Ki tesz hatékony mentort?
Segített abban, hogy tökéletesen és gyorsan integrálódjon az új munkahelybe, jó munkakörnyezetén kívül.
A szervezet nem számított arra sem, hogy a mentor szerves része az új alkalmazottaknak. Ez megváltozott - jobbra.
Amikor minden alkalmazottnak sikeres lett volna a lehető leghamarabb, az új normává vált, a mentorális szervezeti igények növekedése nőtt. Egy formális mentori kapcsolat ugorhat a tanulási görbe elindításához, és segít egy új munkavállaló sikerében.
Ezek azok a jellemzők, amelyeket olyan alkalmazottaknak kell keresniük, akiket felkértek vagy megbíztak, hogy hivatalosan mentessék az új munkatársakat vagy alkalmazottakat, akik új osztályba vagy munkába járnak. Ezek a jellemzők kissé eltérnek egy olyan informális mentori kapcsolatban, amely véletlenül két egyén vagy egy magasabb szintű alkalmazott és az új alkalmazott között alakul ki. Mindkét típusú mentorálás ezekkel az igényekkel és ezekkel a jellemzőkkel kezdődik.
Használjon Formális Mentor eljárást
Formális mentori eljárással a tudás és más kulturális tanítások átadása elvárja a mentori kapcsolatot.
Azt is megállapítja, hogy a mentor kapcsolat egy kis része értékelő jellegű.
Abban az értelemben, hogy a szervezet olyan alkalmazottakat vár, akik mentorálják, hogy értékeljék az új alkalmazottak illeszkedését a szervezet kultúrájába , a szerep értékeli az új alkalmazot.
A tudás testével a mentornak közölnie kell, a mentornak tudnia kell arról is, hogy a munkavállaló megtanulja-e a szükséges információkat az új munkahelyén.
Ha a munkavállaló lassan tanul, vagy nem tanul, a mentor segíthet az osztálynak, hogy kiigazítson.
Keressen egy informális mentort
A munkavállalókat arra is ösztönözzük, hogy informális mentor kérjen minden olyan szakterületre, amelyet a munkavállaló fejleszteni vagy feltárni kíván. Az ebben a mentorban betöltött személy tisztán edző és tanító, akiknek nincs értékelési felelőssége.
A sikeres formális mentor jellemzői
- Szeretné menteni egy másik alkalmazottat, és elkötelezte magát a munkavállaló növekedésének és fejlesztésének, valamint a kulturális integrációnak.
- A munka tartalmi ismerete szükséges ahhoz, hogy hatékonyan tanítsa az új alkalmazottak jelentős munkahelyi ismereteket.
- Ismerje meg a szervezet normáit és kultúráját. Képes artikulálni és tanítani a kultúrát.
- Kimutatja az őszinteséget, az integritást , valamint a tiszteletet és a felelősséget.
- Hatékony kommunikációs készségeket mutat mind verbálisan, mind nonverbálisan.
- Készen áll arra, hogy segítséget nyújtson egy másik alkalmazottnak útmutatás, visszajelzés és esetenként egy bizonyos szintű teljesítmény vagy megfelelő irányba történő ragaszkodás révén.
- Új ötleteket kezdeményez és elősegíti a munkavállaló hajlandóságát és képességét arra, hogy teljesítményében változásokat hajtson végre a munkakörnyezetben bekövetkező állandó változáson alapulva.
- Van elegendő érzelmi intelligencia ahhoz, hogy tisztában legyen személyes érzelmeivel, és érzékeny az olyan munkavállalók érzelmeire és érzéseire, akiket mentorál.
- Olyan egyén, aki mind a munkájukban, mind pedig a szervezet kultúrájában a munkatársak és a vezetők számára rendkívül sikeresnek számít.
- Mutatja a sikeres szakmai hálózatokat és kapcsolatokat, online és offline módon.
- Hajlandó kommunikálni kudarcokat és sikereket a mentorált munkavállalónak.
- Képes megfelelő időt tölteni a mentorált munkavállalóval.
- Nyitva tarthat időt különböző egyének számára, akik nem osztoznak meg közös háttérrel, értékekkel vagy célokkal.
- Képes konfliktusba kezdeni, hogy biztosítsa a munkavállaló sikeres integrációját a szervezetbe. Elfogadni, hogy mentorként ismerje el, hogy a munkavállaló nem sikerül a szervezetében.
- Képes azt mondani, amikor a kapcsolat nem működik és visszavonul megfelelően, tekintet nélkül az ego kérdésekre, vagy arra, hogy a helyzetről hibás vagy pletykát adjunk.
Ha kiválasztja azokat a munkavállalókat, akik ilyen jellemzőkkel rendelkeznek a mentorral, biztosítja formális mentori kapcsolataik sikerességét. Az új alkalmazottak mindegyik jellemző közül előnyösek, ha a mentorálást nyújtó munkavállaló hozza az asztalra. Ez viszont biztosítja az új alkalmazottak sikeres integrációját a munkaegységen belül.