Vezetés és támogató tevékenység
A vezetõk ösztönzése a munkavállalóknak hamis, ha késõbbi akcióik ellentmondanak a szavaiknak. Egy vezérigazgató egyszer megkérdezte: "Mit csinálnak, amit csinálok, és nem azt, amit mondok nekik?" Egy másik megkérdezte: "Valóban meg kell változtatnom?" Ezek a félelmetes kérdések a vezetőkből származnak.
A szervezet vezetõinek ereje a szervezet értékeinek , környezetének, kultúrájának és akcióinak megteremtésében mérhetetlen. Szeretné tudni, hogyan kell "járni a beszélgetéseddel", hogy lehetővé tegye a szervezet változását és javítását?
Szeretné megragadni a hatalmat az ismétlődő munkavállalói panaszból, hogy a vezetők nem járnak a beszélgetésükön? Kezdje itt, hogy megtanulja megtanulni a beszélgetést. Vagy használja ezeket az ötleteket, hogy segítse a szervezet vezetőit és vezetőit járni a sajátjukat. Ez a legrövidebb út a változások és a munkakörnyezet erősítésére.
Tippek a How to Walk Your Talk-ról
A legfontosabb tipp az első. Ha ezt az első akciót jól végzi, a többi természetesen követni fogja. Ha az általad előterjesztett ötletek összhangban vannak az alapvető hiedelmekkel és értékekkel , akkor ezek a lépések is könnyen meg fognak férni.
Tehát kezdj mély megértést "miért" szeretnéd látni a változást vagy a javulást, és milyen változtatásokat vagy javításokat szeretne látni.
Győződjön meg arról, hogy összhangban van azzal, amit mélyen hiszek. Ezután értse meg és kövesse ezeket az iránymutatásokat.
- Modellelje a mások által megtekinteni kívánt viselkedést. Nincs semmi erősebb a munkavállalók számára, mint megfigyelni, hogy a "nagy főnökeik" megteszi azokat a cselekvéseket vagy magatartásokat, amelyeket másoktól kérnek. Ahogy Mahatma Gandhi mondta: "Legyen a változás, amit a világon szeretnél látni". És ez meg fog történni.
- Ha szabályt készít vagy kidolgoz egy folyamatot, kövesse azt , amíg el nem dönt. Miért követik a munkavállalók a szabályokat, ha a szabályalkotók nem?
- Úgy cselekedj, mintha a csapat tagja lennél , nem mindig a feje. Gyűjtsd össze és csináld a tényleges munkát. Az emberek nagyra értékelik, hogy személyesen ismeri a munka elvégzéséhez szükséges erőfeszítéseket. Bízni fognak a vezetésében, mert tapasztalataid vannak.
- Segítsen az embereknek elérni azokat a célokat, amelyek fontosak számukra , valamint az Ön számára fontos célok. Győződjön meg arról, hogy mindenkinek van valami, ami az erőfeszítésből és a munkából ered.
- Tedd azt, amit mondasz te fogsz csinálni. Ne tegye ki a kiütéses ígéreteket, hogy nem tarthatja meg. Az emberek bíznak benned és a vezetésedben.
- Hozzon létre elkötelezettséget a szervezet nagy céljával. (Van egy nagy, átfogó célod, ugye?) Más, mint pénzt keresni, miért létezik a szervezeted?
- Használjon minden lehetséges kommunikációs eszközt, hogy elkötelezze magát és támogassa a nagy célt, a szervezet értékeit és a létrehozni kívánt kultúrát. Ez magában foglalja azt, amit az értekezleteken, a vállalati blogjában, az intraneten, a közösségi médiában stb. Megvitatott.
- Tartson stratégiai beszélgetéseket az emberekkel, hogy az emberek tisztában legyenek az elvárásokkal és az irányítással. Gerard Kleisterlee, a Philips elnöke stratégiai beszélgetéseket folytat annyi csoporttal, amennyit csak tud.
"A belső bizalom megteremtése, a határokon átnyúló együttműködés ösztönzése és az új termékek piacra jutásának ösztönzése érdekében a Kleisterlee támogatja azt, amit" stratégiai beszélgetéseknek "nevez: olyan párbeszédek, amelyek a Kleisterlee által megfogalmazott, jövő."
- Kérje a felső vezetőket, hogy rendezzék magukat. Visszajelzést kell adniuk egymásnak, ha nem járnak beszélgetés közben. Nem áll fenn a második szintű vezetők és más alkalmazottak rámutatni az ellentmondásokra. (A menedzserrel való szembenézés bátorságot , tényeket és a szervezet széles körű megértését vonja maga után.) A felsővezetőknek felelősségre kell vonni egymást a saját magatartásukért.
1513-ban Machiavelli azt írta: "Nincs semmi nehezebb tervezni, kétségesebb a sikerre, és nem veszélyesebb, mint egy új rendszer létrehozása. A kezdeményezőnek mindazok ellenségei vannak, akik hasznot húzhatnak a régi rendszer megőrzésével, és csak langyos védők azokban, akik az újból nyernék. "
Tekintettel ezekre a gondolatok Machiavelli - évszázadok óta igaz, vezetés és szponzorálás révén a séta a beszélgetés.
Tegye bele ezeket a tippeket és viselkedéseket a szervezet sikerének biztosításához. Séta a beszélgetésed.