Egy új munkatárs gyorsan integrálható egy sikeres orientációval
A szervezetekben olyan információ magja létezik, amelyet meg kell osztania minden új alkalmazottal. De a munka szintjétől függően a feladat felelőssége és az új alkalmazottak tapasztalatai változhatnak.
Az új alkalmazotti orientáció, amelyet gyakran a humánerőforrás részleggel való találkozás vezet, általában olyan információkat tartalmaz, mint például:
- biztonság,
- a munkakörnyezet,
- az új munkaköri leírás,
- juttatások és juttatások jogosultsága,
- a munkavállaló új vezetője és munkatársai,
- vállalati kultúra
- Cégtörténet,
- a szervezeti ábrát és
- bármi más, ami fontos az új alkalmazottak számára az új cégnél való munkavégzéshez.
Az új munkavállalói orientáció gyakran tartalmaz egy bevezetést a vállalat egyes részlegeire, és egy listát azokról az alkalmazottakról, akik megfelelnek az új munkavállaló sikerének. A legjobb iránymutatások az új munkavállalók érkezését megelőzően létrehozták ezeket a találkozókat.
A munkavállaló fedélzetén végzett munkát gyakran a munkát végző vagy munkát végző munkatárs is végez. Az új munkavállalói orientáció gyakran magában foglalja az egyes részlegek munkahelyének időbeosztását, hogy megértsék a termék vagy szolgáltatás áramlását a szervezeten keresztül.
A munkavállalói orientáció időzítése és bemutatása
A különböző szervezetek eltérően alkalmazzák az új munkavállalói orientációt. A tájékozódás a napi vagy két napi papírmunkától, prezentációktól és bevezetéstől a napi orientációs programig terjed, amely évek óta hatékonyan működik egy vállalatnál.
A napi orientációs programban az új dolgozói osztály vezetõje 120 napos orientációt állít fel, amely során az új dolgozó minden nap tanult valami újat a cégrõl a munka elvégzésére.
A vezérigazgató megbeszélése óta, hogy minden berendezést működtet az üzemben, ez a hosszabb távú orientáció üdvözölte az új alkalmazottakat, és fokozatosan belevetette őt a szervezet működésébe, történelmébe, kultúrájába, értékeibe és küldetésébe .
A 120 napos program kezdetén az új alkalmazottak részt vettek a képzéseken, elvégezték a szükséges foglalkoztatást és előnyöket nyertek a papírmunkáknak, de a többiet a munkavállalónak tervezték.
A hatékony új munkavállalói orientáció gyakran összetevőket tartalmaz idővel, akár 30 napig, akár 90 napig is. Nem hatékony, hogy az első néhány munkanap alatt túl sok információt érjen el egy új alkalmazottal.
Végül sok szervezet hozzárendel egy mentort vagy barátot az új alkalmazotthoz. Ez a munkatárs válaszol minden kérdésre, és segít az új alkalmazottaknak otthon érezni magukat.
A kiválasztás ezeknek az alkalmazottaknak a képzése kritikus. Nem akarja, hogy a tiszteletlen vagy boldogtalan munkavállaló mentse mások figyelmét.
Hogyan lehet világszínvonalú orientációs programot készíteni?
Dr. John Sullivan, a San Francisco Állami Egyetem Emberi Erőforrás Menedzsment Programjának vezetője arra a következtetésre jutott, hogy számos elem hozzájárul a World Class orientációs programhoz.
A legjobb új munkavállalói orientáció:
- célokat kitűzött és azokkal találkozik,
- teszi az első napot egy ünneplés,
- magában foglalja a családot és a munkatársakat,
- új munkásokat kínál az első napon,
- nem unalmas, rohanó vagy hatástalan, és
- új munkavállalói visszajelzést használ a folyamatos fejlesztéshez.
Ha az új munkavállalói orientáció magába foglalja ezeket a hat tényezőt, akkor tudod, hogy jó úton haladsz ahhoz a hatékony orientációhoz, amely mind az új alkalmazottakat fogadja és tanítja.
Az új munkatársaként is ismert , tájékozódás, indukció
Szeretne többet megtudni az új munkavállalói irányultságról vagy a munkavállalók integrációjáról? További információkat talál ezen erőforrások felhasználásával.