A legjobb módja a munkahelyi képzésre

A munkahelyén elérhető legjobb alkalmazotti fejlesztési lehetőségek

Szeretné tudni, hogyan nyújt hatékony munkaképzést a munkavállalóknak? A legjobb munkahelyi képzés a munkahelyeken történik. Ha elkötelezettek vagyunk az alkalmazottak fejlesztése mellett - és erős okai vannak annak, hogy miért kritikus az alkalmazottak fejlesztése - a munkahelyi képzés a legjobb választ adhatja.

A munkavállalók nagyra értékelik az esélyt arra, hogy a tudás és a készségek fejlesztése nélkül elhagyják munkájukat. És testreszabhatja a munkahelyi képzést az alkalmazottaknak a munkahelyi igényeire, normáira és kultúrájára . A belső munkahelyi képzés és az alkalmazottak fejlesztése különleges plusz. A külső munkaképzéstől eltérően a példák, a terminológia és a lehetőségek tükrözhetik a munkahely kultúráját, környezetét és igényeit.

Hatékony munkahelyi képzést kínál az alkalmazottak számára jelentős előnyöként, mint szervezetnek és szolgáltatásnak vagy termékszolgáltatónak. Itt van tizenkét mód a munkahelyi képzésre és a munkavállalók jelentős fejlesztésére. Folytatja ezeket a lehetőségeket a belső munkahelyi képzés és az alkalmazottak fejlesztése számára? Ha nem, akkor meg kell.

  • 01 Mentorálás

    A mentori kapcsolat minden fél számára előnyös: az a munkavállaló, aki mentort, mentort és szervezeteket keres, akik a mentorálási párt alkalmazzák. A mentorálás a munkahelyi képzés erős formája, és hozzájárulhat a tapasztalatokhoz, a készségekhez és a bölcsességhez egy mentorált munkavállalóhoz az alkalmazottak fejlesztésének növelése és bővítése érdekében.

    A mentorálás, akár a főnök, akár egy másik tapasztalt alkalmazott, kulcsfontosságú az alkalmazottak fejlődésében a szervezeten belül.

  • 02 Időszakos belső képzés biztosítása belső vagy külső erőforrásokból

    Ha olyan belső munkatársak fejlesztésére törekszik, akik külső tanácsadót, vagy akár egy belső menedzsert vagy HR munkatársat is magukban foglalnak, akkor a belső munkaképzés hatékony módja annak, hogy felajánlja a képzést és egyidejűleg felépítse a csapatot.

    A rövid időn belül felajánlott munkavállalói fejlesztések rendszeresen lehetővé teszik a munkaképzést olyan tanácsadóval vagy belső szolgáltatóval, aki ismeri a célokat, a nyelvet, a kultúrát és a munkahelyi normákat. Ezek a munkahelyi képzések is felépítik a csapatot, és segítenek az alkalmazottaknak fejleszteni, fejleszteni és megváltoztatni a beszélgetéseket.

    Ezeknek a rövid munkameneteknek a biztosítása érdekében hetente két csoportos foglalkozással találkozhat egy két órás edzéssel. Ezek a munkamenetek évekig tarthatnak, bár a gyakoriságot idővel korlátozni.

    A tréningek sikerének kulcsa az, hogy az együtt töltött idő, a beszélgetés, a megosztott képzési témák, az új információk és a közös olvasás mind a nevelést, mind a csapatépítést szolgálják.

    Ezenkívül a tanulás olyan csikorgásokhoz vezet, amelyek elég kicsi ahhoz, hogy gyakoroljanak, és a résztvevők ne kerüljenek túlságosan információhoz. Lehetőségük van arra is, hogy megvitassák, mi a következő edzésen.

    A tervezett interakció következetes visszajelzése, hogy a résztvevők úgy érezték, hogy a résztvevők egy erős, hatékony csapatot építettek fel, felbecsülhetetlen értékű volt.

    Tehát, ha olyan külső munkatársak fejlesztését szeretné fejleszteni, akik külső tanácsadót, vagy akár egy belső menedzsert vagy HR munkatársat is magukban foglalnak, ez egy hatékony módja annak, hogy felajánlja a képzést és egyidejűleg felépítse a csapatot.

