6 stratégiára van szüksége, hogy elősegítse az alkalmazottai növekedését?

A vezetés sikerének titkai: Adjon lehetőséget az emberek növekedésére

Az alkalmazottaid növekedésének előmozdítása - mind a legjobb alkalmazott, mind a nem megfelelő munkatársak - kulcsfontosságú a szervezet sikeréhez - függetlenül attól, hogy milyen körülmények között és milyen képességekkel jár a bérlő.

Az egyik legjobb esemény, amelyet valaha is menedzserként tapasztalhatsz, amikor új munkatársat vesz fel, aki félelmetes. Az új bérleted felugrik, megoldja a problémákat, épít kapcsolatokat, új ötleteket gondol.

Röviden, nem reménykedhet egy jobb alkalmazottnál.

Másrészt, az egyik legrosszabb dolog, ami történhet, akkor, ha egy új alkalmazottat foglalkoztat, aki szörnyű. Az új bérlése nem tudja kezelni a munkaterhelést, panaszkodik mindenre, és lehúzza az egész osztályt. Ez a kölcsönzés sikertelen.

Mivel a legtöbb menedzser nem szakértő a bérbeadásban , amikor a tökéletes bérleti díjjal a jackpotot érte el, azt szeretné, hogy az adott személy határozottan az osztályán belül maradjon. Ha rossz tojást kapsz, a lehető legrövidebb idő alatt ki akarod kényszeríteni a munkavállalót. Azonban mi történik, hogy a rossz munkatárs örökké tart, és a jó néhány év múlva folytatódik.

6 stratégiák az emberek növekedésének lehetőségeihez

Szerencsére mindkét problémát megtámadhatja azáltal, hogy lehetőséget nyújt az alkalmazottaknak - jó és rossz - szakmai és személyre szabott növekedéshez. Itt van, hogyan.

Ne használja ki kemény munkatársát. Annyira csábító, hogy csak folytasd a munkát Jane-el, mert tudod, hogy megteszi és jól csinálja.

Ennek eredményeképpen Jane végül nincs idő, hogy új készségeket tanulhasson, és javítsa kapcsolatait a munkán kívül. Ő csak elfoglalja az egész munkát az egész idő alatt.

Ehelyett gondosan fontolja meg a megbízásait, és győződjön meg róla, hogy nem véletlenül megbüntette Jane-t, mert minden szörnyű feladatot adott neki, csak mert tudta, hogy jól fogja csinálni őket.

Adja neki a kemény feladatokat, igen, de nem a kemény feladatokat, mert unalmas feladatok, de azok a feladatok, amelyek lehetővé teszik számára, hogy nyúlik és nő. Tisztázzuk, ha olyan feladatokat rendelünk hozzá , amelyek segítenek, és rájössz, hogy ez egy nyújtható munka. A kemény és alkalmassá váló alkalmazottak az ilyen jellegű feladatokon túlélnek.

Ne adjon be a rossz munkásnak. Ha tudod, hogy Jane egy másik gondolat nélkül elvégzi a feladatot, miért adja át a feladatot Hollynek? Nos, mert bérelte őt, és ez a munkád, mint a főnök, hogy segítsen neki sikerrel. Tehát hozzárendelje feladatait vagy projektjeit, majd dolgozzon vele, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megvalósítja őket.

Tekintsük azt a lehetőséget, hogy a dolgozó rossz munkát végez, mert nem tudja, hogyan kell jó munkát végezni. Ha tanítasz, edzeni és segítesz neki , jó esély van rá, hogy fejlődjék ki és fejlődjenek ki jó munkatársakká .

Formális mentorálás biztosítása. Mindenkinek szüksége van mentorra - jó és rossz előadókra egyaránt. A jó előadóművész egy jó mentor segítségével léphet a következő szintre. A rossz munkatársak gyorsasággal tudnak felgyorsítani bizonyos egyértelmű útmutatással.

Néha formális mentorozást is biztosíthat egy kijelölt mentorral, és néha egy programon keresztül is mentorálhat. Akárhogy is működik, és ami a legjobb, attól függ, hogy a vállalat igényei és az egyéni munkavállaló személyisége milyen.

Jutalmazza a jó teljesítményt. Az egyik legrosszabb dolog, amit egy jó alkalmazottal megtehetsz, az, hogy figyelmen kívül hagyja a sikereket. Nem akarod, hogy Jane új munkába álljon, mert a kilépés nagy és száraz maradna. Tehát nem dicsérik Jane-t (nyilvánosan vagy magántulajdonban ), és nem javasolják a szakaszon való feladatokat, és katasztrófát okozsz, amikor Jane lemond.

Próbáld meg elrontani ezt a gondolatot. Ehelyett kitaláljátok, hogy Jane folyamatos sikere lehetővé tenné Önnek a növekedést is. Ahogy nő és fejlődik, magasabb szintű feladatokat vehet igénybe, és felszabadíthatja Önt a karrierje során.

És mi van Hollyvel, a szegény előadóval ? Különösen fontos, hogy a sikerekért jutalmazza, bármennyire is kicsi. Amikor látja, hogy mit tud csinálni , akkor hajlandó további próbálkozásra törekedni.

Elkezd növekedni, és hamarosan értékes tagja lesz a csapatnak.

Ne felejtsd el a személyes növekedést. Igen, munkáltatója az üzleti vagy részleg sikere, de ha az alkalmazottak nem érzik magukat a növekedésnek, akkor nem fognak annyira foglalkozni az alsó sorban. Győződjön meg róla , hogy a munkavállalóknak időt biztosít a maguk számára - hogy legyenek azok, akik és akik akarnak lenni. Ez kulcsfontosságú a munkavállalók bevonása és megtartása szempontjából.

Az igazi vezető gondoskodik róla, hogy alkalmazottai a karrierjükben és az életükben haladjanak. Ez mindig elsődleges felelősség - a pénzügyi célok elérése mellett. Ez megkülönbözteti Önt egy közönséges főnöktől.

A sikeres vezetési stílus jellemzői

Sokat írnak arról, hogy mi teszi a sikeres vezetőket. Ezek a cikkek a sikeres vezetés kulcsfontosságú jellemzőire, vonásaira és cselekedeteire koncentrálnak.