vonta. Kipróbálhatod, de aztán nem építesz a munkavállalók erősségeire, amelyeket 80 000 menedzser, a Gallup kutatása alapján, nagyon ajánlom.
Az ajánlás? Erősségek bérlése; nem számíthat arra, hogy gyenge teljesítményű területeket, szokásokat és tehetségeket fejleszt ki. Építsd fel, mi az első az új alkalmazottadnál.
Használja webhelyét a toborzáshoz
Webhelye ábrázolja látását , küldetését , értékeit , céljait és termékeit. Ugyancsak hatékony az olyan alkalmazottak toborzásához, akik rezonanciát tapasztalnak azzal, amit Ön a webhelyén állít.
Hozzon létre egy foglalkoztatási szekciót, amely ismerteti a rendelkezésre álló pozíciókat, és információkat tartalmaz Önről, és miért érdekelheti az érdeklődő céget. A toborzó weboldal az alkalom arra, hogy ragyogjon és egy nagyon hatékony módja annak, hogy vonzza a jelölteket ma.
Ellenőrizze a referenciákat az alkalmazottak felvétele során
Ennek a résznek a célja, hogy megóvja benned a keresett és kiválasztott pályázókat és a jelenleg alkalmazott munkatársakat.
Tényleg ellenőriznie kell a referenciákat és ellenőriznie kell a háttérellenőrzéseket .
A liturgikus társadalomban, ahol élünk (nem is kérdezd meg, hogy a világ ügyvédeinek hány százaléka az Amerikai Egyesült Államokban tartózkodik), mindenféle sugárút meg kell követnie, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az általuk bérelt emberek tehetnek munkát, a növekedés és a fejlődés, és nincs múltbeli vétkesség, amely veszélyeztetheti a jelenlegi munkaerő.
Tény, hogy felelős lehet, ha nem végzett háttérellenőrzést olyan személyen, aki megtámadta a munkahelyén egy másik személyt.
Következtetés: Kezdje ezeket az ajánlásokat
Minden szervezetnek valahol el kell indítania a valódi alkalmazottak felvételét, felvételét és megtartását. Az itt részletezett taktikák és lehetőségek a legjobb fogadásai a legjobb alkalmazottak toborzásához.
Ezek az ötletek segíthetnek a szervezet sikerének és növekedésének, létrehoznak egy olyan munkahelyet, amely megfelel mind az Ön igényeinek, mind pedig a potenciális és a jelenlegi kiváló munkatársak igényeinek.