  • 03 Foglalkoztató könyvesbolt bevezetése

    Könnyű módszert keresni az alkalmazottak munkahelyi fejlődésére vonatkozó információk megosztására? Hozzon létre egy könyvklubot , amelyben az alkalmazottak egy csoportja önként elolvassa ugyanazt a könyvet. Kombinálja a könyvelést egy rendszeres megbeszélésen, hogy megkétszerezzék a könyv hatását a munkaképzésre.

    Kérje meg az egyik dolgozóktól, hogy vezesse a vitát a hét által kijelölt fejezetből. Kérje meg a második alkalmazottaktól, hogy vezesse a vitát a könyv tanításainak relevanciájáról a szervezeteddel kapcsolatban. Felnagyítja az alkalmazottak fejlesztését egy könyvklubban.

  • 04 Az alkalmazottaknak, akik részt vesznek a külső képzésben a munkaképzésben

    Ha egy alkalmazott külső szemináriumon, képzéseken vagy konferencián vesz részt, létrehoz egy vállalati normát, amely szerint a munkavállaló várhatóan nagyra értékeli a vállalat tapasztalatait más alkalmazottak képzésével. Ez az alkalmazottak hatékony fejlesztése, mert új ötleteket vezet be a szervezetéhez.

    Költséghatékony abban az esetben, ha az alkalmazott munkavállaló más munkavállalók számára biztosít munkavállalói fejlődést. Ezek a bemutatók elősegítik az alkalmazottak fejlesztését, az új ötletek kihirdetését és a munkahelyi tréning ismereteket.

    A követelmény a külső eseményen részt vevő munkavállaló készségét is fejleszti. Ő az ötletek megosztását és bemutatását követi el - mind a munkavállalók fejlődésének jelentős készségeit.

  • 05 Promóció

    A promóció a munkaképzés hatékony formája. A promóció arra kényszeríti a munkavállalót, hogy növekedjen - vagy elsüllyedjen. Megfelelő mentorálással és edzéssel a promóció az alkalmazottak fejlesztésének pozitív formája. A munkahelyi képzéshez a promóció nyújtása és teljesítése.
  • 06 Átutalás

    Az átutalás az alkalmazottak fejlődésének olyan megközelítése, amely az alkalmazottak számára is elősegíti a pályafutást . Az átadás élményt nyújt a munkavállaló jelenlegi részlegének más területein vagy az üzletág új részlegében. Ez a munkaképzés kiterjeszti a munkavállaló horizontját, és lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy szélesebb és szélesebb körű tapasztalatot szerezzen az üzletágon belül. Az átadás hatékony munkaképzést biztosít.
  • 07 Lateral Move

    Egy laterális lépés során a munkavállaló egyenrangú szerepet tölt be egy szervezetben a munkaképzés és a karrierfejlesztés területén . Bár az új szerep általában hasonló fizetési tartományt és azonos szintű munkahelyi címet biztosít, az oldalirányú mozdulatok létfontosságúak az alkalmazottak fejlődéséhez. Az oldalirányú mozgásban a munkavállaló munkakörülményei megváltoznak, ezáltal a munkavállalói munkaképzést és az új lehetőségeket biztosítják.
  • 08 Hold barna táska ebéd

    A barna táska ebédje vagy ebédje, és megtanulja, ahogy gyakran nevezik őket, a munkavállalók fejlesztésének egy másik formája, amely belsőleg elérhető. A munkahelyi és a munka-élet témákról, a barna táska ebédekről a munkavállalóknak olyan információkra van szüksége, amelyekre nagyszerű életet kell teremteniük. Hogyan lehet ez a munkáltató számára nem megfelelő?

    Használj barna táska ebédet, vagy vegyél ebédet az alkalmazottaknak, hogy rávilágítsanak a vállalatán belüli projektekre és kezdeményezésekre. Olyan munkakörnyújtást biztosít, amely növeli az adott területen, az iparágban, a versenyben vagy az ügyfelek tudását.

