Lásd az emberek interjújának kulturális felépítését: figyeljen ezekre a tényezőkre
Olyan jelölteket szeretne felvenni, akiknek a hit- és viselkedési rendszerei összhangban állnak szervezeti kultúrájával.
Az a jelölt, akinek értékei , meggyőződései, nézetei és magatartása összhangban áll a jelenlegi szervezetben létezőkkel, valószínűleg jó kulturális illeszkedést jelent a szervezet számára.
A jó kulturális illeszkedésű munkavállaló jól működik a meglévő munkahelyi környezetben. Azok a dolgozók, akik nem férnek hozzá a környezetbe, általában olyan munkakörnyezetet vagy kultúrát találnak, amely jobban megfelel a saját értékeiknek és meggyőződésüknek.
Kulturális illeszkedés mint kiválasztási kritérium
A munkakeresés egyik fő célja, hogy lehetővé tegye az interjúszemélyzet munkatársainak, hogy felmérjék a munkahelyi jelölt potenciális kulturális illeszkedését. Az interakció az interjúban egy potenciális alkalmazottal együtt kulcsfontosságú a munkavállalók kiválasztásában. A pályázónak rendelkeznie kell mind a szükséges képesítésekkel, hogy elvégezhesse a munkát, mind pedig a nélkülözhetetlen illeszkedést, amely a meglévő szervezeten belüli hatékony munkavégzéshez szükséges.
A munkainterjú során megkérdezett interjúkérdések többsége célja a jelölt kulturális illeszkedése.
Hogy a jelölt válaszolja meg a kérdéseket, döntő tényező a munkavállalók kiválasztásában. Viselkedésbeli interjúban (ami ajánlott), hogy egy jelölt a múltban különböző munkakörülményekhez közeledett, elmondja, hogy a jelölt stílusa és viselkedése megfelel-e a szervezet sikeresen alkalmazott stílusának.
Példák a kulturális fit
Ha figyelembe vesszük a kérelmező kulturális illeszkedését, itt vannak olyan példák, amelyek az értékelést irányítják.
- Az a munkavállaló, aki jól dolgozik egy csapaton, és aki nagyra értékeli a különböző emberek bevitelét, valószínűleg jól működik egy olyan szervezetben, amely hangsúlyozza a csapatmunka működését, és amelyben a csoportok a napi működés részét képezik. Az a munkavállaló, aki egyedül akar dolgozni, az idő nagy részében nem talál jó kulturális illeszkedést egy csapatorientált munkahelyen.
- Az a munkavállaló, aki azt akarja mondani, hogy mit kell tennie, nem fog jól járni egy olyan szervezetben, amely hangsúlyozza a munkavállalói felhatalmazást és a személyes elszámoltathatóságot.
- Olyan szervezetvezető, akinek a stílusa a parancsot és az ellenőrzést hangsúlyozza, nem fog sikeresen vezetni egy olyan szervezetben, amelyben a munkavállalók elvárják, hogy a bevettük, véleményüket és kötelezettségvállalásaikat megkívánják és alaposan megvizsgálják.
- Az a személy, akinek rugalmas órákra van szüksége, mert különböző iskolai és iskolai tevékenységeket folytató gyermekekkel rendelkezik, nem megfelelő kulturális alkalmazkodás a merev munkahelyi lefedettséget igénylő munkához.
- Egy olyan fejlesztő, aki kényelmesebben dolgozik egy szekrényben vagy egy irodában, talán nem rendelkezik olyan kulturális illeszkedéssel, amely szükséges ahhoz, hogy egy olyan fejlesztőcsapattal dolgozzon, amelyik megosztja a kódot. Ez különösen bonyolult, ha a projekt minden egyes résztvevőjének kölcsönösen függőben kell lennie más alkalmazottak munkájával.
Tehát a kulturális illeszkedés az alkalmazottak azon képességét jelenti, hogy kényelmesen dolgozhassanak olyan környezetben, amely összhangban van saját meggyőződéseivel, értékeivel és szükségleteivel. A munkáltatók számára az a kihívás, hogy azonosítsák és felvegyék a munkavállalók munkakultúrájukat. A második feladat a munkáltatók számára az, hogy tudatosan alakítsanak ki egy olyan munkakultúrát, amely biztosítja a szervezet sikerét. A bérelt alkalmazottaknak bízniuk kell ebben a finom egyensúlyban.
Kulturális Fit A Kongresszus egy szervezet kultúrájával
A kultúra, a munkahelyi alkalmazottak számára létrehozott környezet abból áll, hogy az emberek egy csoportja értékeket, hiteket, alapul szolgáló feltevéseket, attitűdöket és viselkedésformákat tartalmaz. A kultúra az a viselkedés, amely akkor következik be, amikor egy csoport - általánosan kimondatlan és íratlan - szabályok együttére érkezik együtt dolgozni.
A szervezet kultúrája minden olyan élettapasztalatból áll, amelyet az egyes alkalmazottak hoznak a szervezetbe. A kultúrát különösen befolyásolja a szervezet alapítója, vezetője és egyéb vezetői személyzete a döntéshozatalban és a stratégiai irányításban betöltött szerepük miatt. Az alkalmazottak számára felajánlott jutalmak és elismerések, amelyek értékelik és erősítik, hatalmasan alakítják a szervezet kultúráját. A kultúra megnyilvánul a szervezetben:
- nyelv,
- Döntéshozatal,
- szimbólumok,
- történetek és legendák, és
- napi munkamódszerek.
Az a munkavállaló, aki jó kulturális illeszkedés, jól működik az Ön által létrehozott környezetben és kultúrában.