Szeretné tudni, hogy a szponzor hogyan segíthet a munkahelyi sikerekben?
A szponzor olyan ember, akinek elég befolyása van ahhoz, hogy különbséget tegyen a mások döntéseiben a fejlődéssel kapcsolatban. A szponzor hisz magában, és a készségeid és képességeid elég ahhoz, hogy saját vagy hitelességét kockára tegye.
A szponzornak elég hite van a végső sikereidbe, hogy megvédje magát, hogy kockáztasson, és alkalmi hibákat és tévedéseket okozhat anélkül, hogy visszaállítaná a pályafutását.
A New York Times egyik cikkében Sylvia Ann Hewlett írja le a szponzort, hogy Sheryl Sandberg a Facebook-ból megtalálta Lawrence H. Summers-t, aki kiválasztotta őt olyan kulcspozíciókra, amelyek a tapasztalat és a láthatóság érdekében 29 éves korában a Facebook vezetőjévé váltak.
Mit tesz a szponzor?
Néhány példa arra a tevékenységre, amelyet a szponzor az Ön nevében vállalhat:
- Felajánlja Önt egy álláspontra , különösen ott, ahol tovább tanulhat és továbbhaladhat.
- Aktívan felveszi a nevét, amikor rendelkezésre áll egy nyitó, amely megfelel a készségeknek és képességeknek.
- Aktívan vizsgálja és keresi a nyílásokat, feladatokat és lehetőségeket, ahol előre tud lépni.
- Hívást kezdeményez vagy egy-egy találkozót tart egy döntéshozóval, aki jogosult arra, hogy "igent mondjon" egy lehetőséget vagy promóciót az Ön számára.
- Beszél a készségekről és képességekről a találkozókon, amikor a neved felmerül, vagy amikor a lehetőségek felmerülnek.
- Megmondja, hogy mit kell tennie, és tudnia kell, hogy a megnyitásra vagy a lehetőségre választ.
- Csatlakozik másokkal, akik elősegíthetik az előrehaladást, és felkészíti azokat , hogy kedvezően látják Önt.
- Elősegíti a jó kezdeti fizetést egy új pozícióban, vagy jó fizetésemelést vagy bónuszt egy aktuális pozícióban -, és elég hatással van a döntéshozókra, hogy ezek valószínűleg megtörténjenek.
- Ha vállalkozó vagy, a szponzor nyithat ajtókat a kockázati tőkéhez vagy más befektetésekhez.
- Megvédi vagy védi Önt abban az időben, amikor kockázatokat vállalt és sikertelen, emlékeztetve a döntéshozók figyelmét, hogy a kockázat a siker része, és hite a végső sikerének.
Más, mint egy támogató vagy egy Mentor
A jó szponzor is támogató és mentor , de a szponzor több mint ezek közül. A támogató vagy a mentor néha az a személy, aki segít abban, hogy kitaláljon, hogy szponzorra van szüksége, és hogyan kell megtalálni.
A támogató minden szinten olyan ember, aki támogatja a fejlődésedet, de nem lehet az akadályok eltávolítására. Támogatók kifejezett bátorítást, és néha beszélnek érted, vagy segítenek a fejlődésedben.
A mentor olyan személy, aki segít megérteni, hogy mit kell a szervezeten keresztül eljutnia, hogy teljesítse a lehetőségeit. A mentora tanácsadó . A mentor azokra a változtatásokra összpontosít, amelyeket el kell végeznie. Néha egy változtatásra van szükség, hogy megtalálja a szponzort.
A szponzor is támogató, néha pedig mentor is, de sokkal több: egy aktív szószóló, aki képes arra, hogy az utat az Ön számára elérje, hogy a megfelelő szintre kerüljön a megfelelő beszélgetésekbe, hogy megnyissák az ajtókat a döntés befolyásolásával olyanok, akiknek egyébként nincs hozzáférése.
Miért akarsz szponzort?
