A legfontosabb titka az eredményes tényezők meghatározásában
A bizalom hiánya számos munkahelyen problémát jelent . Ha a vezetők soha nem azonosították értéküket ezeken a munkahelyeken, a bizalmatlanság érthető.
Az emberek nem tudják, mit várhatnak. Ha a vezetők azonosították és megosztották értékeiket, napról napra élnek - láthatóan bizalmat teremt. Mondani, hogy egy érzés és egy másik meghozza a károkat a bizalom - esetleg örökké.
A vezetõként való beszélgetés legfontosabb módja annak, hogy bemutassa, miért bízik az alkalmazottak benned, és hogy etikus és elvi vezetõ vagy.
A " bizalmi szabályok: a legfontosabb titok " alatt három bizalmi konstrukció kerül feltárásra. Dr. Duane C. Tway egy konstrukciót bíz meg, mert ez a három összetevőből épül fel: "a bizalomra való képesség, a kompetencia felfogása és a szándékok megítélése".
A munkahelyi etika ugyanazt az utat választja. Ha a szervezet vezetősége magatartási kódexet és etikai elvárásokat támaszt, akkor válik szervezeti viccgé, ha a vezetők nem felelnek meg a közzétett kódnak . Az etikus magatartást tanúsító vezetők erőteljesen befolyásolják mások tevékenységét.
Ahhoz, hogy valóban különbséget tegyen a szervezetében, meg kell tennie mindhárom dolgot. Egy olvasó írta ezt a nézetet.
"Azokon a szervezeteken belül, amelyeken alkalmam volt szolgálni, az alapvető értékeket többnyire cselekvésekkel közölték - az üzleti tevékenység napi rendszerességének módjaiban, és nem annyira a közvetlenül beszélt szavakban, írott.
"Erősen támogatom a bizonyított értékeket, mint az írott vagy beszélt cselekvések hangosabbak, de azt hiszem, hogy az írásos értékek, amelyek megerősítik és támogatják a konkrét tevékenységeket, valamint az írásos értékeket megerősítő és támogató konkrét tevékenységeket, erőteljes kombinációt eredményeznek. a hatalom messzemenően meghaladja az egyik vagy a másik erő erejét, ha leírják és cselekvésre mutatják, akkor valóban ragaszkodhatunk a tűzhez, amikor szükségünk van rá. "
Válassza ki a vezetői értékeket
Az alábbi példák az értékek példái. Ezeket az értékeket használhatja a szervezeten belüli értékek megbeszélésének kiindulópontjaként:
az innováció, a csapatmunka , a kiválóság, az elszámoltathatóság, a felhatalmazás , a minőség, a hatékonyság, az egyenlőség, a tisztesség , a kiszolgálás, a felelősség, a pontosság, a tisztelet , az odaadás, a sokszínűség, méltóság, együttműködés, gondoskodás, empátia , teljesítés, bátorság , bölcsesség, függetlenség, biztonság, kihívás, befolyás, tanulás, együttérzés, barátság, fegyelem / rend, nagylelkűség, kitartás, optimizmus, megbízhatóság, rugalmasság, megbízhatóság, felelősség
Mint vezető, válassza ki az Ön számára legfontosabb értékeket és etikát, az értékeket és az etikát, amelyekben hiszel és amelyek meghatározzák a karakteredet.
Ezután minden nap jól láthatóan éljenek a munkahelyén. Az értékek megőrzése az egyik leghatékonyabb eszköze az Ön számára, hogy segítsen mások irányításában és befolyásolásában. Ne pazarolja a legjobb lehetőséget arra, hogy mélyen bevonja munkatársait és ügyfeleit.
Tudatosan válassza ki a szervezet értékeit
A hatékony, ügyfélközpontú és munkavállalói orientált szervezetek a szervezetükön belül világos, tömör és közös értéket / hiedelmeket, prioritásokat és irányt képviselnek.
Minden alkalmazottnak meg kell értenie az értékeket, hozzá kell járulnia az értékekhez, és meg kell élnie az értékeket. Miután meghatározták, az értékeknek hatással kell lenniük a szervezet minden aspektusára.
Önnek támogatnia és táplálnia kell ezt a hatást, vagy azonosítania kell az értékeket , amelyek az Ön idejének hulladékaként szolgálnak. Az emberek úgy érzik, hogy megtévesztik és megtévesztik, ha nem látják a gyakorlat hatását a szervezeten belül - minden nap.
Tekintse meg az értékek azonosítására szolgáló ajánlott eljárást .
A vezetőknek a szervezeti értékek kiválasztásának és megélésének minden aspektusában kell vezetniük.
Példák a munkahelyi értékekre
Ezeket a munkahelyi értékek mintáit több szervezet fejlesztette ki, akiket a vezetők megkönnyítettek.
Az Emberi Erőforrás-fejlesztési Hivatal ezeket az értékeket választotta, hogy tükrözze azt a módot, ahogyan azt a szervezet észleli.
- becsületesség
- Tartozó / Gondoskodó
- Segítő / Hozzájárulás
- Belső harmónia, a béke
- Személyes növekedés, tanulás és önmegvalósítás
- Teljesítés / megvalósítás
- Pénzügyi stabilitás
- móka
Egy egyetemi hallgatói egészségügyi központ munkatársai az "I CARE" rövidítést fejlesztették ki az értékek megemlékezésének és kifejeződésének eszközeként. A végleges dokumentumban minden szó meghatározása egy sor értéknyilatkozatból áll, amelyek leírják, hogyan jelenik meg az érték a munkahelyükön.
- becsületesség
- Együttérzés
- felelősségre vonhatóság
- Tisztelet
- Kiválóság
A sikeres vezetési stílus jellemzői
Sokat írnak arról, hogy mi teszi a sikeres vezetőket. Ezek a cikkek a legfontosabb tíz jellemzőre, tulajdonságra és cselekvésre összpontosítanak.
- Válassza ki a vezetést.
- Legyen az a személy, aki másokat választ.
- Legyen jövőkép.
- Inspiráljon.
- Hozd más embereket fontosnak és értékelni.
- Élj el az értékeidet. Etikus viselkedés.
- A vezetők a várakozásain és a példáján alapulnak .
- Létre kell hozni a folyamatos fejlesztés környezetét.
- Adjon lehetőséget az emberek növekedésére, mind személyesen, mind szakmailag.
- Vigyázz és könyörülj.