Az Ön befektetése az emberekben nagyobb termelékenységet és munkatársak hűségét jelenti
"A szervezetek 2016-ban továbbra is egészséges befektetéseket eszközöltek az alkalmazottak tanulásában, megtalálják a" Találkozásfejlesztési Szövetség "című 2017-es Államjelentést, amelyet a LinkedIn Learning és a Study.com szponzorált.
A szervezetek 2016-ban 1.273 dollárt költöttek munkavállalónként a közvetlen tanulási kiadásokra, szemben a 2015-ös 1.225 dollárral. "
Ez a szám tartalmazza a tanítási programokhoz kapcsolódó tervezési, adminisztrációs és szállítási költségeket, beleértve a tehetségfejlesztő személyzet fizetését.
A szervezetek továbbra is elkötelezettek a munkavállalói képzés, fejlesztés és tanulás iránt. A jelentés szerint a munkavállalóknál befektetett formális tanulási órák átlagos száma is növekedett, és 2016-ban 34,1 órára nőtt. Ez a szám 2015-re 33,5 órára nőtt.
Ez a negyedik egymást követő évben, amely a munkáltatók közvetlen tanulási kiadásainak és a munkavállalónkénti tanulási órák számának növekedését mutatja.
További találatok a képzési ágazat helyzetéről
Az ATD jelentés az alábbiakat is elmondja az alkalmazottak képzési tartalmáról, a szállítási módszerekről, valamint arról, hogy milyen képzési és fejlesztési oktatást tartalmaz.
- A képzési tartalom legfontosabb területei 2016-ban voltak vezetői és felügyeleti (14%), kötelező és megfelelőségi képzés (11%), folyamatok, eljárások és üzleti gyakorlatok (10%).
- A technológiai alapú tanulás az alkalmazott tanulás 45 százalékát tette ki, 2015-ben 41 százalékkal.
- A közvetlen tanulási kiadások 13 százaléka tandíj-visszatérítési programokra került .
- Az egyes tanulási órák átlagos költsége kissé csökkent 82 $ -ról 80 dollárra.
Munkavállalói képzési szállítási módszerek
A munkáltatók bölcsen töltötték képzési és fejlesztési alapjaikat a bemutatóképzés diverzifikált módszereiben, hogy megfeleljenek munkavállalóik igényeinek.
- Az oktató által vezetett, az osztályteremben élő szemtől-szembe a 2015-ös tanítási órák 49 százaléka lett kiválasztva.
- A közvetlen tanulási kiadások 26 százaléka kiszervezett vagy külső tevékenységre került. ("2015-ben az átlagos szervezet esetében a közvetlen tanulási kiadások 28 százaléka a korábbi évekhez hasonlóan kiszervezett vagy külső tevékenységekhez kapcsolódott (ideértve a tanácsadási szolgáltatásokat, a külső tartalomfejlesztést és az engedélyeket, valamint a külső szolgáltatók által szervezett workshopokat és képzési programokat). „)
- A munkahelyi tanulás kulcsfontosságú része volt a munkavállalók fejlesztési tapasztalatainak; a munka során bekövetkező tanulás nagymértékben hangsúlyos volt a résztvevő szervezetek kétharmadában. ("A munkaadók kiadásainak több mint 60% -át belső kiadásokba fektették be, mint például a videó, a kézikönyvek, a képzési szükségletek felmérése és az oktatói fizetések".)
Annak biztosítása, hogy a képzés használata hasznos a szervezetek számára
Ezzel a befektetési órákkal és dollárral az alkalmazottak fejlesztése során a szervezeteknek meg kell bizonyosodniuk arról, hogy befektetéseik bölcsek.
Minden szervezet minden alkalmazottjának különböző képzési igényei vannak. Mindegyiküknek különböző képzési formái vannak, amelyekből a legsikeresebben tanulhatnak.
Az alkalmazottak eltérő elvárásokat támasztanak a fejlesztési lehetőségekkel szemben. De a munkavállalók többsége arra számít, hogy hosszú távú fejlesztésébe fog befektetni. Az ATD 2015 tanulmány szerint az alkalmazottak fejlesztésére fordított kiadások a bérszámok százalékában 4-ről 4,3 százalékra nőttek.
Az alkalmazottak fejlesztésének és képzésének fontos szempontjai
A képzési igények meghatározása, a képzés által a munkavállalók által megvizsgált képzések és a képzés nyújtásának módja kritikusan fontos kérdésekké válik. A tréningek alakulása és a tudásszerzés módszerei - a hagyományos tantermi előadásokon kívül - például a coaching és a mentorálás - középpontjában állnak.
Az új munkavállalói orientáció , vagy az új munkavállalói beborítás fontos tényező az új munkatársak földi működésének megsegítésében.
Az a képzettség, amely mindegyik munkavállaló számára növeli készségeit és ismereteit a jelenlegi munkájuk jobb elvégzésére, előnyösnek tekinti. A fejlesztés lehetősége növeli az alkalmazottak hűségét, így a megtartását, és segít a lehető legjobb alkalmazottak bevonásában.
A képzés továbbítása a képzést nyújtó szolgáltatótól, akár online, akár osztályteremben, a munkához, szintén egyre inkább átgondolt, mivel több erőforrást fektet a képzésbe.
