Miért kívánja ajánlani barna táska ebédeket és egyéb belső képzést?
Barna táska ebéd, mint kifejezés, jött, hogy képviselje a rövid informális munkavállalói oktatási vagy képzési lehetőség, amelyet a munka közben vagy nem munkaidő a munkahelyen.
Ezért a név, barna táska ebéd, felismeri, hogy ezek lehetnek tanulási lehetőségek, amelyeket a munkavállalók ebédszünetében szállítanak. A barna táska ebédjeit a munkanap elején vagy végén is tartják, sőt néha este vagy hétvégén is.
Témák a barna táskákra
A barna táska ebédet alkalmanként közvetítenek a munkaadatokról, különösen azokon a témákon, amelyeket minden dolgozónak tudnia kell. Ez magában foglalhatja a HR kötelező képzést , a vállalati szintű szakpolitikai változásokat, valamint az ipar és a piaci trendeket. (A szükséges barna zsákos ebédszünetek esetén a munkáltató általában ebédidőn kívül tartja őket, vagy ebédet biztosít.)
A barna táska ebéd is szolgálhat, hogy növelje az alkalmazottak tudását nem munkával kapcsolatos témákról, mint például a nyugdíjba vonulás vagy az egészséges táplálkozás. A barna táska ebédjének egy harmadik fajtája foglalkozik specifikus kérdésekkel és ötletekkel. Példának okáért minden menedzser képzést kap a művészetben, köszönetet mond az alkalmazottaknak.
A barna táska ebédjét csak a képzelet korlátozza. Ezek a munkatársaik nyaralásról szóló diákjainak megtekintése egy helyi bankár látogatásától, hogy megtárgyalják a potenciális megtérülés maximalizálását, amelyet az alkalmazottak megtakarítással nyernek.
Barna táska Ebédek csak egy formátum a belső alkalmazottak képzésére
Szeretné megérteni, hogy a házon belüli képzés milyen hatékony és fontos a munkavállalók számára - és az értékét, amelyet az Ön befektetéséért hoz?
Ha még nem gondoltál arra, hogy felajánl egy belső képzést, biztatom, hogy vegye fontolóra a lehetőségeit.
A képzési lehetőségekről szóló alapvető cikkem felsorolja azokat a különböző lehetőségeket, amelyekre a szervezetek képesek képzést nyújtani az alkalmazottak számára. Miközben a módszerek egy része részt vesz a külső képzési programokban és szemináriumokon, határozottan hiszek a fejlesztési tevékenységek erejében és az alkalmazottak internettel kapcsolatos képzésében . A barna táska ebéd egy példa a belső képzésre. A másik a heti szakmai képzés .
Miért kellene belső képzést biztosítania?
A belső képzés és fejlesztés ugrál a hatalmas akadályok felett, amelyek a külső képzést akadályozzák. Tükrözi a szervezet kultúrájának szilárd ismeretét. A belső képzés olyan valós példákat, problémákat és kihívásokat jelent, amelyekkel a résztvevők találkoznak a munka minden napján.
A sikeres belső képzés azonosítja a pontos készségeket és ismereteket, amelyeket a résztvevőknek sikerülniük kell a munkájuk során. A munkatársak számára is előkészíti a sikert a következő munkájuk során. A legjobb házon belüli képzés magában foglalja a munkavállaló vezetőjét is, aki korábban részt vett a képzésben, vagy elkötelezte magát a közvetlen beszámolói mellett.
Ez biztosítja, hogy a képzésben részt vevő munkavállalók a munkahelyen támogatást kapnak, mivel megpróbálják alkalmazni a képzést .
És ez nem az edzés lényege? Az alkalmazottak alkalmazzák az új információkat a munkában. Jobb. Ez sokkal nehezebb a külső forrásokból származó képzéssel.
A házon belüli képzés a nyelvben és a terminológiában jelenik meg, amelyet a résztvevők kapcsolódhatnak és érthetnek. A belső oktatóként dolgozó dolgozók kifejlesztik az alkalmazottak készségeit, és megerősítik saját tudásukat a témáról.
Biztos vagyok benne, hogy ismeri a régi üzenetet, hogy a legjobb módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy egy alkalmazott alaposan megérti a témát, hogy felkéri a munkavállalót, hogy mások képzése .
6 szilárd érv a belső képzéshez, beleértve a barna táska ebédjeit
A belső képzésnek szilárd helye van a legtöbb szervezetben. Ezek hat oka annak, hogy miért olyan fontos.
- A belső oktatók, még ha olyan tanácsadók is, akik gyakran dolgoznak a szervezetével, gyakran ismerik az alkalmazottakat és a kultúrát. Ismerik a szervezet belső működését, és képesek a képzés célkitűzéseit a szervezet igényeihez igazítani.
- A belső oktatók a szervezet nyelvét beszélik. Bemutathatják a képzést, hogy megerősítik a közös fogalmakat és terminológiát. A felnőttek megtanulják a legjobban, ha képesek az aktuális képzési információkat a már meglévő ismeretekhez kapcsolni.
- Az internettel bemutatott képzés minden alkalmazottat elérhet, így a vezetők ugyanazt a képzést és fogalmakat kapják, mint az alkalmazottak. Ez hasznos a képzés megerősítésével és a munka átvitelével.
- A képzésben részesült munkavállalókat edzhetnek és felkészíthetik más alkalmazottak képzésére. Semmi nem serkenti a képzés tartalmát a munkavállaló elméjében, amint a munkavállalónak készen kell állnia arra, hogy felkészítse más alkalmazottakat. Azt is mérjük, mennyit tanult az alkalmazott.
- Az Ön belső oktatói képesek ütemezéses képzésen dolgozni, hogy a vezetők és a munkavállalók részt vegyenek. Képesek figyelemmel kísérni és tanítani a munkavállalókat, hogyan kell mások képzése. De ami a legfontosabb, figyelemmel kísérhetik és segíthetik a továbbképzést annak biztosítása érdekében, hogy a képzés előtt , alatt és után végzett tevékenységek megerősítsék a képzési koncepciók mozgását a munkahelyi képzésre.
- Végül a belső oktatók értéket képviselnek . Minden képzési vagy humán erőforrás osztály tudja, milyen értéket nyújtanak és hozzáadják a szervezethez minden nap. Tehát a munkatársaik.
Fontos azonban olyan vezetőknél gondolkodni, akik rendszeresen nem férhetnek hozzá munkájukhoz és hozzájárulásaikhoz. Igazolhatja az értékét. Időről időre kiszámolja és bemutatja értéktöbbletét a költségmegtakarítás, a támogatott és megvalósított vállalati kezdeményezések, belső eljárások és szakpolitikák alapján, amelyeket kívülálló nem ismer, és így tovább.
Tudjon meg többet arról, hogy miért szeretné felajánlani a barna táska ebédjeit, mint az alkalmazottak számos belső képzési lehetőségét. További téma a barna táska ebédek és egyéb belső képzések is javasolt.
Is ismert, mint ebéd és tanulni