Itt van a Gyors kezdési tanulási útmutató a teljesítménykezeléshez
A teljesítménykezelés egy olyan munkakörnyezet vagy olyan környezet kialakításának folyamata, amelyben az emberek képesek a lehető legjobban teljesíteni.
A teljesítmény-menedzsment olyan teljes munkarendszer, amely akkor kezdődik, amikor a munka szükség szerint van meghatározva. Akkor fejeződik be, amikor a munkavállaló elhagyja a szervezetet.
A teljesítmény-menedzsment meghatározza a munkavállalókkal folytatott interakciókat a nagy életciklus előfordulásai közötti minden lépés során. A teljesítmény menedzsment minden munkaközvetítő lehetőséget biztosít a munkavállalóknak egy tanulási alkalomhoz.
A teljesítménymenedzsment nem éves értékelő megbeszélés . Nem készül el erre a megbeszélésre, és nem is önértékelés . Ez nem forma, és nem mérőeszköz, bár számos szervezet használhat eszközökkel és formákkal a célok és fejlesztések nyomon követését, ők nem a teljesítménykezelés folyamata.
Teljesítménykezelő rendszer elemei
A teljesítménykezelő rendszer tartalmazhat mindezeket az összetevőket, de ez a teljes rendszer fontos, nem pedig az egyes komponensek. Sok szervezet képes volt hatékony teljesítmény-menedzsment rendszereket fejleszteni a következő gyakorlatok nélkül.
A teljesítménykezelő rendszer a következő műveleteket tartalmazza.
- Kifejezett munkaköri leírások kidolgozása egy alkalmazotti felvételi terv segítségével, amely azonosítja a kiválasztási csapatot.
- A potenciális alkalmazottak felvétele és a leginkább képzettek kiválasztása a helyszíni interjúkban való részvételhez.
- Készítsen interjúkat, hogy szűkítse a jelöltedényt .
- Szükség szerint több további találkozót tartson meg, hogy megismerje jelöltjeinek erősségeit, gyengeségeit és képességeit ahhoz, hogy hozzájáruljon ahhoz, amire szüksége van. Használjon potenciális alkalmazotti tesztelést és feladatokat, ahol értelme van a kitöltendő pozíciónak.
- Válassza ki a megfelelő embereket egy átfogó munkavállalói kiválasztási eljárással, hogy azonosítsa a legjobban képzett jelöltet, aki a legjobban megfelel a kulturális illeszkedésnek és a munkához.
- Ajánljuk a kiválasztott jelöltnek a munkát, és tárgyalják a foglalkoztatás feltételeit, beleértve a fizetést, az ellátásokat, a fizetett szabadságot és más szervezeti előnyöket.
- Üdvözöljük az új alkalmazottakat a szervezeteddel.
- Hatékony új munkavállalói orientáció biztosítása, mentor hozzárendelése és az új alkalmazottak integrálása a szervezetbe és kultúrájába.
- A munkavállalók és az új vezetője között tárgyalásokat folytatnak a követelményekről és a teljesítményalapú teljesítményszabványokról, eredményekről és intézkedésekről.
- Folyamatos oktatás és képzés biztosítása szükség szerint.
- Folyamatos coaching és visszajelzés.
- Végezzen negyedéves teljesítményfejlesztési tervezési vitákat.
- Tervezzen hatékony kártérítési és elismerési rendszereket, amelyek jutalmazzák az embereket a folyamatos hozzájárulásukért.
- Adja meg a promóciós / karrierfejlesztési lehetőségeket, beleértve az oldalirányú mozgásokat , a transzfereket és a munkahelyi árnyékolást .
- Segítségül a kilépési interjúkból annak érdekében, hogy megértsük, MIÉRT becsült alkalmazottak elhagyják a szervezetet.
További információ a teljesítménykezelésről
Az alábbi cikkek arról tájékoztatnak, hogyan lehet hatékonyan kezelni a teljesítmény-menedzsmentet, és a bemutatott sorrendben kell olvasni. a legjobb eredményeket a teljesítménykezelési rendszer fejlesztésében.
Ez a gyors út arra, hogy többet megtudjon a teljesítménykezelésről és a teljesítményfejlesztés tervezéséről. Ezt a rendszert sikeresen megvalósíthatja a szervezetben.
- Teljesítményértékelések A Do Not Work megmagyarázza, hogy miért szeretne elmozdulni a hagyományos értékelési rendszerből.
- Teljesítménykezelési szójegyzék A bejegyzés a teljesítménykezelés alapvető meghatározását tartalmazza.
- A teljesítménykezelés nem egy éves értékelés a teljesítménykezelő rendszer elemeit tartalmazza.
- A teljesítménykezelési folyamat ellenőrző listája adja meg a teljesítménykezelési folyamat összetevőit.
- A teljesítményfejlesztési tervezés a teljesítményfejlesztési tervezés előkészítésében és végrehajtásában foglal állást.
- A teljesítményfejlesztési tervezési űrlap segítségével meghatározott célokat és méréseket írhatnak le, amelyeket negyedévente frissítenek.
- Cél beállítása: A hagyományos SMART célokon túl a célbeállításokat tárgyalja.
- Tippek a menedzserek támogatásához A teljesítményelérések javítása konkrét javaslatokat nyújt arra vonatkozóan, hogy azok, akiknek a hagyományos teljesítményértékelési kultúrában kell kezelniük, jobbá tehetik őket - mind a munkavállalók, mind a munkavállalók számára.
- A teljesítményértékelések gyakori problémái azonosítják a leggyakoribb okokat, amelyek miatt az értékelések nem hatékonyak.
- 3 Fő ok, amiért a teljesítményértékelések nem sikeresek Az eszközök magyarázzák a három legfontosabb okot, amiért az értékelések rossz eszköz.
- A teljesítményértékelésekhez és a nehéz beszélgetésekhez kapcsolódó kifejezések megosztják a kényelmes értékelési találkozó sikeres megtartását.
Mindezekkel a tippekkel és eszközökkel, amelyek segítenek egy teljesítménykezelési rendszer kifejlesztésében, könnyen megtalálhatja az ilyen rendszert. Az elkötelezettség és a munka megőrzése kemény. De meg tudod csinálni. A vezetők és az alkalmazottak látni fogják a segédprogramot.
Azok számára, akiknek kevés hatása van az alkalmazottak teljesítményének ellenőrzésére használt rendszerre, az értékelő cikkek segítenek abban, hogy az Ön munkájával együtt dolgozzanak. A legjobb sikert a sikerhez.