15 A sikeres mentor jellemzői

Ki tesz hatékony mentort?

Elmúltak azok a napok, amikor egy informális haver mentése egy új munkatárs számára azt jelentette, hogy elindul az ebédre, és tanítja a munkavállalónak néhány órát a munkahelyi sikerről. Ezek a haverok általában nem rendelkeztek mentorképzéssel, és nem voltak tisztában azzal, hogy átfogó felelősségük van az új munkavállaló üdvözlésében .

Segített abban, hogy tökéletesen és gyorsan integrálódjon az új munkahelybe, jó munkakörnyezetén kívül.

A szervezet nem számított arra sem, hogy a mentor szerves része az új alkalmazottaknak. Ez megváltozott - jobbra.

Amikor minden alkalmazottnak sikeres lett volna a lehető leghamarabb, az új normává vált, a mentorális szervezeti igények növekedése nőtt. Egy formális mentori kapcsolat ugorhat a tanulási görbe elindításához, és segít egy új munkavállaló sikerében.

Ezek azok a jellemzők, amelyeket olyan alkalmazottaknak kell keresniük, akiket felkértek vagy megbíztak, hogy hivatalosan mentessék az új munkatársakat vagy alkalmazottakat, akik új osztályba vagy munkába járnak. Ezek a jellemzők kissé eltérnek egy olyan informális mentori kapcsolatban, amely véletlenül két egyén vagy egy magasabb szintű alkalmazott és az új alkalmazott között alakul ki. Mindkét típusú mentorálás ezekkel az igényekkel és ezekkel a jellemzőkkel kezdődik.

Használjon Formális Mentor eljárást

Formális mentori eljárással a tudás és más kulturális tanítások átadása elvárja a mentori kapcsolatot.

Azt is megállapítja, hogy a mentor kapcsolat egy kis része értékelő jellegű.

Abban az értelemben, hogy a szervezet olyan alkalmazottakat vár, akik mentorálják, hogy értékeljék az új alkalmazottak illeszkedését a szervezet kultúrájába , a szerep értékeli az új alkalmazot.

A tudás testével a mentornak közölnie kell, a mentornak tudnia kell arról is, hogy a munkavállaló megtanulja-e a szükséges információkat az új munkahelyén.

Ha a munkavállaló lassan tanul, vagy nem tanul, a mentor segíthet az osztálynak, hogy kiigazítson.

Keressen egy informális mentort

A munkavállalókat arra is ösztönözzük, hogy informális mentor kérjen minden olyan szakterületre, amelyet a munkavállaló fejleszteni vagy feltárni kíván. Az ebben a mentorban betöltött személy tisztán edző és tanító, akiknek nincs értékelési felelőssége.

A sikeres formális mentor jellemzői

Ha kiválasztja azokat a munkavállalókat, akik ilyen jellemzőkkel rendelkeznek a mentorral, biztosítja formális mentori kapcsolataik sikerességét. Az új alkalmazottak mindegyik jellemző közül előnyösek, ha a mentorálást nyújtó munkavállaló hozza az asztalra. Ez viszont biztosítja az új alkalmazottak sikeres integrációját a munkaegységen belül.