Ahhoz, hogy gyorsan haladhasson a szervezeti fejlődésben, szponzort szeretne. A mentorok és a szurkolók segítenek előrehaladni a pályafutást, de ez a fajta segítség a döntéshozóktól függ, akik észreveszik Önt és munkáját.
A szponzor felgyorsítja a folyamatot, a megfelelő időben és a megfelelő szintre emeli nevét a megfelelő beszélgetésekben, és segít a döntéshozóknak abban, hogy megértsék, miért vagy a megfelelő ember a lehetőségért.
Mi a szponzor felelőssége?
A szószólónak először is a szponzornak ismernie kell Önt és a legjobbakat - a készségeket és képességeket, a sikeres rekordot, az Ön potenciálját és álmait . Ha egy szponzor egy esélyt kínál, amely nem megfelelő, akkor nem jó a sikere, a szponzor jó hírneve vagy a döntéshozók számára.
Ezután a szponzor proaktív az olyan lehetőségek megtalálásában, amelyek megfelelnek Önnek, és elősegítik az ilyen lehetőségekhez való illeszkedésüket.
A szponzor felkéri a döntéshozók lehetőségeit, általában a múltbeli sikerekkel kapcsolatos információkról, amelyek bizonyítékot szolgáltatnak a szponzor hitének megőrzésére, valamint egy olyan lelkesedésre, amely kifejezi ezt a hitet.
A szponzor hajlandó befolyást gyakorolni a kapcsolatokra a siker érdekében. Vagy a lehetőségek közvetlen, felajánlása vagy befektetése a projektbe.
A szponzor és folyamatosan kapcsolatban áll, hogy a szponzor továbbra is támogassa Önt, ahol van, és szemmel tartsa a további lehetőségeket.
A szponzor egyértelművé teszi, hogy ez egy szakmai kapcsolat, nem személyes jellegű, és aktívan elkerüli az olyan helyzeteket és alkalmakat, amelyek átlépik ezt a vonalat. Amikor a szponzor férfi, és szponzorál egy nőt, ez különösen fontos.
A szponzor segíthet abban, hogy előre mozdítsa el a karrierjét oly módon, hogy másképp nem éri meg. A karrier sikere érdekében fontolja meg, hogyan találhat meg és tarthat szponzort, aki valóban segíthet előre.
Hogyan segíthetsz egy szponzornak, aki segíthet
Szeretne olyan szponzort vonzani, aki segít abban, hogy megismerje és növekedjen a karriered során? A kapcsolatnak kölcsönösen előnyösnek kell lennie - nem csak az Ön számára. Gondold végig: mi van a szponzorban? A szponzor vállalja a kockázatokat, és időt tölt a karrierjének előmozdításában, mert a sikere tükrözni fogja a szponzort.
És azok, akikre a szponzor befolyásolja, hogy elviszlek, hálás lesz a szponzor számára a nagyszerű találatra, hogy te vagy. Tehát ahhoz, hogy vonzza és tartsa meg a szponzort, meg kell mutatnia, hogy megéri ezt a kockázatot és erőfeszítést.
Hogyan vonsz és tartasz szponzort?
Találjon meg egy lehetséges szponzort, és keressen olyan lehetőségeket, hogy kölcsönhatásba lépjen azokkal, akik magasabb pozícióban vannak, mint a hatalommal és a hatalommal. Az önkéntes, aki bemutatja a csoportot .
Nézz körül a családodban és a barátság körökben, akik befolyásolják azt a területet, ahol vagy, vagy szeretne belépni. Kapcsolódjon be a hálózatba és a szakmai csoportokba, amelyek magukban foglalják az embereket magasabb pozíciókban, a szervezetben vagy a kapcsolódó szervezetekben.
Meg kell mutatnia egy potenciális szponzort a rendkívüli sikertörténetének, és tegye világossá a jelenlegi teljesítményét, hogy még nagyobb lehetőségekkel jár, ha sikerül. Támogassa saját erősségeit és sikereit, oly módon, hogy megmutatja, hogy egy csapatjátékos vagy, aki másokkal jól működik és kollégái támogatók.
