Mi is pontosan egy mentor és mi a mentor?
Vagy a mentor segíti a folyamatos munkavállaló növekedését a jelenlegi helyzetben, és készen áll az új munkahelyek és karrierlehetőségekre. A mentorálás segítséget nyújthat az alkalmazottaknak, új feladatokhoz vagy felelősségi területekhez, hogy gyorsan megtanulják, mire van szükségük ahhoz, hogy sikeresek legyenek a munkájukban és szerepükben.
A mentor ugyanúgy hangzást nyújthat, mint az új munkavállaló a cégbe. A mentor segíthet abban, hogy a folyamatos munkavállaló egyre jobban ismertté és hatékonyabbá váljon a jelenlegi munkájukban. Segítenek a folyamatos alkalmazottaknak új tudásszintek, kifinomultság és karrierfejlesztés elérésében.
A legjobb mentori kapcsolatok magukban foglalják a tudás testének cseréjét, amely segít abban, hogy az új alkalmazottak gyorsan felgyorsuljanak a szervezeten belül.
A mentori kapcsolat természetesen értékelõ lehetõség is lehet az új alkalmazott új asszimilációjának felmérésére. A mentorálás az új munkatársak belépési folyamatán túl, más tartalmat és célokat is tartalmazhat.
A mentorálás segíti a munkavállalót a tanulási görbe mozgatásában, amely minden új szerephez és kapcsolathoz kötődik.
Új munkatársak mentorai az Onboardingban
Sok szervezet hozzárendel egy mentort a hivatalos munkavállalói folyamatba .
Más mentori kapcsolatok spontán és idővel alakulnak ki. Minden mentori kapcsolatot ösztönöznek, mivel a kutatások azt mutatják, hogy a mentorálásban részt vevő alkalmazottak megmaradnak , gyorsabban tanulnak és jobban illeszkednek a vállalati kultúrába .
A mentor a többi komponens mellett egy új munkavállaló fedélzeti folyamatán is szerepel .
A munkavállalók fedélzetére szóló mentor lehet az új alkalmazott, a hozzáértő és tapasztalt munkatárs, vagy egy felügyelő vagy csapatvezető.
Egy mentori kapcsolat gyakran fordul elő a munkavállaló és a közvetlen felügyelete között; valójában ez volt a normál mentori kapcsolat a múltban. Ezeket a mentori kapcsolatokat továbbra is ösztönzik, de ajánlott, hogy a munkavállalók és a szervezetek további mentori kapcsolatokat folytassanak.
A felügyelővel való mentori kapcsolat soha nem veszíti el az értékelési szempontokat, amelyek ahhoz szükségesek, hogy a munkavállaló sikeres legyen a szervezeten belül.
A mentorálás olyan készség és művészet, amely idővel fejleszthető a képzés és a részvétel révén.
A Mentoring Buddy
Egyes szervezetekben egy alkalmazott, akit hivatalosan hívnak, egy új alkalmazotthoz rendel az új munkavállalói orientáció és a fedélzeten. A haver olyan szerepet tölt be, amely olyan, mint a mentor, de a haver általában az új alkalmazott munkatársa és tapasztaltabb munkatársa.
A mentori haver várhatóan minden tőle telhetőt megtesz annak érdekében, hogy segítsen az új alkalmazottaknak teljes körű ismeretekkel és a szervezetbe integrálva. A barátviszony hosszú ideig tarthat, és a munkavállalók barátokká válhatnak.
Gyakran ugyanabban vagy hasonló munkában dolgozik a szervezetben, a haver különleges szerepet játszik abban, hogy segítsen az új alkalmazottaknak az aktuális munkával kényelmessé tenni azáltal, hogy képzésben részesítik . A társ felelős azért is, hogy az új alkalmazottakat a szervezetben másokhoz vezesse be.
Egy jó haver segítséget nyújt, például az új munkavállaló ebédelésével egy kis csoporttal. Egy alkalmazott vagy munkatárs másik felelőssége, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a munkavállaló találkozik a megfelelő vezetőkkel és a vezető csapattagokkal.
A haver a hatékony új munkavállalói orientációval együtt egy sikeres új munkavállalót eredményez.
További Mentorok keresése
A mentorral kapcsolatos további kapcsolatok spontán és idővel alakulhatnak ki. Vagy egy alkalmazott mentorát kereshet, mert karrierfejlesztésben szeretné megtapasztalni egy mentori kapcsolat erejét.
Ezek a nem hozzárendelt mentorok gyakran tapasztaltabb munkavállalók vagy menedzserek, akik a mentőnek szóló mentálók számára további információkat nyújthatnak, amelyeket a munkavállaló akar vagy igényel. Például egy termékcsapat tagja mentori kapcsolatot keres a marketing osztály vezetőjével.
Reméli, hogy megtanulja, hogyan lehet jobban megérteni a piacokat és az ügyfeleket, mielőtt ő és a csapat olyan terméket fejlesztene ki, amelyet senki sem akar vásárolni. Ez a fajta kipróbált mentori kapcsolat sok szervezet sikerét elősegítheti.
Egy másik olyan eset, amelyben a mentori kapcsolat erőteljes, akkor fordul elő, amikor a munkavállaló azonosítja a karrier képességét, amelyet hiányzik. Az alkalmazott ezután keres egy olyan személyt, aki ilyen készségeket mutat be, és azonosítja, hogy ő olyan valaki, akitől a munkavállaló úgy gondolja, hogy megtanulhatja a készségeket
Szeretné tovább feltárni a mentorálás erejét? A mentorálással kapcsolatos további információk tanácsot adnak arról, hogy a mentor hogyan és hogyan talál egy mentort. Ezek a sikeres mentor tizenöt legfontosabb jellemzői . A csoportos mentorálás a munkavállalók képzésére és fejlesztésére is alkalmas.
Ismert, mint haver