Tudja meg, mi teszi az embereket inspiráló vezetőt
"A vezetés egy spirituális minőségen alapul, az inspiráló hatalomra, a hatalomra, hogy ösztönözze mások követését." - Lombardi után
Mi inspirálóvá teszi a vezetőt? Az a képesség, hogy ösztönözze az embereket, hogy elérjék a teljesítmény és a siker nagy magasságát, olyan képesség, amire a vezetőknek szükségük van.
Túl kevés vezetõ képes kiállítani azokat a tulajdonságokat, amelyeket a munkavállalók leginkább a vezetõjükben gondolkodó személyre keresnek. Ezeket a tulajdonságokat az alkalmazottak választják követni.
Számos magas rangú vezető elvárja, hogy a munkatársak kövessék őket a címük, a vállalat tulajdonlásuk vagy a szervezet hierarchiájában betöltött helyük miatt. És őszintén szólva, sok alkalmazott nem követi a vezetőt ezen okok miatt. De ez nem jelenti azt, hogy a vezető ihlette a legjobb munkát, támogatást és hozzájárulást.
A szenvedély, a cél, a hallgatás és a jelentés segítenek a vezetők inspirációjának. Ezeknek a tulajdonságoknak és jellemzőknek a bemutatása elengedhetetlen, ha az alkalmazottaktól a legjobb munkát szeretné ösztönözni. Az inspiráló vezető nem csak azt mondja a munkavállalóknak, hogy mélyen elkötelezett az ügyfelek tapasztalatai iránt.
A vezetőnek bizonyítania kell ezt az elkötelezettséget és szenvedélyt minden találkozóban, előadásban és abban, hogy a vezető kezeli és megmondja az alkalmazottaknak, hogy kezeljék az ügyfelek bajait.
A vezető viselkedése arra kell ösztönöznie a munkavállalókat, hogy ugyanígy járjanak el.
A kommunikáció , az integritás, a befogadás és az alkalmazottak igényeihez való érzékenység egészíti ki az inspiráló vezető tulajdonságait és jellemzőit. Senki sem ihlette egy olyan vezetőnek, akinek az emberek azt gondolják, hogy nem törődik velük.
A képesség, hogy másoknak átadja ezt a szenvedélyt, célt és jelentést, segíti a szervezet inspiráló kultúrájának megteremtését.
A következő pontok megtudják, hogyan lehet inspirációt és motivációt biztosítani az általuk vezetett emberekben.
Hogyan vezetnek a vezetők inspirációt az általuk vezetett emberekben?
Az inspiráló vezető szenvedélyesnek érzi magát a szervezet jövőképével és küldetésével kapcsolatban. Ő is képes megosztani azt a szenvedélyt oly módon, hogy mások is szenvedélyesnek érezzék magukat. A közös szenvedély felemeli a szervezeteket a küldetés és a vízió megvalósításában.
A látás és a küldetés jellege létfontosságú ahhoz, hogy másoknak érezzük magunkat, mintha a munkájuknak minden egyes feladaton túli célja és értelme meghaladna. Néha a vezetőknek segíteniük kell a személyzetüket összekapcsolni a pontokkal, ezt a nagy képet mindenkinek. A nagy képet rendszeresen kommunikálva erősíti meg a szervezet okait.
Az inspiráló vezető a szervezetében lévőket hallgatja. Nem elég az emberekkel beszélgetni a szenvedélyedről. A jelentés megosztása - a kommunikáció kedvelt és értelmes definíciója - lehetővé kell tennie a személyzetének ötleteit és gondolatait, hogy segítsenek a látás és a küldetés, vagy minimálisan a célok és a cselekvési terv kialakításában . Senki sincs száz százalékban olyan irányba, amelyiknek nem volt része a megfogalmazásban.
Az embereknek látniuk kell ötleteiket, vagy megérteni, miért nem.
Az inspiráció megtapasztalásához az embereknek is be kell vonniuk magukat. Az inklúzió túlmutat a hallgatás és a visszacsatolás területén. A valódi befogadáshoz az embereknek szorosan kapcsolódniuk kell ahhoz a cselekvésekhez és folyamatokhoz, amelyek a célok eléréséhez vagy a végső döntéshez vezetnek.
Egy ügyfélvállalat törölte az éves munkavállalói eseményt, mert megrendelője megrendelte a termékét. Sokan nem kedvelik a döntést, de a vállalat részt vett az egész vezetéscsoportban, az Activity Committee tagjaiban és sok más alkalmazottban a vita során arról, hogy megszünteti-e az eseményt.
A felvétel kompromisszumhoz vezetett, amely még nem tökéletes, még mindig ünneplésre és pozitív erkölcsi lendületre ad lehetőséget , de lehetővé tette a vállalat számára az ügyfelek igényeinek kielégítését.
Mivel az ügyfelek szükségleteinek kiemelkedő szerepe van, és az alkalmazottak megállapodtak abban, hogy a vállalat döntése, amelyet a munkavállalók bevonásával készítettek, semmit sem adott nekik, hogy visszaszorítsa őket.
Fontos, hogy az inspiráció a vezető személy integritása . Igen, a látás és a szenvedély fontos, de a munkavállalóknak bízniuk kell abban, ha inspirációt szeretne. Higgyük kell az integritásukban, és látják, hogy a döntésekben és az ügyfél- és alkalmazottkezelésben játszottak .
Hisznek neked. A személy ugyanolyan fontos, mint az Ön által megadott irány. Az alkalmazottak olyan embert keresnek fel, aki elmondja az igazságot, megpróbálja a helyes dolgokat megtenni, jó , elvi életet él, és aki mindent megtesz. Bízz bennem. Tevékenységeid a szervezeted színpadán játszanak. És a munkatársai büszkélkednek, és a lábukkal és cselekedeteikkel szavaznak és szavaznak. Az emberi viselkedésed, amely összhangban van a beszéddel és a színjátékoddal, mindig a középpontban áll.
Végül, egy inspiráló vezető ad az embereknek azt, amit akarnak a képességein belül. (Például nem nyújthat nyereséget a vállalat jövedelmezősége nélkül, de feltétlenül meg kell osztania a jutalmakat, ha a szervezet jól működik.)
Az inspiráló vezető megérti azt is, hogy míg a pénz motiváló, így a dicséret, az elismerés, a jutalom, a köszönet és az egyén hozzájárulása egy sikeres törekvéshez. A befogadó személynek közvetlenül a munkatársakhoz intézett beszédével arról a munkájuk értékéről, amelyet a szervezet nyújt, kulcsfontosságú forrást jelent a befogadó számára.
Azok a cselekmények, amelyeket minden nap a munkában veszel, hatalmasak a legvadabb álmai mellett. Győződjön meg róla, hogy az Ön fellépései inspirálóak és a legjobbat hívják ki alkalmazottaitól.
A sikeres vezetési stílus jellemzői
Sokat írnak arról, hogy mi teszi a sikeres vezetőket. Ezek a cikkek a jellemzőkre, jellemzőkre és cselekvésekre összpontosítanak, amelyek kulcsfontosságúak a sikeres vezetők létrehozása során.
- Válassza ki a vezetést
- Legyen az a személy, aki másokat választ.
- Legyen jövőkép.
- Inspiráljon.
- Hozd más embereket fontosnak és értékelni.
- Élj el az értékeidet. Etikus viselkedés.
- A vezetők a várakozásain és a példáján alapulnak .
- Létre kell hozni a folyamatos fejlesztés környezetét.
- Adjon lehetőséget az emberek növekedésére, mind személyesen, mind szakmailag.
- Vigyázz és könyörülj.