Győződjön meg róla, hogy léteznek olyan látható bizonyítékok, amelyek mind a jelenlegi, mind pedig a múltbeli teljesítményt bemutatják. (Egy jó hírű szponzor nem fog menni a denevérekért, ha a te megközelítésed: "Nem jól vagyok ebben a munkában, mert nem helyénvaló számomra, de jobb lenne egy felelősebb pozícióban." )
Legyen világos, először magaddal, majd lehetséges szponzorokkal , az álmaidról és az Ön potenciáljával kapcsolatban . Szeretne egy szponzort megnyitni az álmai karrierjének ajtaját, nem pedig arra, hogy olyan lehetőségeket terjesszen el, amelyek nem érdekesek vagy nem megfelelőek az Ön számára.
Ha karrierjét keresed a felsőoktatásban, például egy olyan szponzor, aki tökéletes helyet talál a hús-csomagolóiparban, nem lesz nagyon hasznos.
A szponzora látni fogja , hogy tiszteletben tartják, hol vagy . A tisztelet a kétirányú utca . Szintén tisztázza a jelenlegi munkatársait, vezetőit, ügyfeleit és egyéb kapcsolatait. A munkatársak tiszteletben tartása nem jelenti azt, hogy nem fogsz továbbmenni. De ez azt jelenti, hogy nem pletykálsz azon emberekről, akikkel dolgozol vagy akit jelentesz, leteszed őket, vagy egyébként tiszteletlenséget mutat számodra.
Elkerülendő buktatók, ha szponzora van
A szponzor hitelességét a sorba helyezi, ezért győződjön meg róla, hogy őszinte a szponzorokkal és hűséges velük szemben. Ha bármilyen lehetőséged van a szponzor sikerének támogatására, használd ki őket.
Ez nem egy quid pro quo - a szponzora valószínűleg sokkal erősebb, mint jelenleg. A szponzora sokkal többet tehet Önért, mint amennyit tehetsz vele, de van értelme, hogy egymás után nézel.
Ne fedezze el a hibáit - ez mind a tisztességtelen, mind a hűtlenség. A szponzora nem akarja meglepni a becsült munkatársak és barátok rossz híreit.
Ha hibát követ el egy olyan lehetőségben, amelyet a szponzor tett lehetővé, akkor a szponzorodat elmarad. Tisztázza, hogy milyen intézkedéseket tett már magának, hogy felvethesse magát, és ossza meg a tanultakat. Kérjen visszajelzést és tanácsot a szponzortól.
Tartsa a szponzort a sikeres hurokban is, így amikor egy másik lehetőség merül fel, a szponzor tudja, hogy készen állsz.
Míg a szponzor felelőssége, hogy ne lépje át a professzionális / személyes vonalat, Ön is felelős a szponzorálandó személyért. A megjelenések számítanak, ezért elkerüljék azokat a helyzeteket és alkalmakat, amelyek összezavarhatják a bámészkodókat (vagy Ön vagy a szponzor).
Szponzorálás működik?
A New York Times egyik cikkében: "A mentorok jóak, a szponzorok jobbak". , és könyvében, Forget a Mentor, Szponzor keresése , Sylvia Ann Hewlett részletesen kutatja, hogy a szponzorok gyorsabban, átlagosan, mint a szponzor nélküliek, még a mentorral rendelkezők is.
A Hewlett felsorolja a nagyvállalatokat is, köztük az American Express, az AT & T, a Citigroup, a Credit Suisse, a Deloitte, a Genentech és a Morgan Stanley-t.
Ha hajlandóak vagyunk elérni a potenciális szponzorokat, és pozitív eredményekkel rendelkeznénk, és felkínálhatnánk a potenciált. Az emberek büszkék és boldogok, hogy szponzorálják a nőket és a férfiakat, akik jól látják majd őket, és akiknek vannak hátuk is.