    Vagy csak segítse a munkavállalókat a munkahelyi élet egyensúlyának és az egyéni igényeinek a napi életük során történő kezelésében. Függetlenül attól, hogy a téma, barna táska ebéd , vagy ebéd és megtanulja, fokozza az alkalmazottak fejlesztését és elkötelezettségét a te dolgod.

  • 09 A munkahelyi képzésről

    A munkahelyi képzésre általában hangsúlyt kap az új alkalmazottak munkahelyi továbbképzése. Akár strukturált, írásos folyamatokkal és eljárásokkal, akár informális, a munkahelyi képzésnek a munkavállalói fejlődésre való felkészültségét nem lehet túlzottan hangsúlyozni.

    A korai és időben végzett munka képzése biztosítja, hogy a munkavállaló hatékonyan végezze munkáját. A kompetencia az alkalmazottak morálját és motivációját fejleszti, és biztosítja az alkalmazottak elkötelezettségét és megtartását.

    A munkatársak integrálása vagy az új munkavállalói orientáció is kritikus fontosságú ebben a munkaképzési mixben. Belső munkahelyi képzési videókat és más erőforrásokat is készíthet, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy korlátlan hozzáférést biztosítsanak a munkahelyi képzéshez.

  • 10 Coaching

    A vezetők, a menedzserek és a karrierfejlesztés és az alkalmazottak fejlesztése iránt érdeklődők egyre inkább egy belső vagy külső üzleti coach felé fordulnak személyesen kialakított fejlesztési folyamatukért vagy a munkavállalók jelentéseihez.

    A főnöktől vagy más érdekelt vezetőktől érkező coaching mindig hasznos munkaképzés. A coaching egy másik képzési rendszer, mivel a képzés, különösen a hosszú távú vezetők és a pályafutásuk során továbbhaladók, nem működik. Az edző dolgozik a menedzserrel, hogy a munkahelyi képzési programot olyan ügyességi területekre igazítsa, amelyeknek hatása van.

  • 11 Foglalkoztatás

    A munkahelyi árnyékolás lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy megtudják és kihasználják a munkaköri képzés rövid munkáját, miközben a munkavállaló megfigyeli és részt vesz egy másik alkalmazott munkájában. A munkahelyi árnyékolás, akár egy nap, egy hónap vagy egy bizonyos meghatározott időtartam más, az alkalmazottak fejlődésének egy kevésbé használt formája.

    A főiskolák és az egyetemek, valamint a diákok karrierjének felkutatásával kapcsolatos gyakornokok, a munkahelyi árnyékolás is segítséget nyújtanak a munkahelyi képzésben. A munkahelyek árnyékolása szintén kiváló megközelítést jelent a munkavállalók munkahelyi képzésében, akik munkahelyeket biztosítanak, például a bérszámfejtést. A munkahelyi árnyékolás is tökéletes egy alkalmazott számára, aki a munkavállaló megszüntetéséből eredő ideiglenes megbízást kap.

  • 12 Internetes, intranetes és webináriumi képzések és erőforrások biztosítása

    Ha céged nem nyújt online oktatást a wiki, intranet vagy más online alkalmazotti erőforrás, akkor hiányzik egy arany lehetőség az alkalmazottak fejlesztésére. Az alkalmazottak belépésének, a vállalati és a megyei információkhoz való hozzáférés, még a munkavállalói kézikönyv is jobban elérhető az interneten. Minden, amit minden alkalmazottnak tudnia kell a vállalatáról, elérhetőnek kell lennie az alkalmazottak számára.

    A hatalmas internetes erőforrások, csakúgy, mint bármely olyan képzési téma, amit el tud képzelni, online is elérhetők. Az egyetemektől a tanácsadó cégekig terjedő szolgáltatók versengenek a munkavállalói munkaképzés dollárjaihoz.

    Időt fektet be a tesztelő szolgáltatókba, de az online képzés jelentős munkaerő-képzési erőforrás ma - a munkahelyen biztosított. A webinároktól a hangszórókig a telefonon bemutatott kurzusokig az alkalmazottak vagy az alkalmazottak csoportjai online munkaképzésben vehetnek részt.