Csináld a Hard Stuff-et úgy, hogy a csapatmunka legyőzni fogja a munkahelyedet
Nehéz olyan munkahelyeket találni, amelyek példaként szolgálnak a csapatmunkában. Az Egyesült Államokban intézményeink, mint például az iskolák, a családi struktúrák és a kedvtelésünk hangsúlyozzák a győzelmet, a legjobbat és a csúcsot.
A munkásokat ritkán emelik olyan környezetekben, amelyek a valódi csapatmunkát és együttműködést hangsúlyozzák.
Ezen túlmenően a csapatmunka ellentéte a szervezeti felépítés, az elismerés , a kompenzáció és a promóció rendszere . Mindaddig, amíg a munkavállalókat kompenzálják és ünnepelik az egyéni teljesítményükért és hozzájárulásukért, akkor nem ösztönözte a csapatmunkát.
A csapatmunka válhat szervezeti normává
Szeretne másik módot találni? Egy közepes méretű tech cégnél az értékesítési részleg elismerte, hogy a munkavállalók egyéni értékesítési költségei arra ösztönzik a munkavállalókat, hogy csak a saját ügyfeleikre összpontosítsanak. Amikor a szervezet egy új jutalékrendszerbe költözött, amely a jutalékok nagy részét egyenlően osztotta fel az egyes eladóknak, a csapatmunka drámaian megnőtt. Az alkalmazottak elmentek az útjukból, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy minden ügyfelet teljes értékű ügynök kapja.
Számos szervezet dolgozik a különböző emberek , ötletek, hátterek és tapasztalatok értékelésekor.
De a szervezetek milliói mennek, mielőtt a csapatok értékelése és a csapatmunka a norma. De a csapatmunka egyre gyakrabban fordul elő, amikor a millenniumi alkalmazottak bejutnak a munkaerőbe .
A Baby Boomers és a Xers Gen által felvetett millenniumok nőttek fel csapatmunkában . Például egy állásinterjú során egy millenniumi pályázó megdöbbentette az öklét az asztalra.
Azt mondta, hogy nem akarja megfontolni a munkát, hacsak nem garantálta a lehetőséget, hogy részt vegyen egy csapatnál.
A Generation Z alkalmazottai gyakornokokként és új alkalmazottakként szolgálnak a szervezeteknél, így négy generáció egymás mellett dolgozik. Tehát négy különböző elvárás van a csapatmunka iránt, de a történelemben remek alkalom ahhoz, hogy megteremtse a kívánt csapatmunka kultúráját.
Különösen a munkahely legfrissebb alkalmazottainak beáramlása miatt, csak néhány dolgot tudunk létrehozni egy csapatmunka kultúrával. Kétségtelen, hogy ezek a nehéz dolgok, de az érték iránti elkötelezettséggel és megbecsüléssel közösen létrehozhat egy csapatmunka egészét a szervezetben.
Hozz létre egy csapatmunka kultúráját
Ahhoz, hogy a csapatmunka megtörténjen, ezeknek a hatalmas cselekvéseknek meg kell történnie
- Az ügyvezető vezetők közlik azt a várakozást, hogy a csapatmunka és az együttműködés várható. Senki sem rendelkezik teljesen saját munkaterületével vagy folyamatával. Azok a dolgozók, akik saját munkafolyamatokat és álláspontokat képviselnek, nyitottak és receptképesek az ötletekhez és a másoktól a csapattól. Keresztül vonják a többi alkalmazot, így az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatás megbízható és következetes.
- A vezetők modellmunkát végeznek egymással és a szervezet többi részével folytatott interakcióban. Csapatmunka mellett tartanak akkor is, ha a dolgok rosszul mennek végbe, és a kísértés visszafogja a korábbi csapat barátságtalan magatartását.
- A szervezet tagjai beszélnek és azonosítják a csapatmunka kultúrájának értékét. Ha az értékek formálisan meg vannak írva és megosztva, a csapatmunka az öt vagy hat kulcsfontosságú érték .
- A csapatmunka jutalmazása és elismerése. A magányos ranger, még akkor is, ha kiváló producer, kevesebbet értékel, mint az a személy, aki másokkal együttmuködést ér el a csapatmunka során. A kompenzáció, a bónuszok és a jutalmak az együttmûködési gyakorlatoktól függenek, csakúgy, mint az egyéni hozzájárulások és eredmények.
- Fontos történetek és folklór, amelyet az emberek a vállalatnál megvitattanak, hangsúlyt fektetnek a csapatmunkára. (Emlékszel, hogy a kapszula csapata 20 százalékkal csökkentette a romlást?) Emlékszel, amikor az értékesítési csoport csak egy találkozón szegezte meg a legnagyobb történelmi értékesítést a vállalati történelemben?) Azok az emberek, akik jól teljesítenek, és akik a cégen belül vannak, csapattársak.
