Belső képzések biztosítása az alkalmazottak tudásának és készségeinek fejlesztéséhez
A munkahelyi képzés, amely növeli az alkalmazottak képességeit, és biztosítja készségét a következő promócióra, általában jóval jobb, mint egy nyilvános szeminárium.
A képzésről szóló alapvető cikkem felsorolja azokat a különböző módokat, amelyekre a szervezetek képesek képzést nyújtani a munkavállalók számára. Míg egyes módszerek külső képzésben és szemináriumon való részvételét is magukban foglalják, szilárdan hiszek az alkalmazottak által végzett belső képzési és fejlesztési tevékenységekben.
A belső képzés és fejlesztés ugrálja a hatalmas akadályokat, amelyek megzavarják a külső képzést. A belső képzés tükrözi a szervezet kultúrájának szilárd ismeretét.
A belső képzés olyan valós példákat, problémákat és kihívásokat alkalmaz, amelyekkel a résztvevők minden nap munka közben találkoznak. A sikeres belső képzés azonosítja a pontos készségeket és ismereteket, amelyeket a résztvevőknek sikerrel kell elérniük munkájuk során. Ez is felkészíti a munkavállalókat a sikerre a következő munkájuk során.
A belső képzést a nyelv és a terminológia mutatja be, amelyet a résztvevők értenek és tudnak kapcsolódni. A belső képzés fejleszti az alkalmazottak készségeit, és megerősíti a saját tudását a témáról.
Valószínűleg ismeri a régi hirdetést, hogy a legjobb módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a munkavállaló alaposan megérti a témát, hogy a munkavállaló felkészítse a többieket .
Tippek az alkalmazottak belső képzéséről
Ezek a tippek hatékony belső képzést és fejlesztést biztosítanak az alkalmazottak számára .
A teljesítményfejlesztési tervezési folyamattal dolgozzon ki egy tervet a munkavállaló belső fejlesztésére. Ez egy specifikus munkakörrel kapcsolatos képzés, amely eredményes, fejlődő alkalmazottakat eredményez.
A belső, munkahelyi képzés magában foglalja a következő tevékenységeket:
- Kérje meg a munkavállalót, hogy járuljon hozzá az osztály vagy a vállalat egészének döntéseihez és tervezéséhez.
- Adja meg a munkavállalónak magasabb szintű, stratégiaiabb találkozókat.
- Adjon meg több információt a munkavállalónak a konkrét levelezőlistákra, a céges tájékoztatókra és a bizalmára.
- Engedélyezze a munkavállalót célok, prioritások és mérések meghatározására.
- Hozzárendelje a gép üzemeltetésének, a minőségi előírásoknak, a gyártási szabványoknak és a biztonsági gyakorlatoknak az alkalmazottakkal kapcsolatos felelősségét azoknak az alkalmazottaknak, akik új munkatársakat vagy új munkatársakat képzésben részesülnek.
- Felügyeleti vagy csapatvezetői feladatok ellátása vagy asszisztens vezetése a tanulás során.
- Hozzárendelje a munkatársat, hogy fejlesszen fel projekteket vagy csapatokat, vagy tanuljon vezetőként vezetés közben.
- Engedélyezze a munkatársat, hogy több időt töltsen a főnökével egy coaching / mentori kapcsolatban. Állítsa be az alkalmazottak fejlesztésére vonatkozó célokat, mint csapat.
- Adjon lehetőséget arra, hogy a munkavállaló más szerepet és felelősséget kölcsönözze a vonatnak.
Mentorálás és coaching
A mentorálás , a coaching és a terepjáratok, mind a vállalaton belül, mind a külföldön, segítenek az alkalmazottaknak készségük és tudásuk fejlesztésében. Azok az alkalmazottak, akik "mások megtanítanak" a leghatékonyabban magukba foglalják a tudást és a készségeket.
- Hozzárendelje a munkavállalónak egy hivatalos mentort saját munkacsoportjából. A tapasztaltabb alkalmazottnak az a feladata, hogy segítse a munkavállalót abban, hogy megtanulja a munkájához szükséges készségeket.
