Amikor felmérjük, hogyan találkozunk másokkal, a legtöbben vak foltok vannak. Jó szándékaink alapján alaposabban értékeljük magunkat, míg mások értékeljék, mit látnak és hallanak.
Annak érdekében, hogy megszüntessük a szakadékot, hogyan látjuk magunkat, és hogy mások hogyan látnak bennünket, visszajelzésre van szükségünk. A menedzsment guru, Ken Blanchard szerint "a visszajelzés a bajnokok reggeli."
Sajnálatos módon a vezetők, különösen a felső vezetők számára az őszinte visszajelzés ritka áru, de nem kell. Ha tényleg visszajelzést szeretne, akkor vannak módok.
Csak győződjön meg róla, hogy amikor visszajelzést kapsz, hallgasd, tartsd be a száját és mondd: "Köszönöm".
1. Vegyünk egy 360-os értékelést
360 felmérés olyan felmérés, amelyet gyakran egy harmadik fél kezel egy díj ellenében. Ezek az értékelések megkérik a főnököt, társait és alkalmazottait, hogy értékeléseket és megjegyzéseket fűzzenek a magatartásodhoz és / vagy a készségekhez. Bár egyes jelentések önmagukban magyarázóak, általában jobb, ha egy tanúsított edző segít az eredmények rendezésében.
2. Próbálja ki a "Ten to Ten" technikát
Először is azonosítson valamit, amit javítani szeretne - mondjuk egy találkozó vezetésével, átruházásával, meghallgatásával vagy egy-egy-egy vezetésével.
Aztán egy interakció végén valakivel (ez csak néhány percet vesz igénybe), kérdezze meg a kérdést: "Egy-tízes skálán, hogyan ítélné meg a hallgatói készségemet?" Ha kevesebb, mint tíz, kérdezze meg a követési kérdés: "Mit kell tennem, hogy tízévesnek ítéljek?"
Jól működik, mert nagyon konkrét ötleteket ad a fejlesztéshez, ami fontos a másik személy számára.
A párbeszédet nem fenyegető módon nyitja meg, bizalmat épített, és gyümölcsöző fejlesztési partnerséget teremt.
3. Kérje a Recruiteret
A jó toborzók gyorsan felmérik a létszámukat . Megtekinthetik az önéletrajzát, és egy 15 perces telefonos képernyőn túl jó ötlete van az erősségeiről és gyengeségeiről. Meg kell kérdezned őket egy őszinte, konstruktív és brutálisan becsületes értékelésre. Ismét csak hallgasd, tartsd nyitva a száját és mondd: "Köszönöm".
4. Próbálja meg a FeedForward elemet
A tíz-tíz technik alternatívája. Ahelyett, hogy a múltbeli viselkedés példáit kérek, tanácsot kér, hogy hogyan lehet hatékonyabb a jövőben. Az emberek sokkal kényelmesebbek lesznek ezzel, de ugyanazt a konstruktív információt kapja.
5. Vigyázz magadra a videón
Jó módja annak, hogy visszajelzést kapj a prezentációs készségekről. Ez már rettenetes módja annak, hogy megismerjük magunkat, bár a YouTube korában talán megszoktuk, hogy látjuk magunkat a kamerán. Még jobb, ha van edzője vagy edzője, hogy figyeljenek a dolgokra, és tippeket adjanak a fejlesztéshez. Ha vastag bőröd van, hívd meg a barátaidat, és töröld ki a pattogatott kukoricát és a sört.
6. Vegyünk egy Leadership kurzust
Sok vezető tanfolyam tartalmaz valamiféle értékelési visszajelzést.
Sokan tartalmazzák a 360 értékelés, a személyiség és a visszajelzések kombinációját az osztály résztvevői és az oktató között.
7. Valódi, megbízható személyiségértékelés elvégzése
Próbálja ki a Hogan, az MBTI, a DISC vagy mások, és újra, hogy valaki segítsen értelmezni az eredményeket.
8. Állásinterjúk
Ismételten, mint a regisztrálótól kapott visszajelzésekkel, tényleg kérdezhetsz szép módon, és győződj meg róla: figyeljen, tartsa meg a száját és mondja: "Köszönöm . " Még ha nem is keresel munkát, jó ötlet, hogy gyakran gyakoroljunk egy gyakorlati interjút.
9. Kérdezd meg a főnöködd ezt a kérdést
"Nem mintha bárhová megyek, de ha kicserélnék nekem, mit keresne az ideális jelöltben?" Ez egy kicsit kockázatos, mert nem akar ötletet adni a főnöknek, de ha Nagyon sok bizalmad van, lehet, hogy kihúzza.
10. Kérdezze Teenage Kids-jét
Ezt mentettük utoljára, mert ez a legbrutálisabb visszajelzés mindenről! Csak a nagyon bátor és vastag bőrű.