Ismerje meg a munkavállalók fejlődésének megközelítését, amely garantálja a befektetés megtérülését és biztosítja a munkavállalók hűségét. A szervezetek egyre inkább megkérik a monetáris igazolást, hogy az Ön munkatársainak nyújtott fejlesztési lehetőségek eredményeket hoznak - és készen kell álljon arra, hogy bemutassa az eredményeket .
Oktatási és fejlesztési lehetőségek az alkalmazottak számára
Az alkalmazottak fejlesztésének lehetőségei ezeknek a tényezőknek köszönhetően nagyszerűek:
- technológiai újítások ,
- a munkavállalók megtartásának stratégiái , és
- a szervezetek szükségessége, hogy folyamatosan fejlesszék alkalmazottaik képességét, hogy lépést tartsanak a változás ütemével .
Így egy egynapos szeminárium vagy egy hetet megtartó munkahely kiküldése csak egyike azon lehetőségeknek, amelyek jelenleg léteznek.
Az Egyesült Államok Képzési és Fejlesztési Társasága, a Társasági Fejlesztési Társaság (ATD) hagyományosan legalább 40 órás képzést ajánlott minden alkalmazottnak évente. Ez összhangban van azzal a hangsúlyt, hogy a munkavállalóknak lehetőséget kell biztosítani arra, hogy mind a készségeiket,
A folyamatos fejlesztés esélye az egyik legfontosabb öt tényező, amelyet a munkavállalók a munkahelyén szeretnének tapasztalni. Valójában a munkavállalónak a haladásra való alkalmatlansága gyakran a munkáltató elhagyásának oka.
Az előnyben részesített alkalmazottak megtartási stratégiájaként az alkalmazottak fejlesztési rátája magas. Csak a munkavállalók megítélése a fizetésük és a juttatásuk versenyképességéről , valamint a jelentkezőnek, aki szeretne, nagyobb arányban részesedik .
14 Munkavállalói fejlesztési lehetőségek
Amikor az oktatásra, a képzésre és az alkalmazottak fejlesztésére gondolsz, a lehetőségek kívülről, belsőleg és onlineen is léteznek. A választások a szemináriumoktól kezdve a kluboktól mentori programokig terjedhetnek.
Az ATD-felmérésben a kiadások több mint 60 százaléka a munkavállalók fejlesztésén és oktatásán végzett munkáltatókat belsőleg töltötte, ezért fontos felismerni a hozzájárulásukat.
Íme egy összefoglaló a meglévő alternatívákról, amelyek segítenek az alkalmazottak növekedésében. A változás és a folyamatos fejlesztés, a megtartás és a kezelés biztosítása érdekében minden ilyen gyakorlatot fogadjon el a szervezetén belül.
Külső oktatási, alkalmazotti fejlesztési és képzési lehetőségek
- A szemináriumok, műhelyek és osztályok mindenféle képzelőerővel találkoznak, mind személyesen, mind online.
- Vegyen részt terepjárókon más vállalatok és szervezetek számára.
- Főiskolák és egyetemek, esetenként helyi felnőttoktatás, közösségi kollégiumok vagy műszaki iskolák nyújtanak osztályokat. Az egyetemek az esti és a hétvégi MBA-val és az üzleti programokkal foglalkozó felnőttoktatóknak szólnak.
- Szakmai társulási szemináriumok, találkozók és konferenciák kínálnak képzési lehetőségeket.
Belső oktatási, alkalmazotti fejlesztési és képzési lehetőségek
- A helyszíni szemináriumok és osztályok személyre szabott képzést nyújtanak szervezetének.
- A coaching lehetőséget biztosít a munkavállalóknak a tudás megosztására.
- A mentorálás egyre fontosabb az alkalmazottak fejlesztésében és képzésében, valamint formális mentori programokban .
- Hozzon létre egy könyvklubot a munkahelyén .
Mit tehet a szervezet a folyamatos tanulás és a rendszeres alkalmazotti fejlesztési lehetőségek elősegítése érdekében?
- Hozzon létre egy tanulási környezetet . Közölje a folyamatos, folyamatos tanulás elvárásait.
- A tanulás munkaidejének támogatása. Legyen online tanulás és olvasás része minden alkalmazott napjának.
- Professzionális könyvtárat biztosítson.
- Ajánljuk az egyetemi tandíj megtérítését.
- Engedélyezzen rugalmas ütemezést, így az alkalmazottak részt vehetnek az órákon.
- Fizessen szakmai szövetség tagságra és konferenciaszervezésre évente a munkavállalóknak.
Az alkalmazottak fejlesztési lehetőségei kulcsfontosságúak az Ön által foglalkoztatott emberek folyamatos növekedéséhez és fejlődéséhez. Ők is kulcsfontosságúak a megtartás és a siker érdekében. Légy kreatív, hogy különböző lehetőségeket biztosítson az alkalmazottak fejlődéséhez. A munkavállalók képzése és fejlesztése minden évben bővül.
Miért nem élvezheti azokat a lehetőségeket, amikor a fejlesztés az egyik legfontosabb munkavállalói elvárás a munkáltatótól?