- Támogasson egy "munkatárs munkába" napot , mint az egyik ügyfelem. A munkavállalók részt vettek, és a nap folyamán töltötték a cégen belül egy másik munkakört. Például egy fejlesztő a közönségről tanult napot. A humán erőforrás szponzorálta a tájékoztató ebédet, hogy összegyűjtse a munkavállalók elszállását, feltárja tanulásukat, és javítsa a jövőbeli tapasztalatokat.
- Ösztönözni kell az alkalmazottakat, hogy önállóan keressenek informális mentorokat a szükséges fejlesztés és érdeklődésre számot tartó területeken.
Belső képzési ülések
A belső képzések és módszerek hatékonyak. Különösen abban az esetben, ha új készségeket és ötleteket kínálnak az alkalmazottaknak, a belső képzés, az olvasás és a találkozás helyettesíti a szervezetek külső képzéseit. A belső képzés költséghatékony, és a képzési facilitátor vagy erőforrás napi elérhető marad a résztvevőknek a képzést követően.
- Belső tanfolyamot ajánlani. A facilitátor lehet alkalmazott vagy tréner vagy tanácsadó, akivel a szervezet kapcsolatba lépett idővel. Ez biztosítja, hogy a tréner tudatában legyen a szervezet kultúrájának és igényeinek.
- A munkavállalókat arra kell kötelezni, hogy más alkalmazottakat képezzenek, ha külső képzési szemináriumon vagy konferencián vesznek részt; oszthatják meg a szemináriumon vagy a képzésen tanult információkat. Ajánljuk az időt egy tanszéktalálkozón, egy barna táska ebéden , vagy egy ütemezett edzésen, hogy megvitassák az információt vagy küldje meg a kívülről megtanult információkat másoknak.
- Vásároljon releváns üzleti könyveket a munkavállalóknak. Az olvasás hatásának összetételéhez szponzorál egy alkalmazottkönyvklubot , amelynek során a munkavállalók megvitatják az aktuális könyvet, és alkalmazzák koncepcióit a cégére.
- Általánosan szükséges képzést és információkat kínálnak egy belső cég weboldalán. Ez hatékonyan működik az új munkavállalói orientáció érdekében, és új forrásokat biztosít az új alkalmazottak számára a tájékozódás után is.
- Képzéseket kell biztosítani mind a jól képzett alkalmazottak, mind a külső szakértő számára egy barna zsák ebédformátumban. A munkatársak ebédelnek és értékes témát ismernek meg. Felmérje a munkavállalókat, hogy meghatározzák az érdeklődést, vagy kérdezze meg az Emberi Erőforrás alkalmazottait, hogy megszilárdítsák a képzési igényeket a munkavállalói teljesítményfejlesztési tervekről (PDP)
- Szponzoráljon egy belső konferenciát, amelyen az alkalmazottak új ötleteket és készségeket tanulhatnak. Egy külső konferencia utánozhat egy ebéddel és egy külső konferencia minden elemével egy helyi konferenciaközpontban. Belső munkatársak által szervezett konferencia-beszélgetések a belső közönség érdeklődésére számot tartó témákban. Képes egy valódi napi konferencia, és látni fogja a lehetőséget, hogy a különböző osztályokon kereszttovább, a belső alkalmazottak készségeit használja ki, és megismerheti a tájékozott erőforrások - például az egészségbiztosítási szolgáltató vagy a 401 (k) forrás - ismeretét.
Belső képzési összefoglaló
A belső képzés egy költséghatékony, ösztönzött, hatékony módszer a munkavállalók képzésére. Az, hogy a képzés a munkahelyen, informális vagy formális edzőkön vagy mentorokon, vagy belső szemináriumokon, barna táska ebédeken vagy konferenciákon történik-e, a belső képzésnek pozitív hatása lehet a munkavállalók tanulására és fejlesztésére.
Bővítse a belső alkalmazottak képzését. Gyorsan felismeri a belső képzés erejét, mint a munkavállalói fejlődés eszközeit.