- A teljesítmény-menedzsment rendszer hangsúlyt és értéket helyezett a csapatmunkára. Gyakran 360 fokos visszacsatolás integrálódik a rendszerbe.Az alkalmazottak megértik, hogy a csapatmunka a munkahelyen várható interakció.
Tippek a csapatépítéshez
Rögtön felméri a csoportot egy olyan játékteremben, ahol játékokat játszanak, vagy a kötelekről lógnak, amikor a csapatépítésre gondolsz? Hagyományosan sok szervezet közeledett ehhez a csapatépítéshez . Aztán azon töprengtek, vajon miért érezte, hogy a csapatmunka azon csodálatos érzése, amelyet a visszavonuláson vagy a szemináriumon tapasztalt, nem befolyásolta a hosszú távú meggyőződést és a munkahelyi akciókat.
Annak érdekében, hogy a legtöbbet hozza ki az időből, amit Ön és alkalmazottai visszavonulásokban, tervezési munkákban, szemináriumokon és csapatépítő tevékenységekben töltenek el, azokat egy nagyobb csapatmunka erőfeszítésének kritikus részének kell tekinteni. Nem tudják hozzájárulni a kívánt eredményhez, hacsak nem egy összetevője a teljes csapatépítési tervnek.
Nem fog csapatépítést építeni évente néhány napra visszavonulva csoportként. Gondolj a csapatépítésre, mint valami, amit minden munkanapon csinálsz. Ez az öt ajánlás segít összeállítani a csapatmunka kultúráját.
- Formális csapatok igyekeznek megoldani a valódi munkahelyeket és javítani az igazi munkafolyamatokat. Szisztematikus módszerekkel és normákkal biztosítsák a képzést, így a csapat energiaát a projektre terjeszti, nem pedig arra, hogy hogyan kell együtt dolgozni, mint egy csapat, hogy megközelítse azt. Hagyományosan, ha nem vagytok óvatosak, akkor a csapatok az idő és az energia 80 százalékát tölthetik el a kapcsolatépítésben. Ezzel a megoldással a rendelkezésre álló energiának csak 20 százaléka marad.
- A projektek és az előrehaladás felülvizsgálatához tartsa meg a gyülekezeti értekezleteket, hogy széles bevételt érjen el, és összehangolja a megosztott munkafolyamatokat Ha a csapat tagjai nem járnak együtt, vizsgálja meg azokat a munkafolyamatokat, amelyekkel kölcsönösen birtokolnak. A probléma általában nem a csapattagok személyisége. Az a tény, hogy a csapattagok gyakran nem értenek egyet abban, hogyan fognak szállítani egy terméket vagy egy szolgáltatást, vagy a szükséges lépéseket, hogy valamit megtegyenek.
- Hozzon létre izgalmas megosztott alkalmat a szervezet napirendjére. Tartsd az ebédeket; vegye fel a csapatot egy sporteseményre. Szponzor vacsorák egy helyi étteremben. Menj gyalogos vagy vidámparkba. Tartson havi céges találkozót. Szponzoroljon sportcsapatokat és ösztönözze az éljenző csapattársakat.
- Használjon jégtörőket és csapatmunkát az üléseken . Egy kis termelési szervezet heti munkatársat tartott. A résztvevők felváltották a szórakoztató jégtörőjét az ülésen. Ezek a tevékenységek tíz percre korlátozódtak, de segítettek a résztvevőknek nevetni és megismerkedni egymással - egy kis befektetés egy nagyszabású csapatérzetben.
- Ünnepelje a csapat sikerét nyilvánosan. Vegyen mindenkit ugyanazt a pólót vagy kalapot. Tegye a csapattagok nevét a rajzba a vállalati termékek és ajándékutalványok számára. Vigye el a csapatot ebédre vagy rendelje meg a pizzát. Hagyja, hogy a csapat tagjai megosszák sikertörténetüket a heti találkozóján. Ön korlátozott módon képes arra, hogy csak a képzelőerővel ünnepelje meg a csapatmunkát.
Vigyázzon a fent tárgyalt kemény kérdésekre, és tegye meg az itt felsorolt csapatmunka-tevékenységeket. Meg fogsz csodálkozni a csapatmunka kultúrájának megteremtésében, amely olyan kultúrát teremt, amely lehetővé teszi az egyéneknek, hogy többet tudjanak hozzájárulni, mint amennyit valaha is gondoltak - együttműködve.