Az értékek alapul szolgálnak mindazért, ami a munkahelyén történik. Ha egy szervezet alapítója vagy, az értékei áthaladnak a munkahelyen.
Természetesen bérelsz embereket, akik megosztják az értékeiket. Bármit is értékel, nagymértékben irányítja a munkatársak tevékenységét.
Minta munkahelyi értékalapú műveletek
Ha értékeli az integritást és minőségi problémát tapasztal a gyártási folyamatában, őszintén tájékoztatja ügyfeleit a probléma pontos jellegéről. Megmagyarázza a teendőidet a probléma kiküszöbölésére, és az elvárható szállítási határidőre, amelyet az ügyfél elvár. Ha az integritás nem alapvető érték, akkor kifogást tehet, és megtévesztheti az ügyfelet.
Ha értékeli és törődik a szervezetében lévőkével, akkor az egészségbiztosítás , a fogászati biztosítás, a nyugdíjazási számlák, valamint a rendszeres emelések és bónuszok nyújtása a dedikált személyzet számára. Ha értékelné az egyenlőséget és a család érzését, akkor törölni fogja a hatalmat, státuszt és egyenlőtlenséget, mint a végrehajtó parkolók és az irodák, amelyek minden promócióval nagyobbak lesznek.
Bármit is értékel, amit élsz a szervezetedben
Tudod, mint egyéni, amit személyesen értékelsz. Mindazonáltal legtöbbjük olyan szervezetekben dolgozik, amelyek már évek óta működnek. Az értékek és a későbbi kultúra , amelyet ezek az értékek teremtettek, jobbak vagy rosszabbak.
Ha általában elégedett a munkakörnyezetével, akkor kétségtelenül olyan szervezetet választott ki, amelynek értékei összhangban vannak a sajátjával.
Ha nem vagy, figyeld meg, hogy milyen kapcsolatban állsz az értékével és az emberek szervezetének tevékenységével.
HR szakemberként szeretné befolyásolni nagyobb szervezetét annak alapvető értékeinek azonosítására, és megalapozhatja azok alkalmazottakkal, ügyfelekkel és beszállítókkal való együttműködését. Minimális mértékben a saját HR-szervezetén belül szeretne dolgozni annak érdekében, hogy azonosítsa az ügyfelek kiszolgálásának stratégiai keretét, amely határozottan értékalapú.
Stratégiai keret
Minden szervezetnek van egy elképzete vagy képe arról, hogy mit kíván a jövőjéről, akár ködös vagy kristálytiszta. A szervezet aktuális küldetése , vagy létfeltétele általános értelemben értendő. Azok az értékek, amelyeket a szervezet tagjai a napi döntéshozatalban manifesztálnak, valamint azok a normák vagy kapcsolati iránymutatások, amelyek hivatalosan meghatározzák, hogy az emberek milyen kölcsönhatásban vannak egymással és az ügyfelekkel. De ezek általában homályos és kimondatlan megegyezések elég ahhoz, hogy a hosszú távú sikerhez? Nem hiszem.
Minden szervezetnek van választása. Engedélyezheti, hogy szervezetének ezen alapul szolgáló alapjai önmagukban fejlődjenek, minden egyes önállóan meghatározott vákuumban.
Vagy be tudja fektetni az időt, hogy proaktívan meghatározza őket, hogy a legjobban szolgálja a szervezet tagjait és ügyfeleit. Sok sikeres szervezet megegyezik és megfogalmazza látását, küldetését vagy célját, értékeit és stratégiáit, így minden szervezet tagjai be tudják jegyezni és teljesíthetik eredményüket.
Szeretné a háttérben azt, hogy miért fontosak az értékek egy szervezetben? Tekintse meg a szervezeti értékek azonosításának hatását. Az értékek olyan értékek vagy tulajdonságok, amelyek értékesnek tekinthetők; ők képviselik az egyén legmagasabb prioritásait és a mélyen tartott hajtóerőket.
Az érték-megállapítások alapjai az értékek, és meghatározzák, hogy az emberek hogyan viselkednek egymással a szervezetben. Ezek a nyilatkozatok arról szólnak, hogyan értékeli a szervezet az ügyfeleket, beszállítókat és a belső közösséget. Az értéknyilatkozatok olyan cselekvéseket írnak le, amelyek a szervezetben élő legtöbb személy alapvető értékeinek életben tartása.
A Vision egy nyilatkozat arról, hogy mit akar a szervezet. A látásnak a szervezet minden tagjával rezonálnia kell, és büszke, izgatottnak és valami sokkal nagyobbnak kell lennie, mint maguknak. A jövőképnek ki kell terjesztenie a szervezet képességeit és önmagát. Ez alakítja és irányítja a szervezet jövőjét.
A küldetés / cél a szervezet pontos leírása. Meg kell határoznia a szervezet üzleti tevékenységét. Ez a meghatározás a "miért" a szervezet jelenleg létezik. A szervezet minden tagjának képesnek kell lennie arra, hogy szóban kifejezze ezt a küldetést. A stratégiák a széles körben definiált négy vagy öt kulcsfontosságú megközelítés, amelyet a szervezet a küldetése teljesítéséhez és a jövőkép felé irányítja. A célok és a cselekvési tervek általában minden stratégiából származnak.
A stratégia egyik példája a munkavállalói felhatalmazás és a csapatok. A másik az, hogy új világpiacot folytat Ázsiában. A másik a jelenlegi elosztási rendszer egyszerűsítése a szigorú gazdálkodási elvek alapján. Azt javaslom, hogy ezt a stratégiai keretet a szervezet értékeinek meghatározásával kezdje. Hozzon létre lehetőséget arra, hogy minél több ember vegyen részt ebben a folyamatban. Az összes stratégiai kereted tovább fog növekedni.
Milyen értékek vannak
Az alábbi példák az értékek példái. Ezeket használhatja a szervezeten belüli értékek megbeszélésének kiindulópontjaként:
- nagyravágyás
- alkalmasság
- egyéniség
- egyenlőség
- becsületesség
- szolgáltatás
- felelősség
- pontosság
- tisztelet
- ajánlás
- sokféleség
- javulás
- élvezet / fun
- hűség
- hitelesség
- őszinteség
- innovativitás
- csapatmunka
- kiválóság
- felelősségre vonhatóság
- felhatalmazas
- minőség
- hatékonyság
- méltóság
- együttműködés,
- gondnokság
- átélés
- teljesítmény
- bátorság
- bölcsesség
- függetlenség
- Biztonság
- kihívás
- befolyás
- tanulás
- együttérzés
- barát
- fegyelem / rendelés
- nagylelkűség
- kitartás
- optimizmus
- megbízhatóság
- rugalmasság
Az értékek azonosítása és megállapítása
A hatékony szervezetek azonosítják és fejlesztik az értékek / hiedelmek, prioritások és irányok világos, tömör és közös jelentését, hogy mindenki megértse és hozzájárulhasson. Miután meghatározták, az értékek hatással vannak a szervezet minden aspektusára. Önnek támogatnia és táplálnia kell ezt a hatást, vagy az értékek azonosítása elvesztegetett gyakorlat. Az emberek úgy érzik, hogy megtévesztik és félrevezetik, hacsak nem látják a gyakorlat hatását a szervezeten belül. Ha azt szeretné, hogy az azonosítani kívánt értékek hatással legyenek a következőkre kell.
- Az emberek bemutatják és modellezik az értékeket a cselekvés során személyes munkájuk viselkedésében, döntéshozatalban, hozzájárulásban és interperszonális interakcióban.
- A szervezeti értékek mindenki számára segítséget nyújtanak a mindennapi életük során.
- Az értékek minden olyan döntést irányítanak, amelyet akkor hoznak létre, amikor a szervezet együttműködően létrehozta az értékeket és az értéknyilatkozatokat.
- A szervezeten belüli jutalmak és felismerések úgy vannak felépítve, hogy felismerjék azokat a személyeket, akiknek munkája megtestesíti a szervezet által elfogadott értékeket.
- A szervezeti célok az azonosított értékeken alapulnak.
- Az értékek és az általuk viselt viselkedések elfogadása a rendszeres teljesítmény visszacsatolásban ismeretes.
- Emberek bérlése és előmozdítása azoknak az egyéneknek, akiknek a kilátása és fellépése összhangban áll az értékekkel.
- Csak a szervezet minden tagjának aktív részvétele biztosítja a valóban szervezeti, értékalapú, közös kultúrát.